Организация логистики закупок товаров в Жлобинском районном потребительском обществе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2015 в 15:42, курсовая работа

Описание работы

Для обеспечения высоких темпов экономического роста необходимо согласованное взаимодействие всех участников логистического процесса, начиная с источников получения сырья заканчивая потреблением продукции конечными потребителями. Основной целью внедрения логистики на предприятии является обеспечение максимальной его приспособленности к постоянно изменяющимся условиям рыночной среды и получением преимуществ перед конкурентами за счет оптимизации происходящих в нем потоковых процессов. Логистическая концепция управления требует интеграции организационной структуры предприятия и построение ее в виде логистической цепи закупки - производство - сбыт, через которую проходят материальные и другие потоки предприятия.

Содержание работы

Введение....................................................................................................................3
Глава 1.Теоретические аспекты закупочной логистики торговой организации
Понятие закупочной логистики, ее место в системе торговой организации.........................................................................................................6
Планирование и организация закупок в торговле……………………………9
Показатели оценки эффективности закупок………………………………....13
Современные логистические концепции закупок…………………………...16
Глава 2.Анализ логистики закупок на примере торговой организации
2.1 Организационно-экономическая характеристика Жлобинского райпо..........................................................................................................................26
2.2.Анализ процесса закупок...................................................................................30
2.3.Оценка эффективности логистики закупок......................................................39
Глава 3.Направления совершенствования организации закупок в торговой организации...............................................................................................................40
Заключение…………………………………………………………………………43
Список использованных источников ..................................

Файлы: 1 файл

курсовая логистика ljhg.docx

— 102.72 Кб (Скачать файл)

 

Закупки сельскохозяйственной продукции у населения составили сумму 6 238 млн. руб., темп роста в сопоставимых ценах – 115%.

Анализируя реализацию продовольственных и непродовольственных товаров Жлобинским потребительским обществом необходимо отметить, что за 12 месяцев 2013 года реализация продовольственных и непродовольственных товаров колебалась в зависимости от товарных групп.

Так, реализация товаров снизилась по сравнению с 2012 годом:

- фруктов 5,7%,

- рыбы и морепродуктов – на 29,1%,

- масла животного – на 28,9%.

Реализация товаров возрасла по сравнению с 2012 годом:

- картофеля свежего возросла на 32,1%,

- вина игристого на 11,4%,

- масла растительного – на 12,4%,

- крупы – на 19%,

- макаронных изделий – на 37,0%.

Реализация непродовольственных товаров по сравнению с 2012 годом увеличилась по всем товарным группам, но это можно объяснить тем, что учет, в основном ведется в денежном выражении, а в 2013 году произошло значительное повышение цен.

Так реализация парфюмерно-косметических товаров увеличилась на 8,1%, одежды и белья – на 7,2%, обуви – на 21,0%. Вместе с тем, по тем товарам, по которым учет ведется в натуральном выражении, также произошло увеличение объемов продаж. Стиральных машин реализовано на 110,6% больше, чем в 2012 году, холодильников – на 22,5% больше, телевизоров цветных – на 17,4% больше, СМС – на 27,9% больше. Можно сказать, что по стройматериалам произошло снижение объемов реализации, хотя в денежном выражении продано в 2013 году столько же, сколько и в 2012 году, но, по уже высказанной причине, можно сказать, что стройматериалов в 2012 году покупали меньше. По данным официальной статистики в 2012 году произошло снижение покупательной способности населения нашей страны более чем в 3 раза.

По результатам 2013 года наибольший удельный вес в товарообороте занимает реализация следующих товарных групп:

продовольственные:

- напитки, включая алкогольные  – 44 799 млн. руб. - 32,4%

- молочные продукты – 16 715 млн. руб. -12,1%

- мясо, в т.ч мясо домашней  птицы и мясные продукты- 14 851 млн.руб. - 10,7%

- хлеб, пирожные и х/б  изделия- 10 391 млн. руб. -7,5%

- табачные изделия - 8 619 млн. руб. – 6,2%

непродовольственные:

- бытовые электроприборы  – 1 589 млн. руб.- 1,1%

- непрод. товары не включенные  в другие группы – 1 470 млн. руб.-1,0%

- строительные материалы  – 635 млн. руб.-0,46%

- бытовая мебель – 490 млн. руб.- 0,35%

- домашняя утварь, в т.ч  ножевык товары, посуда (керамическая, стеклянная и т.д)- 454 млн. руб.- 0,32%

В целом же, товарооборот Жлобинского потребительского общества за 12 месяцев 2013 года составил 139 869,4 млн.руб., по сравнению с 2012 годом товарооборот увеличился на 22,4%, так же в значительной степени увеличился розничный товарооборот в действующих ценах, темп роста составил 122,4%, что на 12,4% больше чем за аналогичный период 2012 года, темп роста в сопоставимых ценах составил 104,5%, что на 9,5% больше чем за тот же период 2012 года.

Анализ товарных запасов показал, что в целом по торговой организации товарные запасы по состоянию на 01.12.2013 года составляют 22 723 млн. руб. По сравнению с планом товарных запасов наблюдается увеличение товарных запасов на 0,81%, что составляет 184 57 тыс. руб.

Таким образом, для того чтобы ускорить товарооборачиваемость необходимо осуществлять переброску товаров в другие магазины, больше внимания уделить рекламе, производить заказ товаров экономически обоснованно с учетом товарных запасов и спросом покупателей на какие-либо, отказаться от поставки товаров на данный период, широко применять как ценовые так и неценовые методы стимулирования продаж.

Из этого следует, что выручка от реализации составила 125 092 млн. руб.,  что на 67,8 % меньше чем за предыдущий год.

Валовая прибыль составила 22 450 млн. руб., что на 48% меньше чем за 2012 год.

Расходы на реализацию  составили 30 284 млн. руб., что на 23,2% меньше чем за 2012 год.

Развитие розничного товарооборота за 2014 год Жлобинского потребительского общества.

Таблица 5.

 

Кварталы

Предыдущий год

Отчетный год

Динамика, %

в

действующих ценах

в

сопоставимых ценах

В

действующих ценах

в сопоставимых ценах

Январь- апрель

40 806,6

70 220,7

61 061,4

172

149,6

ИТОГО:

40 806,6

70 220,7

61 061,4

-

-


 

индекс цен 1,15

Таким образом,  товарооборот за 1 квартал 2014 года составил  70 220,7 млн.руб., что на 29 414,1 млн.руб.  больше, чем за предшествующий период 2013 года, динамика в действующих ценах составляет 172 %.

Для дальнейшего роста товарооборота предприятия, необходимо  уделить внимание приоритетным формам торговли, а   именно активным формам торговли (продажа товаров в кредит, сезонные ярмарки, аукционы, выездная торговля),  уделить внимание продаже товаров по заказам от населения, более тщательно подходить к организации рекламной деятельности предприятия.

2.3 Оценка эффективности логистики закупок.

При определении эффективности закупочных операций необходимо комплексно оценить работу службы закупок предприятия, приняв во внимание: выполнение плана закупок по объемным и качественным показателям, выполнение бюджета фирмы и объем сэкономленных средств, дополнительные меры по контролю качества входящей продукции, а также объем и стоимость упущенных продаж, общий объем операций, производительность труда, транспортные издержки и т.д. Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материальных ресурсов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка закупок, которое проводится соответствующими отделами фирм, вопрос цен - главный, но существенную роль играет также анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставок. Эффективность закупочной логистики в первую очередь зависит от эффективности материально-технического обеспечения. Последняя представляет собой комплексную экономическую категорию, которая отражает качество функционирования действующей на предприятии закупочной системы и ее составляющих. Эффективность логистики на этапе материально-технического обеспечения характеризуется рядом взаимосвязанных показателей, которые численно выражают результаты деятельности всех подразделений закупочной системы по отношению к затратам или ресурсам их производственного потенциала. Наиболее распространенными показателями, рассчитываемыми при проведении анализа эффективности материально-технического обеспечения, являются: производительность труда, материалоемкость, фондоотдача, рентабельность.

Наиболее распространенными критериями оценки эффективности логистики на этапе закупок являются:

- степень обеспечения предприятия  продукцией производственно-технического  назначения;

- оборачиваемость запасов средств  предприятия

Используя данные таблицы, произведем расчеты оценки эффективности.

Таблица 6

Рентабельность торговой деятельности за 1 квартал 2014 года Жлобинского потребительского общества.

 

Показатели

Фактически за прошлый период

Фактически за отчетный  период

Отклонение

Сумма,

млн. руб.

Уровень

%

Сумма, млн. руб.

Уровень

%

Сумма, млн. руб.

Уровень

%

Розничный товарооборот

40 806,6

-

70 220,7

 

29 414,4

-

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг

31 179

-

52 235

-

21 056

-

Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров

3 820

12,5

6 826

13,0

3 006

0,5

Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг

22 766

73,0

36 821

70,4

14 055

- 2,6

Валовая прибыль

4 593

14,7

8 588

16,4

3 995

1,7

Управленческие расходы

534

1,7

935

1,7

401

-

Расходы на реализацию

7 703

24,7

11 396

21,8

3 693

- 2,9

Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг

- 3 644

-5,4

- 3 743

- 4,7

- 99

0,7

Основные средства

67 254

-

79 113

-

11 859

-

Фондорентабельность, %

9,02

-

15,03

-

6,01

-



 

Приложение 2Прошлый период:

ФО=31179/67254=0,46

МЕ=2788/776=3,59

Рент.продаж=4593/31179*100%=14,7%

Рент.продукции=3644/22766*100%=16,01%

Коэф.об=22766/21588=1,05

Отчетный период:

ФО=52235/79113=0,66

МЕ=3790/776=4,88

Рент.продаж=8588/52235*100%=16,4%

Рент.продукции=3743/36821*100%=10,2%

Коэф.об=36821/22723=1,6

 

 Таблица 7

 

Показатели

Прошлый период

Отчетный период

Отклонение(+/-)

Фондоотдача, млн.р.

0,46

0,66

0,2

Материалоемкость, млн.р./т

3,59

4,88

1,29

Рентабельность продаж, %

14,7

16,4

1,7

Рентабельность продукции, %

16,01

10,2

-5,81

Коэффициент оборачиваемости, об/год

1,05

1,6

0,55


 

Из данных таблицы следует, что рентабельность продаж увеличилась, за счет увеличения чистой прибыли. А также вследствие увеличения коэффициента оборачиваемости, можно сделать вывод, что активы предприятия используются эффективнее.

Жлобинскому потребительскому обществу следует особое внимание уделять режиму экономии и оптимизации расходов на реализацию товаров, так как практическая реализация этих мероприятий является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности торговой организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Направления совершенствования организации закупок в торговой организации.

 

Для повышения эффективности закупочной логистике Жлобинского райпо предлагается автоматизация логистических процессов.

Рассмотрим конкретные системы для автоматизации логистической деятельности торговых предприятий.

Немалую долю рынка автоматизации торговли, особенно в малых торговых компаниях, заняли системы, созданные компанией 1С и ее партнерами. Компания 1С известна своими разработками в области экономического и делового программного обеспечения. Программы семейства «1С: Предприятие» стоят в десятках тысяч организаций Беларуси. Многие розничные торговые организации в своей работе используют «1С: Предприятие. Управление торговлей». В данной системе реализуются следующие логистические функции:

- управление поставками;

- управление складскими  запасами;

- планирование продаж  и закупок;

- мониторинг и анализ  показателей торговой деятельности.

Основные функции подсистемы управления закупками:

- оперативное планирование  закупок;

- оформление заказов поставщикам  и контроль их исполнения;

- платежный календарь  расхода денежных средств.

Поддерживаются различные схемы приема товаров от поставщиков, прием на ответственное хранение, на реализацию. Предусмотрена возможность оформления «неотфактурованных поставок» - товаров, которые по тем или иным причинам требуется принять на склад и пустить в продажу до поступления необходимых сопроводительных документов. В дальнейшем при регистрации полученных от поставщика сопроводительных документов они автоматически «связываются» с реальными продажами товаров.

В системе реализован детальный оперативный учет товаров на складах, обеспечивается полный контроль товарных запасов предприятия в оптовой и розничной торговле. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов - поступление товаров, перемещение товаров, реализация товаров, инвентаризация и т.п. Система позволяет вести учет товаров в различных единицах измерения (упаковках), складской учет на множестве складов (мест хранения).

Поддерживается раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, товаров, принятых на ответственное хранение, а также учет возвратной тары.

Реализован партионный учет товаров, в том числе по серийным номерам, срокам годности и сертификатам, обеспечивается контроль правильности списания серийных номеров, товаров с определенными сроками годности и сертификатами. Мощные средства статистического контроля запасов позволяют оценить «привлекательность» каждого товара по его доле в общем обороте или прибыли компании (ABC-анализ), стабильность продаж (XYZ-анализ), коэффициент оборачиваемости товара. Такой интегрированный анализ служит основой эффективного управления запасами, позволяет определять обоснованные нормативы складских запасов, регулярность закупок товаров различных групп. В результате снижается риск затоваривания склада и появляется возможность высвободить значительные оборотные средства за счет сокращения или отказа от закупок неходовых товаров.

«1С: Предприятие. Управление торговлей» позволяет вести учет различных видов накладных расходов - затрат на транспортировку, хранение, оплаты пошлин и акцизов, услуг как собственных, так и сторонних организаций и т.д. Эти расходы могут быть отнесены на себестоимость товаров. В зависимости от характера накладных расходов их распределение по товарным позициям может производиться пропорционально стоимости поступивших товаров, их весу или количеству.

Информация о работе Организация логистики закупок товаров в Жлобинском районном потребительском обществе