Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2015 в 15:42, курсовая работа
Для обеспечения высоких темпов экономического роста необходимо согласованное взаимодействие всех участников логистического процесса, начиная с источников получения сырья заканчивая потреблением продукции конечными потребителями. Основной целью внедрения логистики на предприятии является обеспечение максимальной его приспособленности к постоянно изменяющимся условиям рыночной среды и получением преимуществ перед конкурентами за счет оптимизации происходящих в нем потоковых процессов. Логистическая концепция управления требует интеграции организационной структуры предприятия и построение ее в виде логистической цепи закупки - производство - сбыт, через которую проходят материальные и другие потоки предприятия.
Введение....................................................................................................................3
Глава 1.Теоретические аспекты закупочной логистики торговой организации
Понятие закупочной логистики, ее место в системе торговой организации.........................................................................................................6
Планирование и организация закупок в торговле……………………………9
Показатели оценки эффективности закупок………………………………....13
Современные логистические концепции закупок…………………………...16
Глава 2.Анализ логистики закупок на примере торговой организации
2.1 Организационно-экономическая характеристика Жлобинского райпо..........................................................................................................................26
2.2.Анализ процесса закупок...................................................................................30
2.3.Оценка эффективности логистики закупок......................................................39
Глава 3.Направления совершенствования организации закупок в торговой организации...............................................................................................................40
Заключение…………………………………………………………………………43
Список использованных источников ..................................
Согласно концепции «непрерывного пополнения запасов», для эффективной работы необходимо выполнение двух основных условий: во-первых, должна быть обеспечена достоверная информация от розничных торговцев и надежная доставка готовой продукции; во-вторых, размеры грузовых отправок должны максимально соответствовать грузовместимости транспортных средств. Дальнейшим развитием стратегий «быстрого реагирования» и «непрерывного пополнения запасов» явилась логистическая концепция «автоматического пополнения запасов» (automatic replenishment, AR). Данная концепция обеспечивает поставщиков (производителей готовой продукции) необходимым набором правил для принятия решений по товарным характеристикам и категориям. Товарная категория представляет собой комбинацию размеров, цвета и сопутствующих товаров, обычно представленных вместе в определенной торговой точке розничной сети. Путем применения стратегии «автоматического пополнения запасов» поставщик может удовлетворить потребности розничных торговцев в товарной категории за счет устранения необходимости отслеживания единичных продаж и уровня запасов для товаров быстрой реализации.
4) Логистическая концепция «цепь поставок». В начале 1980-х годов американскими специалистами в области менеджмента и логистики был предложен, а впоследствии применен термин «управление цепью/цепями поставок». Системы SCM предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии. Система SCM позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на логистику и закупки. SCM охватывает весь цикл закупки сырья, производства и распространения товара. Исследователи, как правило, выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: производство, поставки, месторасположение, запасы, транспортировка и информация. В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы:
SCP - (Supply Chain Planning) - планирование
цепочек поставок. Основу SCP составляют
системы для расширенного
SCE - (Supply Chain Execution) - исполнение цепочек поставок в режиме реального времени. Управление цепями поставок - это интеграция восьми ключевых бизнес-процессов:
- управления взаимоотношениями с потребителями;
- обслуживания потребителей;
- управления спросом;
- управления выполнением заказов;
- поддержки производственных процессов;
- управления снабжением;
- управления разработкой
продукции и ее доведением
до коммерческого
- управления возвратными материальными потоками. [17]
Таким образом, выделив в данной главе основные цели и задачи закупочной логистики, можно заметить, что данная отрасль логистики занимает очень важное место в формировании запасов на торговом предприятии, а так же их продвижении и сбыте. Так же были рассмотрены основные виды современных логистических концепций применяемых на торговых предприятиях, и методы закупок материальных ресурсов.
2 Анализ логистики закупок торговой организации.
2.1 Организационно-экономическая характеристика торговой организации.
Потребительская кооперация Жлобинского района – многоотраслевое хозяйство и наряду с основной задачей – торговым обслуживанием населения, занимается производством продукции, заготовками сельхозпродукции и сырья, оказывает платные услуги и осуществляет доставку товаров в объекты торговли и общественного питания.
Жлобинское районное потребительское общество является коммерческой организацией, основанной на частной форме собственности и зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей под № 400080082 на основании решения Жлобинского Районного исполнительного комитета от 28 сентября 1999 года № 623.
Председателем правления Жлобинского райпо избран Макарец Павел Иванович.
На 1 января 2012 года Жлобинское районное потребительское общество объединяет 8396 пайщиков, что составляет 67,5 % от взрослого обслуживаемого населения. За 2011 год закооперировано 96 человек, принято паевых взносов на сумму 1,4 миллионов рублей.
Жлобинское райпо – многоотраслевая организация. Оно занимается:
Основными задачами деятельности райпо являются:
Конкуренцию создают
торговая организация «
Стратегия развития организации – удовлетворение материальных и иных потребностей членов потребительского общества, обслуживаемого населения.
Стратегия маркетинга организации – увеличение доли потребительского рынка, наращивание доли потребительского рынка Жлобинского района, укрепление позиции в городе Жлобине, увеличение сбыта продукции в соседних районах и внешнеторгового оборота.
Реализация товаров
через торговую сеть, в соседних
районах - через торговую сеть
кооперативной торговли
В целом за 2012 год системой потребительской кооперации Жлобинского района выполнено 6 прогнозных показателей из 8 утвержденных.
Не обеспечен темп роста объема товарооборота розничной торговли и составил 104,5% при прогнозе –105,6% не додано до прогноза 1569 млн.рублей, экспорту продукции –при задании 500 тыс.дол США (фактическое выполнение составило 381 тысяча долларов США).
За 2012 год в целом по системе райпо получено прибыли в сумме 2452 млн. рублей. Удалось восполнить собственные оборотные средства. Их прирост без учета долгосрочных кредитов составил 798 млн.рублей, с учетом долгосрочных кредитов 2315 млн.руб. Фактическое наличие собственных оборотных средств без учета долгосрочных кредитов на 01.01.2013г. составило 2268 млн.руб., с учетом долгосрочных кредитов 1920 млн.руб. и, как следствие этого, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 0,098 при нормативе 0,1 и увеличился к 2011 году на 0,015. Показатель текущей ликвидности составил 1,282 при нормативе 1,0 и улучшился к 2011г. на 0,024.
В 2013году предусматривается довести объем розничного товарооборота до 200959 млн. рублей. Темп роста к 2012 году в сопоставимых ценах составит 110,6.
Товарооборот предприятий общественного питания ожидается в 2013 году в сумме 11948 млн. рублей , что на 9,2% в сопоставимых ценах выше достигнутого в 2012 году.
Производство потребительских товаров в 2013 году составит 3876 млн.рублей, что на 7,5% выше достигнутого в 2012году.
Увеличение объемов производства будет осуществляться за счет улучшения использования действующих производственных мощностей, обновления ассортимента полуфабрикатов и копченостей.
Темп роста оказания платных и бытовых услуг населению составит 109,2%.
Заготовительный оборот в 2013 году составит 12202 млн.рублей, темп роста в сопоставимых ценах - 90%, закуп сельскохозяйственной продукции и сырья у населения в 2013 году составит 11213 млн.рублей, темп роста в сопоставимых ценах – 115,5%.
В 2013 году планируется закупить:
- 110 тонн картофеля;
- 200 тонн овощей;
- 1500 тонн фруктов;
- 14 тонн мясопродуктов;
- 575 тонн макулатуры;
- 20 тонн тряпья;
- 3510 тонн лома черных металлов;
- 16,5 тонн лома цветных металлов;
- 0,125 тыс. штук кожевенного сырья крупного;
- 0,26 тыс. штук кожевенного сырья мелкого.
Планируется обеспечить выполнение государственного заказа по поставкам лома и отходов черных металлов, лома и отходов цветных металлов, макулатуры.
Торговая отрасль райпо представлена 116 магазинами торговой площадью 8666 кв.м., что составляет 314 кв. м. в расчете на 1000 жителей при нормативе 260 кв. м. Обслуживание жителей 76 малонаселенных пунктов, не имеющих стационарной розничной сети с численностью жителей 1,8 тыс.человек осуществляют 4 автомагазина.
Из общего количества магазинов, в настоящий момент, 76 магазинов осуществляют торговлю продовольственными товарами, 28 магазинов – непродовольственными товарами, 12 магазинов - смешанными товарами. 95 магазинов или 81,9 % общего количества расположены в сельской местности, 47 магазинов (41,2 %) работают без обеденного перерыва, 42 магазинов (36,8 %) – без выходных дней, 90 магазинов (78,9%) – работают в воскресенье.
Для бесперебойной торговли, обеспечения населения товарами в райпо имеется 4 распределительных склада площадью 7026 кв.м, в том числе 2 продовольственных склада площадью 1965 кв. м., 1 овощехранилище емкостью 170 тонн, 1 склад-холодильник емкостью 20 тонн
Производственная деятельность Жлобинского райпо представлена выпуском полуфабрикатов, копченостей, переработкой плодоовощной продукции.
Продукция реализуется непосредственно через торговую сеть магазинов райпо (для дополнительной продажи организуются выездные ярмарки), а также индивидуальным предпринимателям, другим торговым системам и закрытым учреждениям.
Объем производства потребительских товаров за 2011 год составил 1515 млн. рублей, что на 19,6% выше уровня 2010года в сопоставимых ценах. Выпущено копченостей - 2,2 тонны, в прошлом году – 4,9 тонн. Произведено полуфабрикатов – 56,4 тонны против 53,2 тонны в прошлом году.
За 2011 год по Жлобинскому райпо оказано платных услуг на 322,1 млн.руб. , темп роста в сопоставимых ценах составил 111,9% при прогнозе 109,5% (ОПС - 114,9%).
Таблица 1.
Анализ финансового состояния Жлобинского райпо за 2010 год
№ п/п |
Наименование показателя |
на 1.01.2011 г. |
на 1.01.2012 г. |
1 |
Коэффициент текущей ликвидности |
1,26 |
1,260 |
2 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,06 |
0,09 |
3 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,098 |
0,098 |
4 |
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами |
0,57 |
0,418 |
5 |
Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами |
- |
- |
На 1.01.2012 г. коэффициент текущей ликвидности по Жлобинскому райпо составил 1,26 , абсолютной ликвидности - 0,09 (при нормативе не менее 0,2), коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами – 0,098), что свидетельствует о платежеспособности райпо и наличии собственных оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств.
2.2 Анализ процесса закупок.
В Жлобинском потребительском обществе используют как внешние, так и внутренние источники получения информации. Главным внутренним источником получения коммерческой информации является статистическая отчетность. Она содержит данные о розничном товарообороте, поступлениях товаров и товарных запасах на определенную дату, как по общему объему, так и в разрезе товарных групп. В потребительском обществе используются следующий вид статистической отчетности: