Организация логистики закупок товаров в Жлобинском районном потребительском обществе

Основным недостатком «1С: Предприятие. Управление торговлей» является то, что эта система не предназначена конкретно для специализированных торговых предприятий, в ней не учтена специфика их деятельности. Однако на основе этой системы, создано ряд автоматизированных систем специально предназначенных для торговых предприятий, занимающихся продажами компьютерной техники.

Для оптимизации управления ассортиментом в системе реализована работа с товаром по различным параметрам, как общим, таким как цена, разновидность, страна-производитель, уровень спроса, прибыльность, так и специальным: сезонность спроса, срок заказа (получения товара от поставщика), минимальный остаток. Такой подход позволяет оценить эффективность продаж и сделать упор в управлении ассортиментом на  те позиции, которые пользуются спросом и приносят наибольший доход предприятию;

Таким образом, данная информационная система, позволяет обеспечить единое информационное пространство, исключать сбои в работе, поддерживать высокий уровень качества, сервиса и ассортимента, который гарантирует данное торговое предприятие своим многочисленным клиентам. Можно сделать вывод, что описанная выше информационная система наиболее оптимальна с логистической точки зрения, как для отдельного предприятия торговли, так и для группы таковых предприятий.

 

 

 

Заключение

Переход к рыночным отношениям в экономике Беларуси расширяет возможности деятельности хозяйствующей организации, как основного ее звена. В новых условиях существенно поменялись правовые, финансово-экономические и социальные отношения как внутри предприятия, так и во внешней среде. Сложилось многообразие форм собственности, существенно изменились отношения предприятий с государством и другими субъектами рынка. Экономическая свобода, как условие и следствие рыночных отношений, предъявляет более высокие требования к уровню хозяйствования и экономической деятельности предприятия.

Основная задача торгового предприятия - закупка и продажа товаров в целях удовлетворения потребности населения, при минимальном уровне издержек обращения и получения достаточно высокого уровня прибыли. И далеко не последнюю роль в эффективной деятельности предприятия играет эффективное построение его логистической системы.

Широкое применение логистики в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю. Логистика позволяет минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, существенно сократить время поставки товаров, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.

В странах с рыночной экономикой основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Однако ее достижение зависит от решения целого ряда задач. В обобщенном виде эти задачи можно сгруппировать следующим образом.

1. Выдерживание обоснованных  сроков закупки сырья и комплектующих  изделий (материалы, закупленные ранее  намеченного срока, ложатся дополнительной  нагрузкой на оборотные фонды  предприятий, а опоздание в закупках  может сорвать производственную  программу или привести к ее  изменению).

2. Обеспечение точного  соответствия между количеством  поставок и потребностями в  них (избыток или недостаточное  количество поставляемых товарно-материальных  ресурсов также негативно влияет  на баланс оборотных фондов  и устойчивость выпуска продукции  и, кроме того, может вызвать дополнительные  расходы при восстановлении балансового  оптимума).

3. Соблюдение требований  производства по качеству сырья  и комплектующих изделий.

Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворяющего качества по минимальным ценам.

 

В данной работе было рассмотрено понятие закупочной логистики и выяснили, что закупочная логистика есть процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство. Целью логистики закупок является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Однако ее достижение зависит от решения целого ряда задач. В обобщенном виде эти задачи можно сгруппировать следующим образом:

1) определение потребности  в материальных ресурсах;

2) поиск, анализ данных, выбор  поставщиков;

3) заключение договоров  и контроль исполнения;

4) получение материальных  ресурсов;

5) проверка поступающей  продукции и подтверждение качества.

Так же изучили оценку эффективности закупок, рассмотрели логистические концепции закупок. Выяснили, что целью логистики закупок является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Рассмотрели два варианта организации снабжения, принципиально отличающиеся друг от друга возможностями реализации системного подхода к управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия сырьем. Так же выяснили, что при определении эффективности закупочных операций необходимо комплексно оценить работу службы закупок фирмы, приняв во внимание: выполнение плана закупок по объемным и качественным показателям, выполнение бюджета фирмы и объем сэкономленных средств, дополнительные меры по контролю качества входящей продукции, а также объем и стоимость упущенных продаж, общий объем операций, производительность труда, транспортные издержки и т.д. Были рассмотрены четыре крупные логистические концепции:

1) логистическая концепция  «планирования потребностей/ресурсов»  и

основанные на ней системы. Целями планирования потребностей/ресурсов являются сокращение запасов, поддержание высокого процента оказания услуг и координация графика доставки и деятельности по производству и закупке.;

2) логистическая концепция JIT (точно в срок). Основная ее  идея заключается в следующем: если производственное расписание  задано, то можно так организовать  движение материальных потоков, что все материалы, компоненты  и полуфабрикаты будут поступать  в необходимом количестве, в нужное  место и точно к назначенному  сроку для производства или  сборки готовой продукции;

3) логистическая концепция «реагирования на спрос». Эта концепция применяется для определения и оптимизации уровня страховых запасов в целях элиминирования колебаний спроса;

4) логистическая концепция «цепь поставок». Предназначена для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии.

В ходе написания 2-й главы были изучены технико-экономические показатели деятельности Жлобинского районного потребительского общества, так же рассмотрены процесс закупок на предприятии, проведен факторный анализ динамики объема реализации продукции предприятия, рассчитаны показатели эффективности работы закупочной логистики предприятия.

В ходе написания 3-й главы были рассмотрены направления совершенствования организации загупок в Жлобинском потребительском обществе.

Таким образом важнейшим направлением развития эффективности коммерческой деятельности Жлобинского райпо является возможность принимать своевременные и оптимальные решения по планированию закупочной деятельности, эффективному подстраиванию ее под сбыт товаров, а также проведение оценки потребностей в закупках.

Важное место в повышении эффективности коммерческой деятельности Жлобинского потребительского общества занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Все выше перечисленные мероприятия обязательно окажут свое влияние на повышение эффективности коммерческой работы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников:

1. Аникин, Б.А. Логистика: Учебник для вузов / Б.А. Аникин, В.В. Дыбская, А.А.Колобов и др.; под ред. проф. Аникина Б.А. - Изд. 3-е, перераб., доп. - М: Инфра-М, 2002. - 368 с.
2. Агарков, А.П. Управление качеством: Учебное пособие / А.П. Агарков.- 2-е изд. - Издадельско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. - 218 с.
3. Афонин, А.М. Промышленная логистика: Учеб. пособие / А. М. Афонин, Ю. Н. Царегородцев, А. М. Петрова. - М.: Форум, 2009. - 302 с.
4. Каточков, В. М. Применение адаптационно -имитационного моделирования для логистического управления коммерческой деятельностью промышленных предприятий // Вестник ЮУрГУ: Рынок: теория и практика / В. М. Каточков, А. В. Зырянов, Г. М. Грейз- Челябинск, 2006. - Вып. 2. - № 1(56). - С. 33 - 39.
5. Копыл, В. И. Логистика управления запасами с помощью Excell / В. И. Копыл - Минск: Харвест, 2007. - 64 с.
6. Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок: Как сократить затраты и улучшить обслуживание потребителей / М. Кристофер - М.: ИНФРА - М. 2004г. - 315 с.
7. Киршина, М. Коммерческая логистика / М. Киршина. - М. 2003 г. - 256 с.
8. Лайсон, К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок / К. Лайсон, М. Джиллингем. - М.: ИНФА-М, 2005 г. - 274 с.
9. Лукинский, В. С. Логистика автомобильного транспорта: Концепция, методы, модели / В. С. Лукинский, В. И. Бережная, И. А. Цвиринько - М.: Деловая литература. 2004 г. - 277 с.
10. Леоненков, А. В. Решение задач оптимизации в среде MS Excell / А. В. Леоненков - СПб.: БХВ-Петербург, 2005. - 704 с.
11. Мишин, В. М. Управление качеством: Учебное пособие для вузов / В. М. Мишин - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 303 с.
12. Миротин, Л. Б. Логистика для предпринимателя / Л. Б. Миротин, И. Э. Ташбаев - М.: ИНФРА М, 2002. - 215с.
13. Морозов, И.Г. Совершенствование сбыта на предприятии / И.Г. Морозов // Экономика и жизнь, - 2003. - № 4. - С. 27-39.
14. Николайчук, В. Е. Логистика: Краткий курс / В. Е. Николайчук - М.: Деловая литература. 2003 г. - 160 с.
15. Ненашев, Ю. Торговая политика предприятия / Ю. Ненашев // Социс. -2005. - № 2. - С. 24 - 30.
16. Неруш, Ю. М. Логистика: Учебник для вузов / Ю. М. Неруш. - 2 - е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 389 с.
17. Огвоздин, В.Ю. Управление качеством. Основы теории и практики: Учебное пособие // Огвоздин В.Ю. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. - 304с.
18. Парушкина, Н. В. Анализ внеоборотных и оборотных активов в бухгалтерской отчётности // Бухгалтерский учёт / Н. В. Парушкина - 2002г. - №2. - С. 29-42
19. Попков, В. П. Экономика и организация закупок: Учебное пособие / В. П. Попков, М. О. Потолокова - СПб.: СПбГИЭУ, 2003. - 144 с.
20. Половцева, Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник / Ф. П. Половцева. - М.: Инфа-М, 2000. - 459 с.
21. Петров, П. В., Соломатин А. Н. Экономика товарного обращения: Учебник для ВУЗов / П. В. Петров - М.: ИНФРА - М, 2001. - 220 с.