Определение рейтинга поставщика

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность. Успешные стратегии снабжения и закупок - гарантия конкурентоспособности на сегодняшнем рынке. Процесс закупочной деятельности динамично меняется в связи с развитием конкурентного рынка. Такая конъюнктура требует больших усилий для компаний оставаться конкурентоспособными. Организации в настоящее время признают, что функции закупочной логистики являются важным фактором, определяющим высокое качество, быструю доставку и экономию средств. Кроме этого, роль закупочной логистики меняется вследствие возрастающего акцента руководства компании на снижение расходов и улучшение качества, на быстрое развитие продукта и отношений между производителем и поставщиком. Рыночные тенденции определяют важность данной деятельности как стратегически необходимой для компаний. Совместная деятельность поставщиков и руководства по снабжению и закупкам играет определяющую роль в достижении компанией конкурентных преимуществ на быстро меняющихся рынках.

В настоящее время  снабжение переходит границы  исключительно процесса закупок. Успех закупок заключается в определении и сокращении расходов, что помогает компании свое увеличить влияние и доверие в партнерских отношениях. Значение снабжения и закупочной логистики в дальнейшем будет все более и более актуальным для эффективного развития и функционирования компаний.

В данной контрольной  работе было рассмотрено две задачи:

1) Определение рейтинга  поставщика;

2) Выбор поставщика  с учетом динамики показателей  его работы.

Цель данной контрольной  работы – на основе исходных показателей данных задач, выявить какому поставщику следует отдать предпочтение.

 

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

1. Определение рейтинга поставщика

 

Закупочная логистика  – это управление материальными  потоками в процессе обеспечения  предприятия материальными ресурсами. Одной из основных проблем закупочной логистики является решение задачи выбора поставщика.

При выборе поставщика используются следующие методы:

• объявление конкурса;
• изучение рекламных материалов;
• посещение выставок и ярмарок;
• переписка и личные контакты.

В результате формируется  список потенциальных поставщиков. Для выбора наилучшего из них сначала  определяются основные критерии их оценки, к основным из которых относятся: цена, надежность поставки, удаленность, сроки выполнения заказов, организация управления качеством, его финансовое положение, организация обучения и переподготовки персонала и пр.

Большинство из этих критериев не может быть оценено  объективными количественными показателями. В этом случае используется метод  экспертных оценок.

Задача выбора поставщика относится к многокритериальным задачам, основная идея которых состоит в том, чтобы множество важных параметров свести к единому показателю. Одним из наиболее эффективных методов решения многокритериальных задач является создание обобщенного показателя в виде алгебраической суммы частных критериев с весовыми коэффициентами. Весовые коэффициенты так же определяются методом экспертных оценок и характеризуют степень важности каждого критерия.

Для реализации метода экспертных оценок организуется совещание специалистов (или им рассылаются опросные листы) с просьбой оценить данного поставщика по каждому критерию по определенной системе (пяти, десяти, стобальной или иной системе оценок). Затем эти оценки усредняются. Однако разные критерии имеют различное значение для различных потребителей. Для одних потребителей основное значение имеет качество, для других – цена, для третьих – возможность быстрой перестройки на выпуск новой продукции, при стабильном производстве очень важна стабильность поставок и пр. По этой причине потребитель должен определить и удельный вес каждого критерия, что осуществляется так же методом экспертных оценок. Для этого каждый эксперт оценивает степень важности каждого критерия. Затем эти оценки усредняются и приводятся к долям от единицы путем деления соответствующей оценки на сумму средних оценок по всем критериям. Абсолютное значение каждого из критериев определяется произведением его среднего значения на весовой коэффициент.

Исходные данные задачи выбора поставщика

Имеется четыре потенциальных поставщика, оцениваемых четырьмя экспертами по критериям: цена, надежность поставок, качество поставляемых товаров, финансовое состояние поставщика.

 

Таблица 1.1 - Исходные данные задачи выбора поставщика
Критерий	Оценки экспертами   значимости критерия по   десятибалльной системе	Оценки поставщика экспертами
		А1	А2	А3	А4
Цена	8; 7; 8; 2	2; 8;   4; 5	3; 4;   8; 5	8; 9;   8; 8	3; 5;   7; 6
Надежность поставки	2; 2; 8; 3	1; 2;   3; 2	4; 5;   3; 6	3; 3;   2; 4	1; 2;   3; 4
Качество товара	8; 2; 2; 5	2; 7;   6; 4	8; 8;   6; 7	4; 4;   8; 5	8; 3;   5; 4
Финансовое состояние	2; 4; 8; 5	2; 4;   8; 3	1; 3;   2; 4	1; 2;   1; 4	6; 8;   8; 9

 

Решение:

Результаты экспертных оценок четырьмя экспертами Э₁, Э₂, Э₃ и Э₄ четырех поставщиков А₁, А₂, А₃ и А₄ по десятибалльной системе приведены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Результаты экспертных оценок поставщиков
Критерий	Оценка поставщика первым экспертом Э1				Оценка поставщика вторым экспертом Э2				Оценка поставщика третьим экспертом Э3				Оценка поставщика четвертым экспертом Э4				Средняя оценка поставщика по десятибалльной системе
	А1	А2	А3	А4	А1	А2	А3	А4	А1	А2	А3	А4	А1	А2	А3	А4	А1	А2	А3	А4
Цена	2	3	8	3	8	4	9	5	4	2	8	7	5	5	8	6	4,75	3,5	8,25	5,25
Надежность поставки	4	4	3	1	2	5	3	2	3	3	2	3	2	6	4	4	2	4,5	3	2,5
Качество товара	2	8	4	8	7	8	4	3	6	6	8	5	4	7	5	4	4,75	7,25	5,25	5
Финансовое состояние	2	1	1	6	4	3	2	8	2	2	1	8	3	4	4	9	2,75	2,5	2	7,75

 

Среднее значение оценки значимости критерия в долях  от единицы называется весовым коэффициентом и определяется путем деления среднего значения оценки на сумму оценок.

Оценки значимости критериев приведены в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Расчет рейтинга поставщика
Критерий	Оценка значимости критерия по десятибалльной системе экспертами				Среднее значение оценки значимости критерия	Весовой коэффициент	Произведение  среднего значения оценки поставщика на весовой коэффициент
	А1	А2	А3	А4			А1	А2	А3	А4
Цена	8	7	8	2	6,25	0,33	1,5675	1,155	2,7225	1,7325
Надежность поставок	2	2	8	3	3,75	0,2	0,4	0,9	0,6	0,5
Качество	8	2	2	5	4,25	0,22	1,045	1,595	1,155	1,1
Финансовое состояние	2	4	8	5	4,75	0,25	0,6875	0,625	0,5	1,9375
Σ					19	1	3,7	4,275	4,9775	5,27

 

Вывод: В данном случае видно, что предпочтение следует отдать четвертому поставщику.

2. Задача выбора поставщика с учетом динамики показателей его работы

 

При решении  задачи выбора поставщика следует ориентироваться  не только на его нынешнее состояние, но и на динамику показателей его  работы. Так, например, казалось бы, вполне благополучный поставщик может оказаться на грани финансового краха; поставщик может иметь старую изношенную технику, что неизбежно приведет к увеличению задержек поставок; малоопытный работник, активно занимающийся повышением своего профессионального уровня, может оказаться через пару лет значительно полезнее для фирмы, чем многоопытный престарелый работник и пр. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для прогнозирования изменений качественных показателей работы потенциальных поставщиков.

Исходные данные задачи выбора поставщика с учетом динамики показателей его работы

Исходные данные задачи приведены в таблицах 2.1 – 2.3.

Таблица 2.1 - Динамика цен на поставляемые товары
Поставщик	Год	Объем поставки, ед./год		Цена за единицу
		товара А	товара В	товара А	товара В
Р1	1	200*8=1600	1000	10	5
	2	1200	800*8=6400	11	6
Р2	1	900*2=1800	6000	9	4
	2	7000	1000*2=2000	10	6

 

 

Таблица 2.2 - Динамика поставки бракованной продукции
Поставщик	Год	Объем поставки бракованной   продукции, ед./год
Р1	1	5*8=40
	2	10*2=20
Р2	1	5*2=10
	2	15*8=120

 

 

Таблица 2.3 - Динамика задержек поставок
Поставщик	Год	Количество поставок, шт.	Всего опозданий, дней
Р1	1	8	8*2=16
	2	7	2*2=4
Р2	1	10	2*2=4
	2	12	8*2=16

 

Проведите необходимые  расчеты, результаты расчетов сведите  в итоговую таблицу «Расчет рейтинга поставщика», сформулируйте выводы.