Определение рейтинга поставщика

Решение:

Некоторая фирма  в течение двух лет получала товары А и В от двух поставщиков Р₁ и Р₂, однако было принято решение заключить долгосрочный договор только с одним из них.

В таблицах 2.1 – 2.3 приведены данные о динамике показателей их работы.

Таблица 2.1 - Динамика цен на поставляемые товары
Поставщик	Год	Объем поставки, ед./год		Цена за единицу
		товара А	товара В	товара А	товара В
Р1	1	1600	1000	10	5
	2	1200	6400	11	6
Р2	1	1800	6000	9	4
	2	7000	2000	10	6

 

По этим показателям  никак нельзя отдать предпочтение ни одному из поставщиков: одни показатели улучшаются, а другие ухудшаются.

Таблица 2.2 - Динамика поставки бракованной продукции
Поставщик	Год	Объем поставки бракованной   продукции, ед./год
Р1	1	40
	2	20
Р2	1	10
	2	120

По этой таблице  так же трудно отдать предпочтение одному из поставщиков: хотя у Р₁ брака значительно меньше, чем у Р₂, но динамика этого показателя у него значительно хуже.

Таблица 2.3 - Динамика задержек поставок
Поставщик	Год	Количество поставок, шт.	Всего опозданий, дней
Р1	1	8	16
	2	7	4
Р2	1	10	4
	2	12	16

 

Методом экспертных оценок были определены весовые коэффициенты критериев сравнения поставщиков:

цена	0,5
качество	0,3
надежность поставки	0,2

 

В данном случае надежность поставки имеет минимальный  вес, т.к. товары А и В не требуют бесперебойного пополнения.

Темп  роста цены на i-ю разновидность товара у j-го поставщика

(2.1)

где C_ij2 – цена i-го товара у j-го поставщика во втором году;

C_ij1 – цена i-го товара у j-го поставщика в первом году.

Доля i-го товара в общем объеме поставок j-го поставщика

(2.2)

где S_ij – сумма, на которую поставлен товар i-го вида j-м поставщиком;

G_ij – объем поставки товара i-го вида j-м поставщиком;

ΣS_ij – сумма, на которую поставлены все товары j-м поставщиком.

Средневзвешенный  темп роста цен у j-го поставщика

(2.3)

 

В условиях данной задачи для первого поставщика по товару А и В соответственно

;

.

Для второго  поставщика по товару А и В соответственно

Доля товара вида А в общем объеме поставок первого поставщика

Доля товара вида В в общем объеме поставок первого поставщика

Доля товара вида А в общем объеме поставок второго поставщика

Доля товара вида В в общем объеме поставок второго поставщика

Тогда средневзвешенный темп роста цен у первого поставщика.

Средневзвешенный  темп роста цен у второго поставщика.

Темп  роста поставок бракованной продукции j-м поставщиком

(2.4)

где d_б1j – доля бракованной продукции j-го поставщика в первый год поставок;

d_б2j – доля бракованной продукции j-го поставщика во второй год поставок.

Для первого  поставщика

Для второго  поставщика

Темп  роста средней задержки поставок

(2.5)

где Т_ср1 и Т_ср2 – среднее время опоздания поставки в первом и втором году, соответственно.

Среднее время  опоздания определяется частным  от деления общего числа дней опоздания на число поставок.

В данном случае для первого поставщика

Для второго  поставщика

Результаты расчетов сведены в таблицу 2.4

Таблица 2.4 - Расчет рейтинга поставщика
Показатель	Весовой   коэффициент	Оценка поставщика		Произведение  оценки   на весовой коэффициент
		Р1	Р2	Р1	Р2
цена	0,5	117,4	116,85	58,7	58,425
качество	0,3	20	1300	6	390
надежность	0,2	28,5	332,5	5,7	66,5
Рейтинг поставщика				70,4	514,925

 

Вывод. В данном случае темп роста показателей отражает увеличение негативных характеристик поставщика, поэтому предпочтение, очевидно, следует отдать тому из них, чей рейтинг ниже.

В данном примере  предпочтение следует отдать первому поставщику. Несмотря на то, что у выбранного поставщика рост цен на продукцию немного выше, чем у второго поставщика, но при этом меньший рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки и меньше рост размера опозданий.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В процессе написания работы были сделаны следующие выводы.

Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия  материальными ресурсами.

Цель закупочной логистики - надежное и качественное oбecпeчeниe производственных подразделений фирмы материальными pecypcaми, необходимыми для выполнения заданного производственного расписания.

Основные задачи зaкyпoчнoй  логистики: oпpeдeлeниe потpeбнocти в мaтepиaльныx pecypcax; исследование рынка закупок; выбор  поставщиков; осуществление закупок; контроль поставок; подготовка бюджета закупок; координация и системная взаимосвязь закупок c производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также поставщиками.

При решении задачи на определение рейтинга поставщика мы определили, что предпочтение следует отдать четвертому поставщику, т.к. по оценкам экспертов он набрал наивысший бал.

При решении задачи выбора поставщика с учетом динамики показателей  его работы мы определили, что  предпочтение следует отдать первому поставщику, несмотря на то, что у выбранного поставщика рост цен на продукцию немного выше, чем у второго поставщика, но при этом у него меньший рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки и меньше рост размера опозданий.