Сущность и значение системы оплаты труда

     5. Стабильность – предполагает наличие сложившегося коллектива, отсутствие текучести кадров, наличие определенных задач и функций, стоящих перед коллективом и порядок их выполнения. Любые изменения, происходящие в работе предприятия, должны проходить без нарушения нормального выполнения функций того или иного сотрудника.

     6. Целенаправленное творчество – необходимо сказать о том, что система материального стимулирования должна способствовать проявлению работниками творческого подхода. 
 

      2. Анализ применяемой  в организации  системы стимулирования  на примере ОАО «Минский завод строительных материалов» 

2.1 Краткая характеристика предприятия  

     «Минский  завод строительных материалов» - открытое акционерное общество, органом управления которого является Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь.

     Предприятие ориентировано на массовый выпуск керамического  кирпича и пористых заполнителей аглопорита и перлита; производит перлито-асбестовые жаростойкие теплоизоляционные плиты («ПАЖ»).

     По  выпуску аглопорита, перлита и  плит «ПАЖ» ОАО «Минский завод  строительных материалов» является единственным производителем в Республике Беларусь.

     В настоящее время ОАО «Минский завод строительных материалов» занимает второе место среди предприятий промышленности строительных материалов Республики Беларусь по объему производства керамического кирпича.

     В Витебской области на территории Чашникского района находится филиал завода - карьероуправление «Лукомль-1», где ведется добыча пластичной глины для собственных нужд и реализации строительных материалов предприятиям промышленности.

     Юридический адрес предприятия: 220015, г. Минск,ул. Я. Мавра, 47

     Главной стратегической целью Общества является создание прибыльного производства, соответствующего современному уровню развития техники и технологий. Для её достижения и обеспечения высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции Обществом в ближайшее время в комплексе предстоит решить следующие задачи:

     осуществить коренную реконструкцию и необходимую  замену основных производственных фондов, значительно увеличить объёмы производства и повысить качество продукции на основе системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта  СТБ ИСО 9001-2001;

     снизить вредное воздействие предприятия  на окружающую среду и сохранить  в норме важные экологические  показатели путем внедрения системы  управления окружающей средой в соответствии с СТБ ИСО 14001-2005;

     повысить  безопасность производственной деятельности на предприятии путем внедрения системы управления охраной труда в соответствии с СТБ 18001-2005;

     расширить номенклатуру и освоить выпуск новых  видов строительных материалов;

     снизить энергоемкость производства за счет внедрения установки энерготехнологического комплекса с комбинированной выработкой тепловой и электрической энергии.

     В рамках "Программы развития производства поризованных керамических блоков на предприятиях Республики Беларусь и  их применения в строительстве на головном предприятии в 2009 году была завершена реализация инвестиционного проекта "Модернизация действующего формовочного отделения цеха керамических изделий с организацией выпуска пустотелых поризованных блоков, камней, кирпича".

     Реализация  настоящего проекта направлена, в первую очередь, на выпуск доступного по цене и энергосберегающего материала в процессе производства и во время эксплуатации зданий и сооружений.

     Одним их наиболее кардинальных путей снижения энергоемкости продукции на предприятии, помимо традиционных, является встраивание газопоршневых агрегатов (ГПА) в технологический процесс сушки керамического кирпича и использование уходящих газов в качестве теплоносителя.

  ГПА характеризуются высокой степенью монтажной и эксплуатационной готовности модулей, собираемых в условиях завода-заготовителя и поставляемых на строительную площадку в контейнерах. Существенно упрощены вопросы их эксплуатации, обеспечена полная автоматизация, включая пуск и остановку.

     При использовании собственного источника  электроэнергии предприятие одновременно решает следующие задачи:

     становиться относительно независимым от энергосистемы  и на него не распространяются ограничения  по потребляемой мощности;

     вырабатываемая  на предприятии электроэнергия дешевле, чем электроэнергия, получаемая от энергосистемы в два раза.

     Согласно  Программы по энергосбережению Министерства архитектуры и строительства  Республики Беларусь на головном предприятии  ОАО "Минский завод строительных материалов" планируется также  реализация мероприятия инвестиционного характера Модернизации процесса обжига кирпича в туннельной печи № 2 с автоматическим контролем температуры, давления и заменой газогорелочных устройств.

     В настоящее время обществом ведутся  работы по разработки технических условий  и постановки на производство агроперлита. Область применения агроперлита: в качестве компонента для приготовления субстратов в агропромышленных комплексах, а также он представляет особую ценность как основа для создания контейнеров на основе торфа и сорбентов в технологии капельного полива в закрытых грунтах.

     Изделия из керамики благодаря своим физико-химическим свойствам и, в первую очередь, равновесной  гигроскопической влажности, огнеупорности, способности аккумулировать тепло, хорошей звукоизоляции и высокой  прочности, создают здоровый комфортный климат в помещении. Невысокие эксплуатационные издержки и долговечность сооружений можно рассматривать как дополнительную прибыль при оценке приведенной стоимости 1 м² стены. Тенденции строительства, особенно в странах западной Европы, ориентированы на предпочтение керамических изделий другим видам стеновых материалов, потому что высококачественный кирпич и блоки разных размеров, форм и оттенков позволяют создавать архитектурный облик новых зданий.

     Непрерывное совершенствование качества выпускаемой продукции стало возможным благодаря внедрению и сертификации на предприятии в 2004 году системы менеджмента качества в соответствии с СТБ ИСО 9001 - 2001. В настоящее время СМК подтверждена сертификатом соответствия, выданным в Национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь на срок до 2010 года.

     Политика  предприятия в области качества ориентирована на удовлетворение существующих и ожидаемых потребностей заказчиков, обеспечение условий эффективного развития производства. Основные ее цели направлены на повышение качества выпускаемой продукции на всех этапах производства, расширение рынков сбыта, увеличение объемов реализации, поддержание стабильности производства.

     Качество  нашей продукции - это эталон, с  которым потребители сравнивают продукцию других производителей. Поэтому не случайно о предприятии все чаще вспоминают в числе первых, когда речь заходит об уровне качества продукции, экономических рейтингах лучших предприятий промышленности Беларуси.

     Качество  продукции ОАО "Минский завод строительных материалов" подтверждается наградами, которыми она постоянно отмечается на различных выставках и конкурсах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2 Анализ численности,  движения и укомплектованности  кадрами 

     Проанализируем  численность работников в основных подразделениях ОАО «МЗСМ».

     Таблица 1. Численность работников в основных подразделениях ОАО «МЗСМ»

     В соответствии с  таблицей 1 можно сказать, что на протяжении ряда лет численность персонала неуклонно растет. От обеспеченности предприятия персонала в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе зависит объем продукции и ее качество, эффективность использования оборудования, себестоимость продукции и другие экономические показатели. Персонал на предприятии представляет собой главную ценность.

     Для оценки обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами определяется абсолютное отклонение по численности  работников предприятия в целом, в том числе по отдельным группам  и категориям персонала, путем сравнения  фактической численности с численностью в соответствующем предыдущем отчетном периоде. При анализе численности персонала рассматривается также изменение численности отдельных групп и категорий персонала в процентах к предыдущему году. Особенно важно выявить причины изменения численности отдельных категорий персонала. Значительное отклонение по численности отдельных категорий персонала могут быть следствием невыполнения планируемых мероприятий по высвобождению работников либо неукомплектованности персонала и т.п. 

     Таблица 2. Динамика численности работников ОАО «МЗСМ» по категориям