Сущность и значение системы оплаты труда

     По  данным таблицы 2, можно сказать, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло увеличение персонала практически по всем категориям. Особенно выражено увеличение по категории «рабочие». В 2009 году также происходит ярко выраженное увеличение по категории «рабочие», вызвано это в основном тем, что увеличивается объем выпуска продукции, осваивается выпуск новых видов строительных  материалов. (Приложение Б).

     Большое значение в современных условиях хозяйствования приобретает изучение качественной характеристики состава  работающих (состав работающих по полу, возрасту, стажу работы, уровню образования и квалификации рабочих, состояние трудовой дисциплины, охват рабочих производственным оборудованием и т.п.), т.к. производительность труда во многом зависит от качественной характеристики рабочих, а уровень организационной, технической и экономической работы – от качественной характеристики руководителей и специалистов (Приложение В). 

     Таблица 3. Разделение персонала по половому признаку

     Из  таблицы 3 видно, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом количество мужского пола увеличилось на 76 человек, а женского сократилось на 55. В 2009 году по сравнению с 2008 годом произошло увеличение работников женского пола на 177 человек, а мужского пола сократилось на 58. 

     Таблица 4. Разделение персонала ОАО «МЗСМ» по возрастному уровню

       В соответствии с таблицей 4 в 2009 году по сравнению с 2007 годом количество руководителей в возрасте от 20 до 45 лет увеличилось на 1 человека, специалистов -  на 3 и рабочих – на 128 человек соответственно. Анализ возрастной структуры важен в связи с тем, что заметное нарушение в возрастной структуре персонала может изменить психосоциологическое равновесие внутри предприятия и создать серьезные проблемы найма рабочей силы. 

Таблица 5. Разделение персонала ОАО «МЗСМ» по стажу работы

       В соответствии с таблицей 5  в 2009 году по сравнению с 2007 наибольшее увеличение персонала по стажу работы произошло работников со стажем 1 год. Это возможно по причине принятия молодых специалистов.

     Анализ  структуры персонала по стажу работы на предприятии необходим потому, что новые работники из-за отсутствия преемственности в производственном процессе не сразу овладевают работой на имеющемся оборудовании, и это отражается на производительности труда.

     Изменение структуры кадров по полу отражается на величине неявок на работу (декретный отпуск, по уходу за детьми).

     Обеспеченность  предприятия работниками нужных профессий необходимой квалификации способствует увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества и росту  производительности труда и зависит от проведения мероприятий по подготовке кадров и повышению их квалификации. Поэтому объектом анализа должно быть выполнение плана по подготовке кадров и повышению квалификации по данным отдела труда и заработной платы.

     В течение отчетного периода состав работающих изменяется. Анализ движения численности состава позволяет  выявить основные тенденции его  развития как фактора производства.

     Необходимо  уделить внимание характеристике движения рабочей силы. Для этого составим вспомогательную таблицу (табл. 6).

     Таблица 6. Движение численности персонала ОАО «МЗСМ»

     Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей. 

     Таблица 7. Расчет коэффициентов оборота по приему, оборота по выбытию, общего оборота, текучести, стабильности и сменяемости кадров за 2007-2009 гг.

     Данные  о движении персонала свидетельствуют, о высоких коэффициентах оборота  работающих по приему и выбытию. Однако в 2009 году по сравнению с 2007 годом коэффициент по приему снизился, а по выбытию увеличился. В 2009 году увеличился коэффициент текучести по сравнению с 2007 годом с 8,6 до 11,8% соответственно. Основной причиной увольнения явилось собственное желание.

     Проанализировав деятельность предприятия в период с 2007–2009 год, выявлены некоторые недостатки в организации и управлении персоналом. Недостатки следующего характера:

• высокая текучесть кадров;
• нехватка квалифицированных рабочих;
• слабо развит вопрос привлечения кадров;
• низкий рост образовательного уровня.

     2.3 Особенности системы материального стимулирования на              ОАО «МЗСМ» 

     Системы стимулирования труда индивидуальны, зависят от множества уникальных факторов, присущих конкретной организации. Их создание – большой труд руководителей и представителей кадровых, финансовых и экономических подразделений. При последовательном подходе, кроме главной цели – повышение производительности труда, система стимулирования может решить многие внутренние проблемы компании.