Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2012 в 18:51, дипломная работа
Целью дипломного проекта является разработка и формулировка одного из вариантов стратегического планирования, который позволяет повысить прибыль и рентабельность рассматриваемого предприятия.
В процессе работы были решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы стратегического планирования;
- провести анализ деятельность предприятия строительной отрасли;
- оценить эффективность стратегического планирования на предприятии;
- предложить меры по улучшению деятельности предприятия в перспективе.
4 Введение 8
5 1 Теоретические основы стратегического планирования на предприятиях 12
6 1.1 Понятие и виды стратегического планирования 12
7 1.2 Актуальность, функции и задачи стратегического планирования 21
8 1.3 Этапы разработки стратегического плана на предприятии 26
9 1.4 Методические подходы к формированию стратегии предприятии 30
10 1.4.1 Разработка и методы построения стратегии предприятия 30
11 1.4.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия 34
12 1.4.3 Анализ сильных и слабых сторон организации 39
13 1.4.4 Виды и альтернативы выбора стратегий 44
14 1.4.5 Методы стратегического планирования 49
15 2 Анализ технико-экономических и финансовых показателей ЗАО «УМФ №1 ВНЗМ» 51
16 2.1 Анализ основных технико-экономических показателей ЗАО «УМФ №1 ВНЗМ» за 2004-2006 гг 51
17 2.1.1 Краткая характеристика предприятия 51
18 2.1.2 Анализ основных технико-экономических показателей 53
19 2.1.3 Анализ использования основных производственных фондов 54
20 2.1.4 Анализ использования трудовых ресурсов и заработной платы 56
21 2.1.5 Анализ ритмичности работы строительно-монтажной организации 67
22 2.1.6 Анализ выполнения плана по объему подрядных работ 70
23 2.1.7 Анализ рентабельности 73
24 2.2 Анализ финансовых показателей за 2004 -2006 г. 76
25 2.2.1 Анализ ликвидности баланса 76
26 2.2.2 Вертикальный анализ баланса 79
27 2.2.3 Анализ прибыльности 81
28 2.2.4 Оценка платежеспособности 84
29 2.2.5 Оценка финансовой устойчивости 87
30 2.2.6 Показатели деловой активности 88
31 2.2.7 Оценка рентабельности 90
32 3 Разработка бизнес плана 94
33 3.1 Характеристика сферы деятельности 94
34 3.2 Разработка плана маркетинга 95
35 3.3 Разработка плана производства 98
36 3.4 Прогноз текущих затрат 100
37 3.4.1 Условно-переменные затраты 100
38 3.4.2 Условно-постоянные затраты 103
39 3.5 Разработка инвестиционного и финансового плана 104
40 3.5.1 Определение размера инвестиций в основные средства 104
41 3.5.2 Определение размера инвестиций в оборотные средства 105
42 3.5.3 Амортизационные отчисления 109
43 3.5.4 Инвестиции и инвестиционный план проекта 111
44 3.5.5 Финансирование инвестиций и финансовый план проекта 111
45 3.6 Финансовый прогноз и оценка проекта 114
46 3.6.1 Описание сценариев 114
47 3.6.2 Финансовый прогноз 115
48 3.6.3 Оценка эффективности операционной деятельности 123
49 3.6.4 Оценка финансовой устойчивости 126
50 3.6.5. Оценка эффективности инвестиционной деятельности 128
51 4 Безопасность и экологичность на предприятии 137
52 4.1 Общие сведения о предприятии, характерные особенности производства 137
53 4.2 Основные задачи и функции службы охраны труда 138
54 4.3 Основные опасные и вредные производственные факторы 143
55 4.3.1 Характеристики условий труда 143
56 4.3.2 Основные опасные и вредные производственные факторы на рабочих местах 146
57 4.4 Анализ эффективности инженерно-технических мероприятий по обеспечению производственной безопасности 148
58 4.4.1 Средства коллективной защиты и средства нормализации воздушной среды предприятия 148
59 4.4.2 Основные требования по предупреждению электротравматизма 149
60 4.4.3 Защита от шума и вибраций 151
61 4.4.4. Основные требования пожарной безопасности 151
62 4.4.5 Сведения о средствах индивидуальной защиты 153
63 4.5 Оценка эффективности мероприятий по обеспечению экологической безопасности 155
64 Заключение 158
65 Список использованных источников 162
66 Приложения
Заключение
Сложность и взаимосвязь проблем, стоящих перед организациями сегодня, позволяет сделать вывод, что изменить ситуацию путем одноразовых мероприятий нельзя: требуются системные и поэтапные преобразования с использованием современных подходов и методов, а также целенаправленное управление рыночными изменениями на внутрифирменном рынке.
Строительная продукция как товар имеет свои особенности:
- вновь созданная строительная продукция имеет конкурентную среду в виде вторичного рынка недвижимости, который способен удовлетворять спрос населения и вытеснять новое строительство;
- строительная продукция может быть продуктом отложенного потребления;
- строительная продукция ориентирована на длительное пользование, вследствие чего покупатель редко обращается на рынок за новым продуктом;
- трудоемкость работ, квалифицированный и профессиональный состав рабочих меняется с изменением требований к потребительским свойствам строительной продукции, что создает проблему занятости рабочих;
- производственно-коммерческий цикл создания строительной продукции продолжителен, поэтому необходима четкая процедура финансирования, учет фактора времени, наличие информации, дающие возможность довести объект до завершения; длительность производственно-коммерческого цикла требует также тщательного обоснования проектных решений, которое сократило бы риск морального старения продукции;
- создание каждой единицы продукции требует вовлечения большого числа участников, организация вступает в деловые отношения с целой группой новых партнеров, что является дополнительным источником риска; значительна связь строительной продукции с земельным участком и зависимость цены строительной продукции от размеров участка при прочих равных потребительских качествах.
Практически ни одна из особенностей строительного продукта не создает преимуществ для успешного функционирования на рынке по сравнению с другими производствами, а лишь делает проблемы строительных организаций многоаспектными и более сложными.
Теоретическая часть дипломной работы посвящена основам стратегического планирования на предприятии. Рассмотрено само понятие, виды, функции, задачи стратегического планирования, этапы разработки стратегического плана, методические подходы к формированию стратегии, альтернативы выбора той или иной стратегии для предприятия в зависимости от его вида деятельности, положения на рынке и потенциальных возможностях предприятия. При изучении теоретических основ использовались труды как отечественных, так и зарубежных авторов в области стратегического планирования. Обобщая, можно сказать, что стратегическое планирование представляет особой одну из основных и важных функций управления, является систематизированным и логическим процессом выбора целей организации и путей их достижения, определение параметров взаимодействия между задачами предприятия, работами и членами организации, распределения ресурсов и закрепление других организационно-
В аналитической части рассмотрен анализ основных технико-экономических и финансовых показателей строительно-монтажной фирмы ЗАО «УМФ №1 ВНЗМ» за 2004-2006 гг. Представлена краткая характеристика предприятия, проведен анализ выполнения плана по объему подрядных работ, анализ ритмичности работы, анализ использования труда и заработной платы, анализ использования основных производственных фондов, анализ рентабельности, а также проведен анализ баланса и анализ прибыльности. Таким образом, получена оценка платежеспособности и финансовой устойчивости фирмы.
На основании этого можно выделить основные направления для улучшения положения организации на рынке строительных услуг:
- формирование портфеля заказов, соответствующего мощности и стратегическим целям развития организации;
- выполнение принимаемых на себя обязательств с наименьшими затратами;
- расширение сферы деятельности организации.
Для эффективного управления затратами и экономическими результатами строительной организации в условиях конкуренции на рынке подрядных работ необходимо создание системы внутрифирменного учетно-аналитического обеспечения хозяйственной деятельности. Создание на основе системного подхода единой интегрированной системы управленческого учета, которая охватывает все этапы формирования строительной продукции.
В практической части представлен бизнес-план производства ацетилена в цехе ЗАО «УМФ №1 ВНЗМ». Выбор именно такого мероприятия по повышению эффективности деятельности рассматриваемой фирмы связан с особенностями строительно-монтажных работ на данном предприятии. Так как ацетилен применяется в качестве горючего для газовой сварки и резки металлов, то его непосредственное производство в цеху предприятия позволит ускорить строительно-монтажные работы, ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия, повысить выпуск готовой продукции, что в целом благоприятно скажется на деятельности фирмы.
На любом предприятии важное внимание необходимо уделять безопасности жизнедеятельности, которой посвящена заключительная часть дипломной работы. Здесь были рассмотрены следующие моменты: условия труда на предприятии, основные опасные и вредные производственные факторы на рабочих местах, средства коллективной защиты и средства нормализации воздушной среды предприятия, основные требования по предупреждению электротравматизма и требования пожарной безопасности. Была проведена оценка эффективности мероприятий по обеспечению экологической безопасности.
Характерной особенностью производства работ на предприятии ЗАО «УМФ №1 ВНЗМ» является то, что монтажные и ремонтные работы в основном выполняются в любое время года под открытым небом, на высоте, с использованием грузоподъемных машин, электро- и газосварочного оборудования. Выполнение ремонтных и монтажных работ также происходит на действующих предприятиях нефтепереработки, что требует высокой ответственности к выполнению требований правил и инструкций по охране труда. Таким образом, охрана окружающей среды и мероприятия по обеспечению экологической безопасности работы предприятия должна стоять на первом месте, должны быть четко определены экономические, правовые, социально-политические и организационно - хозяйственные механизмы, которые приводят нагрузку на окружающую среду в соответствие с ее «пределом прочности».
Заключение: даются краткие, четко сформулированные выводы по результатам проделанной работы, и указываются предложения автора о путях улучшения эффективности производства, а также о мерах, необходимых для того, чтобы эти пути привести в действие. Здесь также отражается практическая значимость результатов работы, ее научная ценность или социальная эффективность, приводится ТЭО в рублях.
161