Стратегическое планирование на примере ЗАО «Уфимская монтажная фирма №1 Востокнефтезаводмонтаж»

Целью дипломного проекта является разработка и формулировка одного из вариантов стратегического планирования, который позволяет повысить прибыль и рентабельность рассматриваемого предприятия.
В процессе работы были решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы стратегического планирования;
- провести анализ деятельность предприятия строительной отрасли;
- оценить эффективность стратегического планирования на предприятии;
- предложить меры по улучшению деятельности предприятия в перспективе.

4 Введение 8
5 1 Теоретические основы стратегического планирования на предприятиях 12
6 1.1 Понятие и виды стратегического планирования 12
7 1.2 Актуальность, функции и задачи стратегического планирования 21
8 1.3 Этапы разработки стратегического плана на предприятии 26
9 1.4 Методические подходы к формированию стратегии предприятии 30
10 1.4.1 Разработка и методы построения стратегии предприятия 30
11 1.4.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия 34
12 1.4.3 Анализ сильных и слабых сторон организации 39
13 1.4.4 Виды и альтернативы выбора стратегий 44
14 1.4.5 Методы стратегического планирования 49
15 2 Анализ технико-экономических и финансовых показателей ЗАО «УМФ №1 ВНЗМ» 51
16 2.1 Анализ основных технико-экономических показателей ЗАО «УМФ №1 ВНЗМ» за 2004-2006 гг 51
17 2.1.1 Краткая характеристика предприятия 51
18 2.1.2 Анализ основных технико-экономических показателей 53
19 2.1.3 Анализ использования основных производственных фондов 54
20 2.1.4 Анализ использования трудовых ресурсов и заработной платы 56
21 2.1.5 Анализ ритмичности работы строительно-монтажной организации 67
22 2.1.6 Анализ выполнения плана по объему подрядных работ 70
23 2.1.7 Анализ рентабельности 73
24 2.2 Анализ финансовых показателей за 2004 -2006 г. 76
25 2.2.1 Анализ ликвидности баланса 76
26 2.2.2 Вертикальный анализ баланса 79
27 2.2.3 Анализ прибыльности 81
28 2.2.4 Оценка платежеспособности 84
29 2.2.5 Оценка финансовой устойчивости 87
30 2.2.6 Показатели деловой активности 88
31 2.2.7 Оценка рентабельности 90
32 3 Разработка бизнес плана 94
33 3.1 Характеристика сферы деятельности 94
34 3.2 Разработка плана маркетинга 95
35 3.3 Разработка плана производства 98
36 3.4 Прогноз текущих затрат 100
37 3.4.1 Условно-переменные затраты 100
38 3.4.2 Условно-постоянные затраты 103
39 3.5 Разработка инвестиционного и финансового плана 104
40 3.5.1 Определение размера инвестиций в основные средства 104
41 3.5.2 Определение размера инвестиций в оборотные средства 105
42 3.5.3 Амортизационные отчисления 109
43 3.5.4 Инвестиции и инвестиционный план проекта 111
44 3.5.5 Финансирование инвестиций и финансовый план проекта 111
45 3.6 Финансовый прогноз и оценка проекта 114
46 3.6.1 Описание сценариев 114
47 3.6.2 Финансовый прогноз 115
48 3.6.3 Оценка эффективности операционной деятельности 123
49 3.6.4 Оценка финансовой устойчивости 126
50 3.6.5. Оценка эффективности инвестиционной деятельности 128
51 4 Безопасность и экологичность на предприятии 137
52 4.1 Общие сведения о предприятии, характерные особенности производства 137
53 4.2 Основные задачи и функции службы охраны труда 138
54 4.3 Основные опасные и вредные производственные факторы 143
55 4.3.1 Характеристики условий труда 143
56 4.3.2 Основные опасные и вредные производственные факторы на рабочих местах 146
57 4.4 Анализ эффективности инженерно-технических мероприятий по обеспечению производственной безопасности 148
58 4.4.1 Средства коллективной защиты и средства нормализации воздушной среды предприятия 148
59 4.4.2 Основные требования по предупреждению электротравматизма 149
60 4.4.3 Защита от шума и вибраций 151
61 4.4.4. Основные требования пожарной безопасности 151
62 4.4.5 Сведения о средствах индивидуальной защиты 153
63 4.5 Оценка эффективности мероприятий по обеспечению экологической безопасности 155
64 Заключение 158
65 Список использованных источников 162
66 Приложения