Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2012 в 18:51, дипломная работа
Целью дипломного проекта является разработка и формулировка одного из вариантов стратегического планирования, который позволяет повысить прибыль и рентабельность рассматриваемого предприятия.
В процессе работы были решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы стратегического планирования;
- провести анализ деятельность предприятия строительной отрасли;
- оценить эффективность стратегического планирования на предприятии;
- предложить меры по улучшению деятельности предприятия в перспективе.
4 Введение 8
5 1 Теоретические основы стратегического планирования на предприятиях 12
6 1.1 Понятие и виды стратегического планирования 12
7 1.2 Актуальность, функции и задачи стратегического планирования 21
8 1.3 Этапы разработки стратегического плана на предприятии 26
9 1.4 Методические подходы к формированию стратегии предприятии 30
10 1.4.1 Разработка и методы построения стратегии предприятия 30
11 1.4.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия 34
12 1.4.3 Анализ сильных и слабых сторон организации 39
13 1.4.4 Виды и альтернативы выбора стратегий 44
14 1.4.5 Методы стратегического планирования 49
15 2 Анализ технико-экономических и финансовых показателей ЗАО «УМФ №1 ВНЗМ» 51
16 2.1 Анализ основных технико-экономических показателей ЗАО «УМФ №1 ВНЗМ» за 2004-2006 гг 51
17 2.1.1 Краткая характеристика предприятия 51
18 2.1.2 Анализ основных технико-экономических показателей 53
19 2.1.3 Анализ использования основных производственных фондов 54
20 2.1.4 Анализ использования трудовых ресурсов и заработной платы 56
21 2.1.5 Анализ ритмичности работы строительно-монтажной организации 67
22 2.1.6 Анализ выполнения плана по объему подрядных работ 70
23 2.1.7 Анализ рентабельности 73
24 2.2 Анализ финансовых показателей за 2004 -2006 г. 76
25 2.2.1 Анализ ликвидности баланса 76
26 2.2.2 Вертикальный анализ баланса 79
27 2.2.3 Анализ прибыльности 81
28 2.2.4 Оценка платежеспособности 84
29 2.2.5 Оценка финансовой устойчивости 87
30 2.2.6 Показатели деловой активности 88
31 2.2.7 Оценка рентабельности 90
32 3 Разработка бизнес плана 94
33 3.1 Характеристика сферы деятельности 94
34 3.2 Разработка плана маркетинга 95
35 3.3 Разработка плана производства 98
36 3.4 Прогноз текущих затрат 100
37 3.4.1 Условно-переменные затраты 100
38 3.4.2 Условно-постоянные затраты 103
39 3.5 Разработка инвестиционного и финансового плана 104
40 3.5.1 Определение размера инвестиций в основные средства 104
41 3.5.2 Определение размера инвестиций в оборотные средства 105
42 3.5.3 Амортизационные отчисления 109
43 3.5.4 Инвестиции и инвестиционный план проекта 111
44 3.5.5 Финансирование инвестиций и финансовый план проекта 111
45 3.6 Финансовый прогноз и оценка проекта 114
46 3.6.1 Описание сценариев 114
47 3.6.2 Финансовый прогноз 115
48 3.6.3 Оценка эффективности операционной деятельности 123
49 3.6.4 Оценка финансовой устойчивости 126
50 3.6.5. Оценка эффективности инвестиционной деятельности 128
51 4 Безопасность и экологичность на предприятии 137
52 4.1 Общие сведения о предприятии, характерные особенности производства 137
53 4.2 Основные задачи и функции службы охраны труда 138
54 4.3 Основные опасные и вредные производственные факторы 143
55 4.3.1 Характеристики условий труда 143
56 4.3.2 Основные опасные и вредные производственные факторы на рабочих местах 146
57 4.4 Анализ эффективности инженерно-технических мероприятий по обеспечению производственной безопасности 148
58 4.4.1 Средства коллективной защиты и средства нормализации воздушной среды предприятия 148
59 4.4.2 Основные требования по предупреждению электротравматизма 149
60 4.4.3 Защита от шума и вибраций 151
61 4.4.4. Основные требования пожарной безопасности 151
62 4.4.5 Сведения о средствах индивидуальной защиты 153
63 4.5 Оценка эффективности мероприятий по обеспечению экологической безопасности 155
64 Заключение 158
65 Список использованных источников 162
66 Приложения
Введение
Переход на рыночные отношения, отказ от планового управления требует выработки принципиально нового механизма управления строительными организациями, обеспечивающего им эффективное функционирование в условиях рынка. Однако экономическое положение строительных организаций свидетельствует о существенном разрыве между их реальным состоянием и моделью конкурентоспособной организации рыночного типа. В связи с этим на современном этапе должно произойти изменение философии хозяйствования, приобретение навыков предпринимательского поведения, преодоление негативного влияния внешней среды и внутренних противоречий.
Целью моей дипломной работы является изучение стратегического планирования на предприятии. Актуальность этой темы бесспорна, так как любое предприятие будет эффективно функционировать лишь при решении руководством проблемы обеспечения удовлетворительного текущего финансового состояния, а также принятия мер по обеспечению экономического роста в перспективе, для чего необходимо эффективное стратегическое планирование.
Чтобы обеспечить себе продолжительную жизнь, организация должна иметь четко определенные цели, ощущение направления и представление о том, какие средства ей нужны. Все это организация получает с помощью стратегического управления. Оно требует от руководителей понимания сущности стратегии, использования приемов стратегического управления и разработки стратегических планов. Совершенно очевидно, что стратегия должна изменяться и приспосабливаться к изменяющим условиям.
Главная задача стратегии - наиболее выгодным образом вписаться в окружающую среду и соответствовать ей. Стратегия определяет, куда организация хочет идти, чтобы достичь своей цели и выполнить свою миссию. Она создает ограничители, отражающие особенности и направление деятельности организации и задает границы выбора, т.е. определяет, чем организация хочет стать на предстоящий длительный период времени.
Объектом исследования является ЗАО «Уфимская монтажная фирма №1 Востокнефтезаводмонтаж». Миссию данной фирмы можно определить как строительство стратегических объектов нефтепереработки и нефтехимии с выполнением производственных планов, учитывая общую политику Открытого акционерного общества «Акционерная компания Востокнефтезаводмонтаж» (ОАО «АК ВНЗМ»).
В современных экономических и политических условиях для определения миссии должен быть выработан иной подход. Это главный вопрос для любой фирмы и достаточно непростой для нашей. Миссию можно попытаться сформулировать, как готовность в любых условиях выполнить заказ ОАО «АК ВНЗМ» в первую очередь, а также заказ, финансируемый из других источников, любой степени сложности в минимальные сроки с надлежащим качеством. Исходя из определенной миссии фирмы должны быть определены долгосрочные и среднесрочные цели. Общие цели отражают концепцию развития фирмы и разрабатываются на длительную перспективу.
На сегодняшний день глобальной целью является изменение системы планирования хозяйственной деятельности организации и преобразование ее в надежную, при этом должна быть обеспечена финансовая устойчивость и экономический рост организации. Специфические особенности строительно-монтажных работ на объектах нефтепереработки и нефтехимии оказывают влияние на процессы реформирования строительных организаций в условиях рынка.
К особенностям относятся:
-сильный износ основных фондов (до 70%) на предприятиях топливно-энергетического комплекса (ТЭК),
-большой объем научно-исследовательских и инженерно-конструкторских работ, выполняемых сторонними организациями;
-строгий контроль качества со стороны государства;
-высокая стоимость материалов и строительно-монтажных работ;
- подготовительные работы занимают до половины времени реализации проекта;
-многообразие производственных связей;
-только треть строительных работ выполняется в зимнее время года ;
-значительное влияние фактора времени на технико-экономические показатели продукции;
-необходимость подготовки и постоянного повышения квалификации кадров.
Предложение на строительном рынке - это желание и возможность производства строительной продукции, обловленное мощностями строительных организаций. Спрос на строительную продукцию - это желание, необходимость и возможность осуществить заказ на строительство объекта с определением срока строительства и его цены, т.е. сумма заключенных договоров и контрактов.
Постоянный рост цен на ресурсы, используемые в строительстве, привел к значительному повышению цен на строительную продукцию и изменению структуры спроса. Если раньше предприятия ТЭКа в большей степени расширяли мощности за счет строительства новых промышленных объектов, то в настоящее время проводят в основном капитальные ремонты, и реконструкции существующих объектов. В результате падения объемов строительства на промышленных предприятиях, возросла сложность и технологичность строительно-монтажных работ, которая диктует необходимость постоянного повышения качества и освоения новых технологий в строительстве и управлении.
Задача дипломной работы - на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия за несколько прошедших лет разработать мероприятия по увеличению прибыльности работы с использованием инструментов стратегического планирования.
Исходными данными к работе являются данные бухгалтерской отчетности (баланс, пояснительная записка к балансу, отчет о прибылях и убытках), годовых отчетов о выполнении плана строительно-монтажных работ, перспективные планы, нормативы, экономическая литература, методические указания.
11