Страхование предпринимательских рисков

Управление рисками — это процесс принятия решений, основная цель которого выбрать эффективные методы работы с каждым из выявленных рисков. Далее в порядке убывания предпочтительности перечислены основные методы работы с выявленными рисками.

Избежание риска - это устранение опасности, например переход на безопасную технологию с точки зрения возникновения пожара, отказ от работы с высокорисковым контрагентом, отсутствие бизнес-активности в странах с неустойчивой политической системой. К сожалению, устранить полностью все опасности невозможно.

Уменьшение риска - это снижение вероятности реализации опасности и/или возможного ущерба. Для этого разрабатывается ряд мер, которые могут быть выражены в применении иной, более совершенной технологии, в разработке стратегии по работе на рисковых рынках и прочее. Некоторые из разрабатываемых мер могут одновременно влиять как на вероятность, так и на последствия.

Нестраховой перенос риска — это перенос риска на другого контрагента в бизнесе, в частности через контрактные обязательства. Например, в контракт на поставку сырья может быть включена статья об ответственности поставщика за срыв поставок и определены лимиты ответственности. На практике невелика вероятность заключения контракта с полным переносом риска, тем более что всегда существует опасность неисполнения контракта.

Аудит системы является необходимым процессом при управлении рисками. Традиционно в ходе аудита эффективности системы рассматриваются:

— эффективность коммуникаций внутри компании и внутри предприятий, а также с внешними инспектирующими органами; 

— эффективность расходования средств на мероприятия, связанные с управлением рисками; 

— эффективность работы внешних консультантов; 

— наличие механизмов реагирования на кризисную ситуацию и эффективность плана обеспечения непрерывности бизнеса компании; 

— процедуры работы с ключевыми рисками. В отношении операционных рисков важно рассмотреть процедуры обслуживания оборудования, процессы модернизации, эффективность работы и организации информационной системы в компании, провести анализ процесса управления запасами предприятия. Здесь помогут различные вопросники, разработанные для идентификации опасностей, методы выявления соответствий, физическое инспектирование, финансовый аудит деятельности подразделений и целый ряд других методов.

В целом российские предприятия находятся на начальном этапе развития системы управления рисками. Есть и основные подразделения, обеспечивающие управление операционными рисками на предприятиях, но координация процесса часто отсутствует. Такой уровень развития подразумевает существование лишь базовых функций, и работа практически всех элементов системы может быть усовершенствована. Еще раз стоит подчеркнуть, что управление рисками - одна из основных функций в современной системе управления предпринимательской деятельностью.

Список использованных источников

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ) (с изменениями от 26 января, 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля, 2, 29, 30 декабря 2008 г., 21 марта, 9 мая, 2, 18, 21 июля 2009 г., 3, 10 января, 2 февраля, 3, 30 июня, 27 июля, 3 ноября 2009 г.)

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая) от от 31.07.1998 N 146-ФЗ (с изменениями и дополнениями)
3. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями)
4. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.94 №31-р. (с изм. и доп. от 12.30.2001 г.) // Компьютерная система «Консультант Плюс»
5. Бизнес-диагностика промышленных предприятий / Е.А. Со-ломенникова, Г.В. Гренбэк, В.Д. Маркова и др. Новосибирск: НГУ, 2014.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. МФинансы и статистика, 2014.
7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. МИНФРА-М, 2012.
8. Герчикова И.Н. Менеждмент. МБанки и биржи, ЮНИТИ, 2013.
9. Голубков Е.П. Какое принять решение. М., 2014.
10. Глин Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School, 2014.
11. Гончарук В А. Маркетинговое консультирование. МЭкономика, 2012.
12. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 1.
13. Карась Л. Управленческая диагностика - основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2014. №6.
14. Карлоф Б. Деловая стратегия. МЭкономика, 2012.
15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. МПроспект, 2014.
16. Коновалов Л.А., Хворое Ю.И., Ярин Г.А. Производственный менеджмент (организация, планирование и управление на предприятии): Учебник / Под ред. Л.А. Коновалова. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2013.
17. Кравченко ЛИ. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Минск: Вышэйшая школа, 2014.
18. Клепнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. МЭкономика, 2014.
19. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. СПб., 2014.
20. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия. МВнешторгиздат, 1989.
21. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Новосибирск: Экор, 2013.
22. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012. (Серия «Высшее образование».)
23. Мескон М. и др. Основы менеджмента. МДело, 2012.
24. Пригожим А. Организационная диагностика // Маркетинг. 2014. №4.
25. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. МИНФРА-М, 2012.
26. Семь нот менеджмента. М., 2014.
27. Справочник директора предприятия. МИНФРА-М, 2014
28. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. МНаука, 2014.
29. Хайем А. Маркетинг для «чайников». Киев: Диалектика, 2013.
30. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. Градова. СПб., 2013.
31. Статистическая информация по малому предпринимательству России (по субъектам Российской Федерации). // – М.: Ресурсный центр малого предпринимательства. http://www.rcsme.ru/. 2013. С. 181
32. Стеценко А. Защита гарантируется // Нейва. 2008. 31 янв. (№9-10). С.3.
33. Ступин И. Мал, да уда» // Эксперт. 2012. №32. С. 47-48.
34. Уткин Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Кочеткова А. И. - М.: Русь, 2014. С. 420.
35. Чалдаева Л.А., Килячков А.А. Модели экономических процессов: теоретические подходы и обоснования. Финансы и кредит. – М., 2012, № 9. С. 2 – 8.
36. Чалдаева Л.А., Эфендиев З.Ю. Интернет-банкинг: современное состояние и перспективы развития. Вестник МГТА. Вып. №4 (№16). Научно-практический журнал – М.: Изд-во Московской гуманитарно-технической академии. – 2012. – С. 19–24.
37. Ярин Г.А., Ярина Е.Г. Экономика предприятия (частного). Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2014.
38. Ярин Г.А. Экономика предприятия: Учебник. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2012.
39. Ярин Г.А. Экономика предприятия (в малом и среднем бизнесе): Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та. 2012.

40. do.gendocs.ru/docs/index-220187 Риски коммерческих 

организаций - В. А. Гамза управление рисками

41. sites.google.com/site/ Риски кредитования коммерческих 

предприятий 

42. ozon.ru/context/detail/id/2622679 Риски малого предприятияи практика страхования