Способы построения плана предприятия при нефиксированном узком месте на производстве

«Узкое место» – это недостаток производственных мощностей в цепи технологического процесса, определяемый каким-либо компонентом: оборудованием, персоналом, материалами или доставкой, транспортировкой и т.д. Но еще больше омрачает планирование ни просто узкое место, а нефиксированное узкое место. Это ситуация, когда узкое место производства переходит от одного агрегата к другому, в зависимости от производственной программы (совокупности заказов, находящихся на этапе производства). Сначала его следует обнаружить, затем зафиксировать, а потом уже только заниматься непосредственно самим планированием.
Целью моей работы является найти наиболее оптимальный срок планирования, заостряя внимание именно на «узком месте», а точнее на «нефиксированном узком месте».

Введение
I. ТЕОРИЯ
1. Управление
2. Планирование
2.1. Сущность планирования
2.2. Традиционные методы планирования и управления производством
2.3. Стратегическое планирование
2.3.1. Общее понятие стратегического планирования
2.3.2. Стратегия преследования
2.3.3. Стратегия сглаживания.
2.3.4. Субподряд.
2.3.5. Комбинированная стратегия
2.3.2. Определение основных направлений развития на предприятии
2.3.3. Анализ внешней и внутренней среды
2.4. Тактическое планирование
2.4.1. Содержание и функции тактического планирования
2.4.2. Планирование производственной программы предприятия
2.4.3. Наличия кадрового потенциала.
2.4.4. Производственная мощность
3. Узкое место
II. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ
ВЫВОД:
Список литературы