Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2012 в 03:36, курсовая работа
«Узкое место» – это недостаток производственных мощностей в цепи технологического процесса, определяемый каким-либо компонентом: оборудованием, персоналом, материалами или доставкой, транспортировкой и т.д. Но еще больше омрачает планирование ни просто узкое место, а нефиксированное узкое место. Это ситуация, когда узкое место производства переходит от одного агрегата к другому, в зависимости от производственной программы (совокупности заказов, находящихся на этапе производства). Сначала его следует обнаружить, затем зафиксировать, а потом уже только заниматься непосредственно самим планированием.
Целью моей работы является найти наиболее оптимальный срок планирования, заостряя внимание именно на «узком месте», а точнее на «нефиксированном узком месте».
Введение
I. ТЕОРИЯ
1. Управление
2. Планирование
2.1. Сущность планирования
2.2. Традиционные методы планирования и управления производством
2.3. Стратегическое планирование
2.3.1. Общее понятие стратегического планирования
2.3.2. Стратегия преследования
2.3.3. Стратегия сглаживания.
2.3.4. Субподряд.
2.3.5. Комбинированная стратегия
2.3.2. Определение основных направлений развития на предприятии
2.3.3. Анализ внешней и внутренней среды
2.4. Тактическое планирование
2.4.1. Содержание и функции тактического планирования
2.4.2. Планирование производственной программы предприятия
2.4.3. Наличия кадрового потенциала.
2.4.4. Производственная мощность
3. Узкое место
II. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ
ВЫВОД:
Список литературы
Введение
I. ТЕОРИЯ
1. Управление
2. Планирование
2.1. Сущность планирования
2.2. Традиционные методы
планирования и управления
2.3. Стратегическое планирование
2.3.1. Общее понятие стратегического планирования
2.3.2. Стратегия преследования
2.3.3. Стратегия сглаживания.
2.3.4. Субподряд.
2.3.5. Комбинированная стратегия
2.3.2. Определение основных
направлений развития на
2.3.3. Анализ внешней и внутренней среды
2.4. Тактическое планирование
2.4.1. Содержание и функции тактического планирования
2.4.2. Планирование
2.4.3. Наличия кадрового потенциала.
2.4.4. Производственная мощность
3. Узкое место
II. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ
ВЫВОД:
Список литературы
Введение
Объектом работы является ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат». Это - одна из крупнейших в мире металлургических компаний. Будучи предприятием с полным металлургическим циклом, НЛМК производит чугун, слябы, холоднокатаную, горячекатаную, оцинкованную, динамную, трансформаторную сталь и сталь с полимерным покрытием, а также широкий ряд сортового проката.
На «НЛМК», как и на любом другом предприятии, существуют такие понятия как «управление», а следовательно «планирование» и «узкое место». Управление - это процесс распределения и движения ресурсов в организации с заранее заданной целью, по заранее разработанному плану и с непрерывным контролем результатов деятельности. Оно включает в себя такое звено производственного процесса, которое является его основной и самой первой составляющей, т.е. – планирование. Планирование является естественной составной частью управления. Его можно определить, как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Планирование - это сложный механизм, включающий в себя множество функций. С одной стороны, оно, естественно, облегчает работу на предприятии, но с другой стороны, нужно все взвесить и учесть, не упустим ни мельчайшей детали. В противном случае можно, как вариант, можно просто потерять деньги. В своей работе я рассматриваю одну из проблем непосредственно на самом производстве, которую нужно внимательно и досконально изучить, занимаясь планированием на предприятии. Я говорю об «узком месте». «Узкое место» – это недостаток производствен Целью моей работы является найти наиболее оптимальный срок планирования, заостряя внимание именно на «узком месте», а точнее на «нефиксированном узком месте». |
Разделение труда по мере
развития производственных отношений
привело к выделению
Управление — воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.
Управление осуществляется в рамках единого процесса управления (кольца управления), что показано на схеме 1.
Схема 1. Кольцо управления
Функция управления - это обособившийся вид
управленческой деятельности.
Исследование функций управления имеет
большое практическое значение, поскольку
они в значительной мере определяют структуру
органов управления.
Наиболее распространенная
классификация выделяет следующие группы
функций:
1. Общие функции управления являются обязательными для успешной работы любой организации. Сюда входят: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции были выделены французским практиком и ученым Анри Файолем в его работе "Общее и промышленное управление" в 1916 г., которая была результатом процесса исследования факторов, оказывающих мотивирующее и демотивирующее воздействие на поведение человека.
Последовательность выполнения
данных функций обеспечивает управление
любым объектом (национальной экономикой,
отраслью, предприятием).
Функция планирования имеет
особое значение и включает в себя следующие
процессы:
2. Конкретные функции
(специфические) определяются объектом управления.
К функциям современного
предприятия относятся следующие: