Совершенствование системы управления персоналом на строительном предприятии

      Заключение 

     В курсовой работе рассмотрены вопросы  совершенствования управления строительной организации. Из приведенного примера  строительной организации выявили:

1. Состав работников по образованию характеризуется следующими данными: все руководители имеют высшее образование. Среди специалистов имеют высшее образование - 50%, среднее специальное - 50%. Средний возраст руководителей и специалистов 48 лет. На руководящих должностях работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения. Служащий имеет средне-специальное образование.
2. Анализ движения работников показал, что среднесписочная численность работников в 2008 году увеличилась на 8 человек по сравнению с 2007 годом. Количество уволенных по собственному желанию в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 4 человека. Количество принятых в 2008 году увеличилось на 11 человек, чем в 2007 году. Количество работников, проработавших весь год, в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилось на 11 человек.
3. Анализ уровня оплаты труда показал, что выручка от реализации в 2008 году увеличилась на 26181 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом. Среднегодовая численность работников в 2008 году увеличилась по сравнению с 2007 годом на 8 человек, а среднегодовая оплата труда на 1 работника увеличилась на 33 руб. Как видно, и производительность труда повысилась на 253,2 тыс. руб. Можно сделать вывод, что в связи с увеличением штата и снижением средней заработной платы, т.к. численность работников увеличилась на 21,62%, а средняя заработная плата на 0,32%, темпы роста производительности труда снизились, так как ее увеличение составило 13,70%, а темпы роста выручки от реализации 38,29%, т.е. нагрузка на работников увеличилась, а зарплата осталась на прежнем уровне.

     Как показывают приведенные данные, несмотря на то, что среднегодовая численность работников в 2008 году увеличилась по сравнению с 2008 годом на 8 человек, отработанное количество дней 1-м рабочим снизилось на 8 дней. Мы видим, что количество часов, отработанное одним работником за 2008 год увеличилось на 237 час по сравнению с 2007 годом. А средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,42 часа.

     К методам стимулирования на предприятии  относятся:

     материальным стимулированием является:

• Оплата транспортных расходов;
• Оплата расходов на образование
• возможность профессионально-квалификационного роста для своих сотрудников, самосовершенствования и самовыражения.
• В рассматриваемом предприятии данный вид стимулирования это — дисциплина труда, а ее результат — дисциплинарная ответственность, предусматривающая меры воздействия на работника за ненадлежащее исполнение своих обязанностей.

     Дл  данного предприятия рассмотренного в качестве примера применима рыночная культура.

     Для совершенствования методов системы  управления строительным предприятием следует ввести новые должности:

     - Заместитель по экономике (главный  экономист) руководит планово-экономической  работой предприятия. В порядке  перераспределения обязанностей  ему поручают отделы планового  труда и зарплаты и сметно-договорной. Его работа должна проводиться  в тесном контакте со службой  главного бухгалтера, который по  действующему праву может быть  подчинен непосредственно только управляющему.

     - Заместитель по снабжению. Под его руководством работают секретарь и старший юрисконсульт.

     - Заместитель по кадрам и быту  руководит отделами кадров и  административно-хозяйственным, а  так же машинописным бюро.

     Предложить  системы оплаты труда, такие как индивидуально-сдельная и коллективно-бригадная.

     Критерии  эффективности на строительном предприятии  для рыночной культуры характерны:

• Завоевание рыночной доли.
• Достижение поставленных целей.
• поражение конкурентов.

      Список литературы 

1. Анализ  уровня управляемости современной  организации/[на примере строительной организации] [текст] /В. Куликов, З. Рыбалкина// Человек и труд.-2008.-№1- с.51-53
2. Исследование и научно-практические статьи, Мотивация свободным временем/Анна Полянина// Управление персоналом.- 2008. №1. С.41-43
3. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. — 464 с.
4. Менеджмент организации: Учебник/А.В. Тебекин, Б.С. Касаев – 3е изд, перераб. и доп.-М, НОПУС, 2008- 416 с.
5. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение. Евгения Померанцева. М.: Вершина, 2007. 256 с.
6. Мотивация персонала на стратегию компании [Текст] / А. Клочков// Управление персоналом.-2008. – Май (№9)- с.32-36
7. Некоторые вопросы управленческого учета в строительстве [Текст]/X.X. Эргашев// Бухгалтерский учет.-2007.- июль (№13).-с.69-71
8. Оплата труда в строительстве: [нормы, планирование, системы и формы оплаты труда, удержание и налогообложение, сроки выплаты и документооборот по учету, примеры расчета заработной платы] [Текст]/ Е. Акилова// Аудит и налогообложение.- 2008. № 5. –С. 27-37.
9. Производственный менеджмент: учебник для вузов. 4-е изд./Р.А. Фатхундинов, -СПб.: Питер-2003 г-491 с.
10. Управление персоналом организации/Н.В.Федорова, О.Ю. Минченкова-4-е изд.пер. и доп.-М.КНОРУС,2008 – 512 с.