Развитие поощрительных систем, обеспечивающих активизацию труда персонала

На предприятиях различают следующие  разновидности разделения труда: технологическое, функциональное, профессиональное и  квалификационное.

Технологическое разделение труда  предполагает обособление групп  рабочих по признаку выполнения ими  технологически однородных работ по отдельным фазам, видам работ  и операциям (на машиностроительных и металлообрабатывающих предприятиях — литейные, кузнечные, механообработочные, сборочные и другие работы; на горнодобывающих предприятиях — горно-подготовительные и очистные работы; на предприятиях камвольного производства текстильной промышленности — трепальные, разрыхлительные, чесальные, ленточные, ровничные, прядильные, крутильные, мотальные, шлихтовальные, ткацкие и другие работы). В рамках технологического разделения труда применительно к отдельным видам работ, например сборочным, в зависимости от степени дробности трудовых процессов различают пооперационное, подетальное и предметное разделение труда.

Технологическое разделение труда  во многом определяет функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда на предприятии. Оно  позволяет установить потребность  в рабочих по профессиям и специальностям, уровень специализации их труда.

Функциональное разделение труда  различается по роли отдельных групп  работников в производственном процессе. По этому признаку в первую очередь  выделяют две большие группы рабочих  — основных и обслуживающих (вспомогательных). Каждая из этих групп подразделяется на функциональные подгруппы (например, группа обслуживающих рабочих —  на подгруппы занятых на ремонтных, наладочных, инструментальных, погрузочно-разгрузочных работах и т. д.).

Обеспечение на предприятиях правильного  соотношения численности основных и вспомогательных рабочих на базе рационального функционального  разделения их труда, значительное улучшение  организации труда обслуживающих  рабочих — важные резервы роста  производительности труда в промышленности.

Профессиональное разделение труда  осуществляется в зависимости от профессиональной специализации рабочих  и предполагает выполнение на рабочем  месте работ по той или иной профессии (специальности). Исходя из объемов каждого вида этих работ можно определить потребность в рабочих по профессиям для участка, цеха, производства, предприятия и объединения в целом.

Квалификационное разделение труда  обусловливается различной сложностью, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для  каждой профессии устанавливается  состав операций или работ различной  степени сложности, которые группируются согласно присвоенным рабочим тарифным разрядам. На этой основе определяется численность рабочих каждой профессии  по их квалификационным разрядам.

Наименование профессий и специальностей  рабочих регламентируются Классификатором, имеющим силу государственного стандарта, а содержание определяется Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессии  рабочих /ЕТКС/.

ЕТКС предназначен для тарификации работ, присвоения квалификационных разрядов рабочим, а также для составления программ по подготовке и повышению квалификации рабочих.

Тарификация работ производится на основе тарифно - квалификационных характеристик. При этом тарифицируемая работа сопоставляется с соответствующими работами, описанными в тарифно-квалификационных характеристиках, и с типовыми примерами работ, помещенными в справочнике или  в дополнительных перечнях примеров работ. Если работа выполняется бригадой /звеном/, тарификация работ производится дифференцированно по каждой операции или сумме операций, входящих в  состав этой работы, по ее среднему разряду. Присвоение рабочему квалификационного  разряда или его повышение  производится с учетом сложности  выполняемых работ.

Тарификация работ и присвоение квалификационных разрядов рабочим  по вновь возникшим профессиям   производится, как правило, применительно  к наименованиям и характеристикам, аналогичных профессий и работ, содержащихся в ЕТКС.

Формы кооперации труда на предприятии  зависят от характера и специализации  производства в целом и его  частей, от технического уровня предприятия, от принципов образования его  структурных подразделений, от методов  организации производственных процессов. Различают межцеховую, внутрицеховую, внутри участковую и внутрибригадную  кооперацию труда. Кооперация труда  на производственном участке может  осуществляться как между отдельными рабочими, так и между коллективами, объединенными в производственные бригады, звенья.

Хорошо налаженная кооперация во всех подразделениях предприятия обеспечивается рациональной системой производственных связей, текущего планирования производства, организации обслуживания рабочих  мест, участков и цехов, материально-технического снабжения, а также соблюдением  технологической и трудовой дисциплины.

Процесс совершенствования разделения и кооперации труда должен быть непрерывным, учитывающим постоянно изменяющиеся условия производства, способствующим достижению наилучших показателей  производственной деятельности.

Разработке мероприятий по улучшению  разделения и кооперации труда обычно предшествует количественная оценка разделения труда. Для этого рассчитывается коэффициент разделения труда (Кр.т), рекомендуемый НИИ труда. Он характеризует степень специализации рабочих и рассчитывается с учетом затраченного ими времени на выполнение функций, соответствующих их квалификации и предусмотренных производственными заданиями, по формуле

Кр.т =1 - /tсм*np-

где  — затраты времени на выполнение функций, не предусмотренных  тарифно-квалификационным справочником для рабочих данной профессии, мин;

— затраты времени на выполнение функций, не предусмотренных технологической  документацией, мин;

tсм— продолжительность смены, мин;

 np    - общая (списочная) численность рабочих на предприятии (в цехе, на участке), человек;

 — суммарные потери рабочего  времени по предприятию (цеху, участку), связанные с простоями  по техническим и организационным  причинам, а также нарушениями  трудовой дисциплины, мин (информация  по всем показателям должна  быть в ООТиЗе или в подразделении НОТ предприятия).

Из приведенной формулы видно, что чем меньше затраты времени  на выполнение операции (работ), не предусмотренной  тарифно-квалификационным справочником, нормировочной или технологической  документацией, тем больше числовое значение коэффициента и, следовательно, тем рациональнее разделение труда  при принятой его кооперации.

В условиях любого предприятия имеются  возможности для выбора наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда. В каждом случае выбор должен осуществляться на основе всестороннего  анализа специфики производства, характера выполняемых работ, требований к их качеству, степени загруженности  работников и ряда других факторов.

Задача состоит в том, чтобы  правильно расчленить всю совокупность операций производственного процесса, определить оптимальный их набор  для каждого рабочего места, соответственно расставить исполнителей и установить наилучшую взаимосвязь между  рабочими путем рациональной кооперации их труда. Рациональное решение указанных  вопросов позволяет более эффективно использовать живой и овеществленный труд, существенно сократить потери рабочего времени и простои оборудования, повысить эффективность производства.

В современных условиях повышение  эффективности труда за счет совершенствования  его разделения и кооперации должно осуществляться на основе более широкого совмещения профессий, расширения сферы  применения многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, дальнейшего развития коллективной (бригадной) формы организации  труда рабочих.

Основные пути совершенствования  разделения и кооперации труда общие, однако, специфика их зависит от типа производства. Так, для единичного и мелкосерийного производства важнейшее  значение имеет правильное комплектование бригад (их число, количественный состав, профессионально-квалификационная структура). Причем вариант разделения труда обычно должен разрабатываться с учетом объема производства, установленного для предприятия. Для поточного производства наиболее существенны вопросы пооперационного разделения труда и совмещения профессий. В массовом производстве в первую очередь необходимо шире развивать многостаночное обслуживание и совмещение профессий. Для аппаратурного производства (химическая промышленность, черная и цветная металлургия, промышленность строительных материалов) наибольшее значение имеют организация производственных бригад и масштабы их распространения на все стадии производственного процесса.

Поиск и внедрение новых форм разделения труда предполагают их обязательную экспериментальную проверку. Только на практике можно окончательно установить эффективность той или иной формы  разделения труда, выявить как положительные, так и негативные ее стороны.

Основное направление совершенствования  разделения труда - выбор наилучшего его варианта для каждого конкретного  производственного участка с  учетом экономических, технико-технологических, психофизиологических и социальных требований.

Главным экономическим требованием  к оптимальному разделению труда  является обеспечение выпуска продукции  в заданных объемах и высокого качества при наименьших трудовых, материальных и финансовых затратах.

Технико-технологические требования предусматривают выполнение каждого  элемента работы соответствующим исполнителем на данном оборудовании в установленное  рабочее время. Эти требования в  решающей степени определяют технологическое, функциональное, профессиональное и  квалификационное разделение труда.

Психофизиологические требования направлены на недопущение переутомления  работников из-за больших физических нагрузок, нервного напряжения, обеднения  содержания работы, монотонности или  гиподинамии (недостаточной физической нагрузки), что нередко ведет к  преждевременному утомлению и снижению производительности труда.

Социальные требования предполагают наличие в составе работ творческих элементов, повышение содержательности и привлекательности труда.

Этим требованиям, как правило, отвечает не единственное организационное  решение, поэтому возникает необходимость  выбора одного варианта разделения труда. Сложность данной задачи состоит  в ее многоплановости, в выборе критериев  определения границ, много вариантности способов разделения и кооперации труда  в различных типах производства. Причем выбор варианта осуществляется в условиях противодействия различных  факторов, характерных для производственного  процесса. Например, повышение загрузки исполнителей увеличивает производительность труда, однако до известного предела, после  которого наступает уменьшение производительности из-за преждевременного переутомления.

Известно, что в результате разделения труда происходит специализация  рабочих, которая, с одной стороны, обеспечивает снижение затрат труда, а  с другой — может обеднить его  содержание, привести к повышению  монотонности (после известного предела) и снижению производительности. Повышение  загрузки исполнителей не всегда означает увеличение времени производительной работы оборудования, возможна и обратная зависимость.

С установлением более напряженных  норм времени необходимая численность  исполнителей уменьшается, но увеличивается  вероятность снижения качества изделий. Обеспечение в составе выполняемых  операций творческих элементов (расчетов, настройки станков и т. д.) нередко  связано с дополнительными затратами  времени на единицу продукции, однако повышает содержательность и привлекательность  работ, снижает текучесть кадров и т. д.