Разработка мероприятий по улучшению положения ОАО «ММК» на финансовом рынке

Основными видами деятельности ОАО «ММК» являются:

·   производство и реализация продукции черной металлургии;

·   осуществление горнорудных работ;

·   подготовка горнорудного сырья к переработке и потреблению, а также его реализация;

·   производство и реализация продуктов машиностроения;

·   заготовка и реализация лома черных и цветных металлов;

Далее рассмотрим сортамент продукции ОАО «ММК», к нему относятся:

а) Сортовой прокат

• Катанка
• Арматура
• Квадрат
• Полоса
• Шестигранник
• Круг

б)  Заготовка

• Заготовка квадратная и прямоугольная для переката

в) Плоский прокат

• Горячекатаные рулоны
• Горячекатаный лист
• Холоднокатаные рулоны
• Холоднокатаный лист
• Черная жесть
• Холоднокатаная лента

 

г) Прокат с покрытием

• Прокат с полимерным покрытием

• Горячеоцинкованный прокат

• Белая жесть

г) Гнутый профиль

• Профили гнутые

 

д) Спецпрофиль

• Спецпрофиль горячекатаный

 

ж) Фасонный прокат

• Швеллер
• Уголок 
• Балка горячекатаная

 

з) Трубы

 

 

          Состояние и развитие российской металлургии определяется шестью крупнейшими предприятиями отрасли: ОАО ММК, ОАО Северсталь (Череповецкий металлургический комбинат), ОАО НЛМК (Новолипецкий металлургический комбинат), ОАО ЗСМК (Западно-Сибирский металлургический комбинат), ОАО НТМК (Нижнетагильский металлургический комбинат), ОАО ЧМК (Челябинский металлургический комбинат).

       На долю этих предприятий приходится до 90% производства металлопродукции в России. ОАО «ММК» занимает первое место по производству в России стали и товарной продукции. Доля Общества на рынке готовой продукции составляет 17,4%.

      Основными конкурентами ОАО «ММК» являются ОАО «Северсталь» и ОАО «НЛМК», доли которых в производстве товарной продукции составляет 15,9 % и 18,2 % соответственно.

 

         По итогам 2013 г. ММК остается лидером среди российских компаний по поставкам металлопродукции отечественным потребителям.

 

 

       Доля ММК на рынке РФ составляет около 17%. В 2013 г. видимое потребление в РФ увеличилось незначительно, на 1,3%, при этом объем импортного металлопроката сократился на 1,5%.

 

2.2 Анализ внутренних  и внешних факторов оказывающих  влияние на положение ОАО «ММК»  на финансовом рынке

Отраслевой фактор и его влияние на ОАО «ММК»

   ОАО «ММК» подвержено неблагоприятным изменениям в отрасли. Наиболее значимыми факторами, влияющими на деятельность ОАО «ММК», в отрасли являются:

   •    изменением спроса на производимую металлопродукцию;

   •    изменение цен на производимую металлопродукцию;

   •    внутриотраслевая конкуренция;

   •    изменением цен на сырье, услуги.

a) Изменение спроса и цен на производимую металлопродукцию

   Раньше наблюдалась относительно стабильная ситуация со спросом на металлопродукцию. Однако, возможен спад в строительной отрасли, а так же возможное снижение темпов роста в автомобильной отрасти, замедление промышленного производства. Возможное ухудшение макроэкономической обстановки могут в дальнейшем негативно сказаться на ценах на металлопродукцию, что, в свою очередь, негативно скажется на результатах деятельности ОАО «ММК».

     В среднесрочной перспективе возможным является ухудшение мировой экономической конъюнктуры в связи с долговым кризисом в Европе и США, что негативно повлияет на развитие металлургической отрасли. Кроме того, конкуренцию производителям стали составляют производители материалов-заменителей, используемых вместо металлопродукции в строительстве и производстве упаковочных материалов.

    Интенсивность конкуренции и цикличный характер рынков стальной продукции могут привести в итоге к значительному снижению прибыли предприятия.

    ОАО «ММК» применяет следующие меры по снижению рисков, связанных с изменением спроса на производимую продукцию:

    •    диверсификация круга потребителей;

    •    интеграция и активная маркетинговая политика;

    •     заключение долгосрочных контрактов на отгрузку металлопродукции ОАО «ММК»;

   •     проведение гибкой ценовой политики;

   •     снижение издержек производства;

    •     расширение сортамента производимой продукции, в том числе за счет производства уникальных видов продукции и продукции с высокой добавленной стоимостью (стан 5000 горячей прокатки, стан 2000 холодной прокатки и др.).

b) Внутриотраслевая конкуренция

   Внутриотраслевая конкуренция — борьба между частными товаропроизводителями, создавшими товары одного вида, за наиболее выгодные условия их производства и сбыта.

    Внутриотраслевая конкуренция ведет к образованию единой рыночной цены на товары данного вида.

  На внутреннем рынке конкуренция в отрасли обусловлена высокой концентрацией предприятий, производящих металлопродукцию. На долю 9 крупнейших предприятий (ОАО «ММК», ОАО  «Северсталь», ОАО «НЛМК», ОАО " Евраз – объединенный Западно - Сибирский металлургический комбинат, ОАО «ЧМК», ОАО «Уральская сталь», ОАО «НТМК», ОАО «ОЭМК») приходится чуть менее 90% производства металлопродукции в России.

   На международном рынке основными конкурентами являются фирмы Индии, Китая, Турции, страны СНГ.

    Главными факторами конкурентоспособности  позволяющими снижать риски внутриотраслевой конкуренции являются:

• цена
• качество
• выполнение спецификаций клиентов и графиков поставки
• технологическая оснащенность
• местоположение относительно ключевых потребителей и поставщиков и более удобные транспортные маршруты

c) Изменение цен на сырье, услуги

    ОАО «ММК» потребляет существенное количество металлургического сырья, затраты на сырье составляют основную часть себестоимости продукции ОАО «ММК». Поставки сырья подвержены рискам, складывающимся в зависимости от специфики и особенностей на каждом  сегменте сырьевого рынка. ОАО «ММК» не имеет в достаточном объеме собственных сырьевых активов и предпринимает действия направленные на расширение собственной сырьевой базы.

    Тем самым снижая риски связанные с обеспечением основными видами сырья. При этом повышение цен на газ и электроэнергию регулирует правительство РФ, и этот процесс является предсказуемым. Однако возможное продолжение увеличения цен на сырье может негативно сказаться на результатах деятельности ОАО «ММК».

   Так же ОАО «ММК» осуществляет закуп сырья в том числе и на внешних рынках (преимущественно на рынке СНГ), т.о. возможное увеличения цен на сырье на внешних рынках может негативно сказаться на результатах деятельности ОАО «ММК». ОАО «ММК» предпринимает действия направленные на расширение собственной сырьевой базы и снижения этого риска.

Страновые и региональные факторы

   ОАО «ММК» является компанией, зарегистрированной в Российской Федерации и осуществляющей основную деятельность в Уральском регионе, поэтому является подверженной изменениям в государстве и регионе.

a) Страновые факторы.

Российская Федерация:

1. Ограничения, действующие на рынках сбыта в настоящее время:

•  антидемпинговые пошлины1: Мексика, Индонезия, Таиланд;

•  ценовые и количественные ограничения: США.

2. Угроза ухудшения политической ситуации:

•  угроза введения чрезвычайного положения в России отсутствует как в ближайшей, так и в отдаленной перспективе;

•  угроза введения чрезвычайного положения на основных рынках сбыта в ближайшей

перспективе не предвидится.

3. Угроза военных конфликтов:

•  угроза военных конфликтов в России в ближайшей, среднесрочной или долгосрочной

перспективе не предвидится.

•  угроза военных конфликтов на основных экспортных рынках в ближайшей или

среднесрочной перспективе возможна.

4. Влияние возможных забастовок в России и регионе (Уральский регион) на деятельность ОАО «ММК»:

•  влияние возможных забастовок в России в ближайшей, среднесрочной или долгосрочной перспективе на деятельность ОАО «ММК» оценивается как крайне низкое.

•     влияние возможных забастовок в Уральском регионе в ближайшей, среднесрочной или долгосрочной перспективе на деятельность ОАО «ММК» оценивается как крайне низкое.

 

 

5. Социальная  ситуация:

  Правительство принимает меры по снижению темпов роста инфляции, устранению отставания темпов роста заработной платы от темпов роста инфляции. Данные меры способствуют стабилизации социальной ситуации и позволяют снизить социальные риски, в том числе, и риск проведения забастовок. В настоящий момент социальную ситуацию в России и в Уральском регионе можно оценить как относительно стабильную.

Стабильная политическая обстановка и усиление мер безопасности органами правопорядка снижают вероятность военных конфликтов или терактов на территории страны.

6. Политическая  ситуация

  Международное рейтинговое агентство Standard & Poor's установило суверенный рейтинг Российской Федерации на уровне «BBB/Стабильный».

Основными факторами возникновения политических рисков являются:

•  несовершенство законодательной базы, регулирующей экономические отношения;

•  недостаточная эффективность судебной системы;

•  неустойчивость власти субъектов Российской Федерации.

b )Региональные факторы : (Уральский регион)

    Следующие негативные факторы развития региона (в случае их возникновения) могут

отрицательным образом сказаться на деятельности компании:

  1.  Существенное снижение размеров федерального и регионального бюджетов в ближайшей или среднесрочной перспективе.

  2. Нарушение взаимодействия между участниками добывающего, стального и транспортного сегментов в ближайшей, среднесрочной или долгосрочной перспективе не предвидится.

   3. Уменьшение объемов продаж на внутреннем рынке из-за снижения потребления стали в РФ в результате: