Разработка элементов бизнес-плана ЗАО «Восход» по производству женских модельных утепленных полусапожек из натуральной кожи клеевого ме

 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

Дисциплина: «Экономика организации» 

Тема: Разработка элементов бизнес-плана ЗАО «Восход» по производству женских модельных утепленных полусапожек из натуральной кожи клеевого метода крепления на подошве из кожволона. 

Специальность: «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» 
 
 
 
 
 
 
 

Студент (ка):

 Группа:

Работа  выполнена ____________________

Преподаватель-руководитель курсовой работы ____________________________________

Оценка ______________________________

Дата  «___» __________________2010 г.                          Подпись_______________

 

Содержание. 
 

Исходные  данные

Бизнес  план

1.Резюме…………………………………………………………………………………….….…6

2.Характеристика  товара………………………………………………………………………...7

3.План  производства продукции……………………………………………………………..…7

3.1.Расчет  полезного фонда рабочего времени…………………………………………….…..8

3.2.Расчет производственной программы………………………………..…………………….9

4.Органицационный  план…………………………………………………………………….…9

4.1.Планирование  численности персонала…..………………………………………………..10

4.2.Планирование фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы….……..…...11

5.Себестоймость  продукции…………………………………………………………………...16

6.Планирование  цены…………………………………………………………………………..18

6.1.Расчет  отпускной и розничной цены.. ……………………………………………………18

6.2.Ценовая политика фирмы.. …………………………………………………………..……19

7.Финансовый  план.. …………………………………………………………………….….....20

7.1.Расчет  прибыли и налогов.. ……………………………………………………………….20

7.2.Расчет  рентабельности изделия и затрат  на 1 рубль товарной продукции.. …….……..21

8.Рекламная политика фирмы……………………………………………………………........22

9.Юридический  план……………………………………………………………………….......23

10.Анализ  технико-экономических показателей……………………………………………..24

Список  используемой литературы…..………………………………………………………...25

 

Исходные  данные. 

Выпуск в смену – 300пар. 

Явочное количество рабочих-сдельщиков

   а)на заготовочном  потоке – 22чел.

   б)на пошивочном  потоке – 21чел. 

Данные для  расчета суммы заработной платы  по тарифу рабочих-сдельщиков

   По заготовочному потоку                                                                                              

 
 

  По пошивочному  потоку                                                                                               

 

 

Часовые тарифные ставки для  рабочих-сдельщиков и рабочих повременьщиков

   
 

Калькуляция одной пары обуви  конкурента

 
 
 

Данные  фирмы конкурента

 

Бизнес-план. 

  -это документ на основании, которого осуществляется планирование       

предпринимательской деятельности.

  В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов может быть различными.

   Бизнес-план разрабатывается для основания нового проекта, для привлечения инвесторов, для восстановления платежеспособности и финансового оздоровления предприятия, для планирования деятельности функционирующего предприятия.

      Задачи бизнес-плана:

1.изучение  емкости и перспектив будущего  рынка сбыта;

2.оценка  затрат на производство и сбыт  продукции, сравнение их с ценами товаров конкурентов, расчет прибыли;

3.выявление  всех проблем, которые могут  возникнуть в первые годы существования предприятия;

4.определение  круга показателей по которым  продукция предприятия должна  быть лучше продукции конкурентов.

      Содержание бизнес-плана:

1)Резюме- сводный обобщающий раздел бизнес-плана, формулируется в последнюю очередь, после того, как разработаны другие разделы бизнес-плана. В резюме дается качественная и количественная оценка результатов ожидаемых от реализации бизнес-плана. Резюме содержит: краткую характеристику предпринимательского проекта, его преимущества и особенности, размер требуемых затрат и срок их окупаемости, этапы реализации проекта и сроки его осуществления, конечные итоговые показатели(объем продаж, прибыль, рентабельность и т.д.). Резюме основано на расчетах и показателей содержащихся в последующих разделах бизнес-плана. 

2)Характеристика товара или услуги- описание товара или услуги, которое предприятие собирается производить или предоставлять. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:

• Какие потребности призван удовлетворять продукт(услуга)?
• Какой полезный эффект можно получить от товара(услуги)?
• Чем отличается продукт(услуга) от товара конкурента?

Существует 3 момента на которое следует обратить внимание:

1. Особенность дизайна товара;
2. Особенность упаковки;
3. Послепродажное сервисное обслуживание.

 

3)Оценка рынка сбыта и анализ деятельности конкурентов- для создания этого раздела необходимо иметь сведения о рынке на котором собираются сбывать продукцию(т.е. кто? когда? по каким причинам? в каком количестве собирается приобретать продукцию данного предприятия сегодня\завтра\в последующие годы, а так же о конкурентах)

Главные функции этого раздела: а)определение платежеспособного спроса; б)прогноз объема продаж; в)оценка потенциальной суммы продаж; г)анализ деятельности конкурентов.

Одним из основных факторов завоевания доли на рынке является своевременная  т правильная борьба с конкурентами: а)ценовая конкуренция; б)качественная конкуренция- продажа товара лучшего качества по тем же ценам. 

4)Стратегия маркетинга- затрагивает следующие моменты: а)схема распространения товаров(через посредников, личный магазин и т.д.); б)политика ценообразования; в)правильная и своевременная рекламная политика; г)метода стимулирования продаж(стимуляция продавцов и потребителей); д)послепродажное обслуживание.

5)План производства- а)расчет выпуска продукции; б)расчет потребности в сырье, материалах; в)расчет потребностей в оборудовании, а так же где оно будет приобретаться; г)оценка издержек. 
 

6)Организационный план:

• Расчет потребностей в персонале;
• Прогноз организационной структуры управления в будущем, обязанности сотрудников и способы контроля над ними;
• Разработка системы стимулирования работников;
• Расчет фонда оплаты труда и среднемесячная з\п.

 

7)Юридический план- разрабатывается совместно с юристами, в нем указывается организационно-правовая форма предприятия.