Разработка ИТ – стратегии организации

Должностные обязанности

   Должен владеть информационными и нормативными материалами. Следит за соответствием установленного ПО стандартам. Занимается установкой, сопровождением ПО, оборудования. 

Ответственность

   Системный администратор несет ответственность за своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей.

3.2 Автоматизация производства

   Когда количественные мероприятия: сокращение издержек, сокращение штатов, расширение сбытовой сети, приобретение нового оборудования и др. – оказываются малоэффективными или невозможными в условиях кризиса, наибольшую актуальность приобретают компьютерные технологии. Они обеспечивают качественно новые шаги для повышения эффективности работы компаний.  
  Компьютерные технологии позволяют автоматизировать каждый из участков работы предприятия. К задачам относятся:

• автоматизация конструкторско-технологических работ;
• автоматизация приема заказов и продажи;
• автоматизация бухгалтерско-складского учета;
• автоматизация планирования производства;
• автоматизация управленческих задач.

   Перечисленные задачи решаются с применением в разных подразделениях предприятия программ различных разработчиков. Единой программы, охватывающей все службы фирмы, сегодня на рынке пока не существует. Традиционное разделение на средства автоматизации управления и учета (информационные программы) и проектно-технологических работ (программы САПР) по-прежнему сохраняется среди разработчиков программного обеспечения.

Идентификация стратегий фирмы

   Основа работы ООО «ДАК» является производство надежного и качественного товара на рынок, тем самым обеспечивая высокий уровень конкуренции .

   Основной целью «ДАК» является извлечение прибыли и распределение между собственниками. Основная задача компании – это поиск новых клиентов, создание круга заказчиков и работа с постоянными партнерами. Невозможно заниматься производством и реализацией, не зная реально достижимой цели, которая была бы понятна и подчиненным, и потребителям результатов деятельности предприятия (товаров, услуг). Цель компании четко сформулирована самим руководителем и доведена до всех сотрудников, которые воплощают цель в конкретные результаты труда.  
   В обществе свободной рыночной экономики, к которой мы стремимся, высшая цель любой организации — формирование потребностей рынка, удовлетворение спроса покупателей (потребителей). Но потребности нужно ранжировать по степени удовлетворенности, значимости, рентабельности, выгодности и т.д. Цели нужно соизмерять с возможностями фирмы, с ее техническим, интеллектуальным, кадровым, финансовым уровнем и сырьевыми возможностями 

Заключение

   По результатам курсового проектирования была произведена характеристика ситуации на рынке, проведен всесторонний анализ микроэкономических, макроэкономических и внутренних факторов компании «ДАК».

   Была выбрана наиболее оптимальная стратегия для достижения основной цели данной организации, с помощью метода SWOT-анализа, и матрицы оценки стратегий, а именно- выхода на рынок. Стратегия достижения - реорганизация фирмы, ориентация ее на конкурентный рынок. Были разработаны положение об отделе, должностные инструкции сотрудников для вновь созданного ИТ-отдела. 

Библиографический список.

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. «Конкурентные преимущества фирмы», М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000.
2. Благодатских В.А., Енгибарян М.Л., Ковалевская Е.В. и др. Экономика, разработка и использование программного обеспечения ЭВМ. — М.: Финансы и статистика, 1995.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.:Издательство «Экономист». 2003г.-528 с
4. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст] : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М. : Дело, 1995.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление, Изд.: Гардарика. 1998. – 296с.
6. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Менеджмент.2001. 77с.Издат.: «Московский университет экономики, статистики и информатики».
7. Конспекты лекций по менеджменту Ледяевой Н.Я.
8. Малхотра Н.К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.
9. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х томах. – М.: Финансы и статистика, 1992.