Как видно из таблицы угроза проекту  составляет неустойчивость спроса, снижение цены конкурентами, экономическая нестабильность в государстве, что может привести к росту налогов, неплатежеспособностью населения, росту цен на сырье,  материалы и перевозки. Необходимо искать пути преодоления рисковых решений.

     Технические риски проекта (см. таблицу 20).

     Таблица 20

     Стадия  функционирования технические риски

     Расширяем поиск нового сырья и материалов, чтобы иметь  в запасе несколько поставщиков и устранить нестабильность качества и поставку материалов.

     Экологические риски проекта (см. таблицу 21).

     Таблица 21

     Стадия  функционирования экологические риски

 

     Для рисков, балл которых Wi*Vi > 10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия (см. таблицу 22).

     Таблица 22

     Мероприятия противодействия

 

     С целью снижения негативных последствий  рисковых решений на предприятии  созданы фонды риска. Снижение убытков  от рисков обеспечивается путем страхования. Созданы также инновационные фонды, куда предприятие производит ежемесячные отчисления.

     Выводы.  Исследование деятельности предприятия показало, что в целом, оно работает не совсем рентабельно,  наблюдается значительный спад производства, что требует разработки бизнес-плана развития ООО «ЗапСибСтрой».

     Проектирование  поселка, представляет новое для ООО «ЗапСибСтрой» направление строительства недвижимости. Новизна заключается в том, что планируется строительство загородный поселок, со своей инфраструктурой. Данный проект показывает на его эффективность для системы хозяйствования, а низкая цена привлечет потенциального покупателя, что в свою очередь принесет высокую прибыль продаж. Имеющиеся сильные конкуренты на рынке строительных услуг обязывают ООО «ЗапСибСтрой»  разрабатывать стратегии развития предприятия.

     Предложенный  проект позволит решить проблемы с  жильем, обеспечить работу предприятия и выработать дальнейшее стратегическое направление деятельности предприятия. 
 
 

 

Заключение

     Планирование  на основе системного подхода исходит  из того, что рациональное целеполагание  невозможно без глубокого структурирования проблемы, включающего в себя: выявление вовлеченных в нее сил, вскрытие существа конфликтов, выяснение ценностей и мотивов всех их участников, изучение используемых ими критериев, выявление индивидуальных и групповых приоритетов и т. п. В конечном итоге выбор целей и задач плана интерпретируется как органическая часть самого планирования.

     Планирование, как некоторая специфическая отрасль деятельности в рамках управленческого аппарата, все же необходимо, ибо организация деятельности достаточно сложных и сориентированных на большую перспективу предприятий нуждается в комплексном предвидении и согласовании. Само по себе планирование не гарантирует успех. Но использование метода планирования в сочетании с эффективными действиями повышает возможность достижения успеха.

     Бизнес-план - это документ, представляющий собой  результат комплексного исследования всех сторон деятельности предприятия сферы услуг. С помощью бизнес-планирования становится возможным получение необходимых инвестиций, оценка финансовых и социальных показателей, по которым предпринимателю можно достоверно судить о степени успешности собственного бизнеса. Разработка бизнес-плана заставит предпринимателя тщательно изучить каждый элемент его предполагаемого рискового занятия. Можно ожидать, что в ходе этого обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработка бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.     Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

     Главная цель бизнес-плана - выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза.

     На  основании определенных задач, сделаем  выводы.

     В работе была исследована деятельность ООО «ЗапСибстрой». Изучение деятельности показало, что в основе деятельности  строительной компании ООО «ЗапСибСтрой» лежит оказание строительных и строительно - монтажных  услуг населению. Исследование деятельности предприятия показало, что в целом, оно работает не совсем рентабельно,  наблюдается значительный спад производства, что требует разработки бизнес-плана развития ООО «ЗапСибСтрой».

     В работе было показано, что в 2008 году предприятие имело убыток 339 тыс. руб. Финансовый кризис 2008 года усугубил положение ООО «ЗапСибСтрой» на рынке строительных услуг.

     Изучение  внешней среды предприятия показало, что предприятие действует на рынке не обособленно, а в окружении и под влиянием разнообразных сил, которые составляют внешнюю среду предприятия. Отношения, складывающиеся между субъектами среды и ООО «ЗапСибСтрой»  разнообразны и по характеру воздействия на них со стороны фирмы могут быть контролируемыми и неконтролируемыми. Задача предприятия сводится к снижению до минимума неконтролируемых факторов среды и изысканию возможностей опосредованного влияния на них. При этом следует учитывать, что внешняя среда характеризуется сложностью и динамизмом. Имеющиеся сильные конкуренты на рынке строительных услуг обязывают ООО «ЗапСибСтрой»  разрабатывать стратегии развития предприятия. В целом, анализируя  положение ООО «ЗапСибСтрой»  на рынке строительных услуг, можно выявить следующие недочеты в стратегии управления компанией:

     1.   Отсутствие целевой программы развития предприятия.

     2. Отсутствие отдела маркетинга, способного исследовать конъюнктуру рынка.

     3. Отсутствие коммуникативной политики  предприятия. 

     В этой связи, исследовав возможности  конкурентов, предлагаем для расширения сферы деятельности ООО «ЗапСибстрой», удержания своих позиций на рынке недвижимости в условиях кризиса, выход на новый уровень строительства жилья – малоэтажное строительство загородных домов из дешевых материалов по приемлемым ценам. Выход на новый уровень строительства требует разработки бизнес-плана.

     В целях развития ООО «ЗапСибСтрой»  на рынке, было предложено строительство  малоэтажных недорогих коттеджей.

     Обусловленность такого выбора определено тем, что сегодня  в части архитектурных решений  загородных коттеджей спрос смещается  в сторону уменьшения площадей домов, отказа от цокольных этажей. Популярны коттеджные поселки с охраной и сервисными службами. Наличие развитой инфраструктуры (как внутри поселка, так и по направлению в целом) и близость к базам отдыха также увеличивают интерес к объекту. Таким образом, в процессе исследования, я пришла к следующим выводам:

     1. Проведенный анализ конъюнктуру рынка показал, что строительство загородного коттеджного поселка востребован.

     2. Учитывая финансовый кризис и трудное экономическое положение населения, строительство комфортабельного, недорогого, загородного жилья, будет доступно для людей, со средней платежеспособностью.

     3. Строительство коттеджного поселка неизбежно будет сопровождаться подъему деловой активности предприятия, выходу на новые сегменты рынка, расширение производственной линии, увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах, возможностью перейти в группу с лучшей стратегией.

     4. Поскольку строительство коттеджного поселка создается на базе уже действующего, и положительно зарекомендовавшего себя на строительном рынке  предприятия, процедура продвижения нового  товара будет не такой трудоемкой, как, например, если бы поселок создавался   вновь  созданным предприятием.

     5. Проведенные финансовые расчеты показали, что строительство коттеджного поселка будет рентабельным. Окупаемость проекта займет  небольшой период, а именно 1 год, что послужит достаточным основанием для привлечения инвесторов.

     6. Поскольку спроектированный коттеджный поселок окупится  за небольшой период времени, перспективы развития данного предприятия очень велики, таким образом, предприятие может привлечь новые инвестиции, которые послужат дальнейшему росту и развитию компании ООО «ЗапСибСтрой».

     Таким образом, поставленная  цель в работе достигнута. Предложенный бизнес-план является актуальным в настоящее время для ООО «ЗапСибСтрой».

                                                     

Список используемых источников и литературы

1. Ага М. С, Каплан Л. М. Оптимальное планирование в  автоматизированных системах управления строительством. – СПб.: Стройиздат, 2006.
2. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах: Пер. с англ. – М.:  1992.
3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.
4. Барановская Н. И., Благодер Т. П. Нормативно-информационная база планирования деятельности строительных организаций // Экономика строительства. – 2003. – № 6.
5. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия «инновация» и его классификация // Инновации. – 1998. – № 2–3 (13).
6. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие / Под ред. Н.Н.Филимоновой. – М.: Издательство Московской академии государственного и муниципального управления, 2001.
7. Бузырев В. В. Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / В. В. Бузырев, Ю. П. Па-нибратов, И.В.Федосеев. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 336 с.
8. Бузырев Б. В. Противозатратный механизм в строительстве. – Л.: Стройиздат, 1990.
9. Бузырев В. В. Управление строительно-монтажным участком. – Л.: Стройиздат. Ленингр. отд-ние, 1991.
10. Бузырев В. В., Буликов С.Н. Эффективное управление ресурсами и затратами в строительстве. – Ярославль: ЯГТУ, 2003.
11. Бузырев В. В., Ивашенцева Т. А., Кузьминский А. Г. Экономика строительного производства: Учеб. пособие. – Новосибирск: НТАСУ. – 1998.
12. Бузырев В. В., Суворова А. П. Сметное дело и ценообразование в строительстве: Учеб. пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2004.
13. Булгаков С.Н., Гати С. Инвестиционная политика в капитальном строительстве на новом этапе. – М.: Стройиздат, 1989.
14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: Инфра-М, 1999.
15. Денисова О. Л. Управление строительным производством: Консп. лек. по дисц. «Менеджмент в строительстве». – СПб: СПбГИЭУ, 1998.
16. Доронина М. Факторы эффективного использования человеческих ресурсов предприятия // Бизнес Информ. – 1999. – № 9, 10.
17. Заренков В.А., Панибратов А. Ю. Современные конструктивные решения, технологии и методы управления в строительстве (отечественный и зарубежный опыт). – СПб.: Стройиздат, 2000.
18. Инвестиционно-строительный комплекс в рыночных условиях: Учеб. пособие / Под ред. В. В. Бузырева. – СПб.: СПбГИЭА, 1994.
19. Инновационный менеджмент/ Под ред. С.А.Ильенковой. – М.: Юнита, 1999.
20. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П. Н. Зав-лина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.
21. Кабалина И. В. Инновации в постсоветской промышленности. – Сыктывкар, 2000.
22. Киперман Г.Я., Шевляков А. В. Хозрасчет и показатели прибыли и дохода. – М.: Финансы и статистика, 2001.
23. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 1999.
24. Костюченко В.В., Крюков КМ., Кудинов О.А. Менеджмент строительства: Учеб. пособие / Под ред. В. В. Костюченко. – Ростов-н/Д: Феникс, 2002.
25. Краюхин Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник. – М.: Высш. шк., 1984.
26. Лунев Н. Н., Макаревич Л. М. Бизнес-план для получения инвестиций: Метод, рекомендации. – М.: ТОО Внешсигма, 2004.
27. Малышев П.А., Шилин И. Г. Критерий эффективности социалистического производства (социально-экономический аспект). – М.: Мысль, 2003.
28. МДС 81-1.99. Методические указания по определению стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации. – М.: Госстрой России, 1999.
29. МДС 81-4.99. Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве. – М.: Госстрой России, 2000.
30. МДС 81-25.2001. Методические указания по определению величины сметной прибыли в строительстве. – М.: Госстрой России, 2001.
31. Методические основы создания системы базовых нормативов для нормирования умственного труда. – М.: НИИ Труда, 1988.
32. Методические рекомендации по определению затрат на строительство временных зданий и сооружений, дополнительных затрат на производство СМР в зимнее время, содержание заказчика-застройщика и технического надзора, прочих работ и затрат. – М.: ЦНИИЭУС, 1992.
33. Налоговый кодекс Российской Федерации. – СПб.: LEX STAR, 2001.
34. Организация и планирование строительного производства: Учебник для инж.-экон. спец. вузов / Под ред. И. Г. Галкина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высш. шк., 1985.
35. Основы экономики и планирования капитального строительства: Учеб. пособие для вузов / В.Н.Мосин, В.М.Башмаков, В.С.Лукин, Д.К.Шевченко. – М.: Экономика, 2005.
36. Правила разработки норм расхода материалов в строительстве: РДС 82-201-96: Срок введ. 07.01.97 / Госстрой России. - М.: ГУП ЦПП, 1998.
37. Правила разработки и применения нормативов трудноустранимых потерь и отходов материалов в строительстве: РДС 82-202–96: Срок введ. 01.01.97 / Госстрой России. - М.: ГУП ЦПП, 1998.
38. Рекомендации по определению численности руководителей, специалистов и служащих строительных и ремонтно-строительных трестов. – М.: ВНИИОЭНТ, 2000.
39. Российский статистический ежегодник. – М.: Госкомстат России, 2000.
40. Российский статистический ежегодник. – М.: Госкомстат России, 2001.
41. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. – М.: Статистика, 1977.
42. Савчук В. П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. – Киев: Издательский дом «Максимум», 2001.
43. Сборник типовых норм потерь материальных ресурсов в строительстве: Доп. к РДС 82-202–96: Срок введ. 01.01.98 / Госстрой России. – М.: ГУП ЦПП, 2000.
44. Смирнов Н. Н. Типы и функции макроэкономического планирования: Текст лекций. – СПб.: ИУЭиФ, 1996.
45. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. – М.: ТАНДЕМ-ЭКСМОС, 2001.
46. Строительство территориального комплекса: прогнозирование и долгосрочное планирование развития / Под ред. В.Р.Кулибанова, В.М.Пономарева. – СПб.: Стройиздат, 2002.
47. Тейл Г. Прикладное экономическое прогнозирование. – М.: Прогресс, 2000.
48. Требования по составу и содержанию экспертного заключения по ТЭО (проекту) на строительство объектов производственного назначения. – М.: Госстрой России, 2003.
49. Тюрина В. Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость: Конспект лекций. – Саратов: СГТУ, 2004.
50. Управление в строительстве: Учебник для вузов / В. М. Васильев, Ю.П.Панибратов и др. – М.: АСВ, 2004.
51. Федоров В., Цыгичко А., Бойко С. Необходимый благоприятный инновационный климат//Экономист. – 2006. – № 7.
52. Хольг Р.Н., Барнес СБ. Планирование инвестиций. – М.: Дело ЛТД, 1994.
53. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: Дело, 1992.
54. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А. Е. Карлика и М.Л.Шухгальтер. - М.: ИНФРА-М, 2003.
55. Экономика строительства' Справочник / И.Г.Галкин, В.А.Бала-кин, Ю.Г.Болтянский и др. – М.: Стройиздат, 1999.