Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2012 в 00:41, курсовая работа
План бизнеса - общепринятый прием менеджмента, который используется фирмами всех размеров для достижения целей создания или развития данных фирм в условиях рыночных отношений. Качество планирования имеет существенное значение для успешного развития фирмы.
Ни одно коммерческое мероприятие невозможно успешно завершить без предварительной разработки плана действий и просчета его экономической целесообразности.
Исходные данные ………………………………………….…….……3
Введение……………………………………………………….………5
Структура бизнес-плана……………………………...…………...6
Содержание разделов бизнес-плана…………………....………...7
2.1. Цели создаваемой фирмы…………………………..….……….7
2.2 Характеристика продукции и услуг………………..….……….7
2.3 Оценка рынка сбыта…………………………………..………...8
2.4 Оценка конкурирующих продукции и услуг………..………...9
2.5 Стратегия маркетинга……………………………………...……9
2.6 План производства………………………………...…………...10
2.7 Организационный план………………………………...……...24
2.8 Юридический план……………………………………………24
2.9 Финансовый план…………………………………………….25
Результаты от реализации после возмещения основных затрат = Объем продаж - Основные расходы
Результаты от реализации после возмещения основных затрат = =9898113,3 – 3135161 = 6762952,3 руб.
Накладные (косвенные) расходы берутся из таблицы 14.
Порог рентабельности = Накладные расходы/Д в. п.
Д в. п.- доля валовой прибыли
Д в. п. =(1- Основные расходы/ Объем продаж)*100%
Д в. п. = (1 – 3135161 / 9898113,3) * 100% = 68,33%
Порог рентабельности = 3207530,5 / 68,33% = 4694176,05 руб.
Запас финансовой прочности = (Объем продаж - Порог рентабельности)/ Объем продаж*100%
Запас
финансовой прочности =(9898113,3 – 46941,76) /
9898113,3 * 100% = 99,5%
Исходные
данные к графику
точки безубыточности.
Показатели | Год | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал |
Выпуск продукции | 1450 | 300 | 340 | 370 | 440 |
Объем продаж | 9898113,3 | 2078603,79 | 2276566,06 | 2573509,46 | 2969433,99 |
Основные расходы | 313516 | 658383,81 | 721087,03 | 815141,86 | 940548,3 |
Накладные расходы | 3207530,5 | 673581,41 | 737732,02 | 833957,93 | 962259,15 |
Рис.1. График точки
безубыточности.
- зона убыточности
- зона прибыльности
Общий вид продукции.
Приложения:
Приложение 3.
Габариты удельных площадей
Габариты станков | Габариты изделия (L,B,D) | Удельная площадь (S уд.) |
Мелкий станок | - | 14-18 кв. м |
Средний станок | D< 25мм | 18-22 кв.м. |
Крупный станок | D< 200мм.
D.>1000мм, L>3000мм. L<1000мм, B<500мм. 2000<L<3000мм., B<1500мм. 4000<L<8000мм., 1500<3000мм. |
35 кв.м.
120 кв.м. 40 кв.м. 100 кв.м. 200 кв.м. |
Приложение 4.
Нормы амортизационных отчислений на металлорежущие станки, %
Наименование | Общая норма амортизации | Норма амортизации на текущий ремонт |
Универсальные
и специальные станки массой до 10
тонн при использовании |
||
металлическим | 11,6 | 5,3 |
абразивным | 10,3 | 5,6 |
Приложение 5.
Штатное расписание специалистов
Должность | Количество | Должностной оклад за месяц, руб. |
1.Директор, ген. директор, президент фирмы | 1 | От 20000 до 30000 |
2.Главный бухгалтер фирмы | 1 | От 8000 до 15000 |
3.Начальник производства | 1 | От 10000 до 15000 |
4.Экономист | 1 | От 8000 до 10000 |
5.МОП | 3 | От2000 до 2500 |
6.Охрана | 3 | От 3000 до 4000 |
Список использованной литературы:
1.Н.Л.
Зайцев «Экономика
2.А.Г. Войтов «Экономика предприятия». Учебник для учащихся экономических лицеев, колледжей и студентов неэкономических вузов. Издательство М. 2004
3.И.Л. Сергеев «Экономика предприятия» М. Финансы и статистика. 2004
4.В.М.Тулин, Н.А. Альман, С.Ю. Ягудин Учебное пособие “Структура построения и пример изложения материалов бизнес-плана”, издательство Москва, 1995
5.
Барбашева М.И. «Методические указания
и задания для курсовых работ по предмету
”Микроэкономика”»
Информация о работе Разработка бизнес-плана по производству бытовой технике (швейная машина)