Разработка бизнес-плана по производству бытовой технике (швейная машина)

Министерство образования и науки РФ

Тверской  колледж имени А.Н.Коняева. 
 
 
 
 

Экономическое отделение

Специальность: 080110 «Экономика и бухгалтерский  учет(по отраслям)»

Курсовая  работа по дисциплине «Экономика организации» на тему:

«Разработка бизнес-плана по производству бытовой  технике (швейная машина)» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Разработала студентка группы 2А:

Суворова  Мария.

Руководитель  проекта:

Барбашева Мария Ивановна. 

Тверь 2011 

Содержание:

     Исходные  данные ………………………………………….…….……3

     Введение……………………………………………………….………5

1. Структура бизнес-плана……………………………...…………...6
2. Содержание разделов бизнес-плана…………………....………...7

     2.1.   Цели создаваемой фирмы…………………………..….……….7

          2.2   Характеристика продукции  и услуг………………..….……….7

          2.3   Оценка рынка сбыта…………………………………..………...8

          2.4   Оценка конкурирующих продукции  и услуг………..………...9

          2.5   Стратегия маркетинга……………………………………...……9

          2.6    План производства………………………………...…………...10

          2.7   Организационный план………………………………...……...24

          2.8    Юридический план……………………………………………24

          2.9     Финансовый план…………………………………………….25

Приложение 1……………………………………………………..……….37 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Исходные данные Таблица 1 

 

 Исходный массив  Таблица 2

 

Дополнительные  исходные данные к  таблице 1

 

Введение:

     Целью курсовой работы “Внутрифирменное планирование” является выработка навыков самостоятельной разработки плана деятельности вновь организуемой или действующей фирмы (предприятия, организации), основанной на различных формах собственности и различного профиля деятельности.

     План  бизнеса - общепринятый прием менеджмента, который используется фирмами всех размеров для достижения целей создания или развития данных фирм в условиях рыночных отношений. Качество планирования имеет существенное значение для  успешного развития фирмы.

     Ни  одно коммерческое мероприятие невозможно успешно завершить без предварительной  разработки плана действий и просчета его экономической целесообразности.

     Технико-экономическое  планирование – система расчётов по разработке планов технического, экономического, организационного и социального  развития предприятий, направленная на выполнение в соответствующем плановом периоде государственных заказав  и заказов потребителей.

     К технико-экономическому планированию относится перспективное (как правило, пятилетнее) и текущее (годовое) планирование.

     В осуществлении технико-экономического планирования важную роль играет технико-экономический  анализ, предусматривающий изучение всех элементов и условий производства в их взаимосвязи с целью определения  достигнутого уровня развития техники, технологии, организации производства и его эффективности, выявления  причин отстаивания, вскрытия резервов и разработки  мероприятий по их использованию.

     Внутрифирменное планирование – создание системы  долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных  оперативных планов, определяющих:

• стратегию и практику деятельности фирмы;
• прогноз развития внешнего окружения;
• цели функционирования;
• + другие системообразующие факторы.

     Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает всё более существенную долю в современном менеджменте.

     Бизнес-планирование следует рассматривать как механизм интеграции управленческих функций с целью создания стратегически управляемого предприятия, что, в свою очередь, требует тесной взаимосвязи стратегического и оперативного планирования.

      Общепринятым  документом процесса бизнес-планирования является бизнес план, который используется как средство управления.

     Рамки бизнес-планирования затрагивают три основные области принимаемых управленческих решений:

• управление текущей деятельностью и развитие предприятия
• управление изменениями на предприятии
• разовые решения по отдельным аспектам управления.

     Не  существует стандарта на  разработки бизнес плана. Типовыми разделами б.-п. могут быть:

1. Резюме подготовки проекта, одной из составляющих которого является наименование проекта:

мой проект –  предприятие по изготовлению швейных  машин “Рукодельница”

2. Рыночный анализ и концепция маркетинга
3. Сырье, материалы и ресурсы
4. Местоположение
5. Разработка и технология
6. Организация накладные расходы
7. Трудовые ресурсы
8. График выполнения проекта
9. Финансовый анализ
10. Выводы

1.Структура  бизнес-плана.

1.1 Цели создаваемой  фирмы: необходимость производства  данного вида продукции и услуг.

1.2 Характеристика  производимой продукции и услуг.

1.3 Оценка рынка  сбыта.

1.4 Оценка конкурирующих  товаров и услуг.

1.5 Стратегия  маркетинга.

1.6 План производства.

1.7 Организационный  план.

1.8 Юридический  план.

1.9 Финансовый  план.

1.10 Стратегия  финансирования инвестиций.

2.Содержание  разделов бизнес-плана .

2.1.   Цели создаваемой  фирмы.

     Цели  организации – это конкретное состояние отдельных её характеристик, достижение которых является для  неё желательным, именно на это направлена её деятельность.

1. В формировании целей ходит: принятие миссии; формирование целевых параметров; принятие стратегии.
2. Для организации основная минимальная цель, заключается в обеспечении своего выживания в условиях тяжелой конкуренции.
3. Для фирмы «Рукодельница» главным является предоставление качественных услуг и продукции, которые потребитель оценит по достоинству.
4. Также целью нашей фирмы является создание конкурентоспособной продукции высокого качества, надежной в эксплуатации и доступной по цене всем слоям населения.
5. Выпуск продукции, которая будет постоянно иметь спрос на рынке – важная цель для ориентации. Основной максимальной целью предприятия является повышение собственного благополучия, что предполагает стремление всех организаций к увеличению получаемой прибыли. Для этого необходимо решить следующие задачи, цели: