Пути улучшения использования кадров

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2015 в 21:38, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является разработка комплекса мероприятий по совершенствованию использования кадров в ООО «Импэк».
Для выполнения поставленной цели работы необходимо:
изучить состав, структура, понятие трудовых ресурсов предприятия;
исследовать методы управления трудовыми ресурсами и формы их проявления;
отразить современные тенденции и перспективы развития управления трудовыми ресурсами предприятия;
проанализировать наличие и динамику движения трудовых ресурсов предприятия;
предложить мероприятия по совершенствованию управления кадрами.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………….4
1 Теоретические основы управления кадрами в рыночных условиях…………………………………………………………………………….5
1.1 Состав, структура, понятие кадров предприятия……………………………5
1.2 Современные тенденции и перспективы развития управления трудовыми ресурсами предприятия …………………………………………………………..9
1.3 Методики оценки эффективности системы управления персоналом предприятий……………………………………………………………………….15
2 Анализ кадров ООО «Импэк»………………………………………….............17
2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия...............................................................................................................17
2.2 Анализ кадров предприятия ……………………………………………….20
2.3 Анализ движения персонала на предприятии ООО «Импэк»…………….25
3 Пути улучшения использования кадров …………………………………….29
3.1 Описание мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Импэк»………………………………………29
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий Заключение………………………………………………………………….…….35
Список использованных источников………………………

Файлы: 1 файл

2.doc

— 442.50 Кб (Скачать файл)

Следующая группа старше 60 лет – 22,6%. На протяжении исследуемого периода количество людей в возрасте от 20 до 30 лет возрастает до 71 человек. Количество работников от 30 до 40 лет снижается с 148 до 133 человек.

Все это обусловлено тем, что заработная плата на предприятии небольшая, что приводит к тому, что молодые кадры неохотно идут работать на предприятие, в то время как коллектив на предприятии стареет.

Структура работников ООО «Импэк»  в 2013 году по возрасту наглядно представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Структура работников ООО «Импэк»  в 2013 году по возрасту

 

Исходы из рисунка 2 видно, что максимальный удельный вес в структуре работников предприятия приходится на работников от 40 до 50 лет (34% в 2013 году). Наименьший удельный вес приходится на работников в возрасте от 20 до 30 лет.

Состав и структура работников по уровню образования в ООО «Импэк» представлена в таблице 7.

В таблице 7 проводится  анализ состава и структуры работников по уровню образования. Образовательный     уровень     работников     ООО     « Импэк» составляет 43,6% людей с высшим образованием в 2011 году и отмечается тенденция роста до 43,7% в 2013 году. На работников со средним и средним специальным образованием приходится 47,7% в 2011 году и снижается до 47,0% в 2013 году.

 

Таблица 7 – Состав и структура работников по уровню образования в ООО «Импэк»

Наименование показателя

 

Численность рабочих на конец года, чел.

Удельный вес, %

2011г.

2012 г.

2013г.

2011г.

2012г.

2013г.

Среднее, среднее специальное образование

343

343

342

47,7

47,6

47,0

Незаконченное высшее образование

62

68

67

8,6

9,4

9,2

Высшее образование

313

309

318

43,6

43,0

43,7

Итого

718

720

727

100

100

100


 

Состав и структуру работников по трудовому стажу представим в таблице 8.

 

Таблица 8 – Состав и структура работников по трудовому стажу в ООО «Импэк»

Трудовой стаж

Численность рабочих на

конец года, чел.

Удельный вес, %

 

2011г.

2012г.

2013г.

2011г.

2012г.

2013г.

До5 лет

64

69

70

8,9

9,5

9,6

От 5 до 10 лет

176

181

179

24,4

25,1

24,6

От 10 до 15 лет

156

154

152

21,7

21,4

21,0

От 15 до 20 лет

109

113

105

15,2

15,6

14,4

Свыше 20 лет

213

204

221

29,7

28,3

30,4

Итого

718

720

727

100

100

100


 

Основной удельный вес по трудовому стажу приходится на работников, проработавших свыше 20 лет — 29,7% в 2011 году,  28,3% в 2012 году, 30,4%  в 2013 году, что объясняется возрастным критерием. Значительный удельный вес приходится на работников со стажем от 5 до 10 лет – 24,4% в 2011 году и 24,6% в 2013 году.

В целом состав работников ООО «Импэк» по различным признакам является достаточно оптимальным.

 

2.3 Анализ движения персонала на предприятии ООО «Импэк»

 

Стабильность состава кадров на предприятии является предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства. Поэтому движение рабочей силы – важный объект анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

В процессе анализа устанавливаются причины текучести: недостатки в организации труда и заработной платы,

Для   характеристики  движения  рабочей  силы   в  ООО  «Импэк»   необходимо   рассчитать   и   проанализировать   динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала.

Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала.

Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной персонала.

Данные для изучения движения рабочей силы ООО «Импэк» приведены в таблице 9.

 

Таблица  9 – Движение рабочей силы ООО «Импэк»

Показатели

2011 год

2012 год

2013 год

Отклонение в 2013г. от 2011г. (+,– )

1

2

3

4

5

Наличие на начало года, чел.

722

718

720

– 2

Принято, чел.

78

89

81

+3

Выбыло, чел., всего

82

87

74

– 8

в т.ч. по причинам текучести кадров

19

25

24

+5

Наличие на конец года, чел.

718

720

727

+9

Среднегодовая численность персонала, чел,

720

719

724

+4

Коэффициент оборота по приему

0,11

0,12

0,11

0

Коэффициент оборота по выбытию

0,11

0,12

0,10

– 0,01

Коэффициент текучести

0,04

0,04

0,04


 

Из данных таблицы видно, что в ООО «Импэк» коэффициент оборота по приему остался  на том же уровне 0,11.

Коэффициент оборота по выбытию снижается с 0,11 до 0,10 в 2013 году, что свидетельствует о снижении количества выбывших работников.

Положительно влияет на эффективность деятельности    превышение    коэффициента    оборота    по    приему и снижение коэффициента оборота по выбытию.

Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать вывод о стабильности состава кадров, что объясняется низким коэффициентом текучести персонала в ООО «Импэк».

Обобщающим показателем использования труда на предприятиях является доля средств на оплату труда персонала в стоимости продукции. Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда.

Уровень производительности труда может быть выражен показателем реализованной продукции на одного работающего и показателем трудоемкости единицы продукции.

Об эффективности использования труда в отраслях материального производства судят по таким показателям, как:

    • темп роста производительности труда;
    • доля прироста продукции за счет повышения производительности труда;
    • относительная экономия живого труда (работников в расчете на год) в сравнении с условиями базисного года;
    • относительная экономия фонда оплаты труда;
    • отношение темпов прироста производительности труда к приросту средней заработной платы.

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. К обобщающим показателям относятся: среднегодовая, среднечасовая выработка одним работником, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника. Для проведения анализа динамики производительности труда обратимся к таблице 10.

 

 

 

Таблица 10 – Динамика производительности труда в ООО «Импэк»

Показатели

2011г.

2012г.

2013г.

Выручка от реализации продукции (в ценах с учетом индекса инфляции), тыс.руб.

217492

201869

146805

Темп роста к уровню прошлого года (цепные индексы)

X

0,93

0,73

Среднесписочная численность работников, чел.

720

719

724

Темп роста к уровню прошлого года (цепные индексы)

X

1,00

1,01

Выручка от реализации продукции (в ценах с учетом индекса инфляции) в расчете на 1 среднегодового работника, руб.

302,1

280,8

202,8

Темп роста к уровню прошлого года (цепные индексы)

X

0,94

0,71


 

Производительность труда одного работника в ООО «Импэк» снижается с 302,1 руб. в 2011 году до 202,8 руб. в 2013 году.

Таким образом, производительность снизилась на 5,7% в 2012 году и на 32,9% в 2013 году. Данная тенденция связана с уменьшением выручки от реализации продукции при относительно постоянной численности работников.

Следует установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда.

На основе таблицы 10 можно увидеть, что производительность труда значительно снизилась в 2013 году – на 35%.  Номинальная заработная плата одного работника возросла на 0,6 тыс. руб. а скорректированная на индекс инфляции уменьшилась на 1,4 тыс.руб. Таким образом, увеличение заработной платы обусловлена обесцениванием инфляцией.

Анализ соответствия между темпами роста средней заработной платы и производительности труда в ООО «Импэк» проведем в таблиц 11.

 

Таблица 11 – Анализ соответствия между темпами роста средней заработной платы и производительности труда в ООО «Импэк»

Показатели

2011г.

2012г.

2013г.

Выручка от реализации продукции в расчете на 1 работающего (производительность труда), тыс. руб.(в цепах с учетом индекса инфляции)

302,1

284,9

202,8

Индекс роста к уровню прошлого года (цепные индексы)

X

0,94

0,71

Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб.:

     

номинальная

7,4

7,80

8,00

реальная (скорректированная на индекс инфляции)

9,4

8,7

8,0

Индекс роста реальной заработной платы к уровню прошлого года

х

1,12

1,00

Коэффициент отставания  темпов роста производительности труда от темпов роста оплаты труда

X

0,73

0,65

Информация о работе Пути улучшения использования кадров