Пути улучшения использования кадров

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2015 в 21:38, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является разработка комплекса мероприятий по совершенствованию использования кадров в ООО «Импэк».
Для выполнения поставленной цели работы необходимо:
изучить состав, структура, понятие трудовых ресурсов предприятия;
исследовать методы управления трудовыми ресурсами и формы их проявления;
отразить современные тенденции и перспективы развития управления трудовыми ресурсами предприятия;
проанализировать наличие и динамику движения трудовых ресурсов предприятия;
предложить мероприятия по совершенствованию управления кадрами.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………….4
1 Теоретические основы управления кадрами в рыночных условиях…………………………………………………………………………….5
1.1 Состав, структура, понятие кадров предприятия……………………………5
1.2 Современные тенденции и перспективы развития управления трудовыми ресурсами предприятия …………………………………………………………..9
1.3 Методики оценки эффективности системы управления персоналом предприятий……………………………………………………………………….15
2 Анализ кадров ООО «Импэк»………………………………………….............17
2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия...............................................................................................................17
2.2 Анализ кадров предприятия ……………………………………………….20
2.3 Анализ движения персонала на предприятии ООО «Импэк»…………….25
3 Пути улучшения использования кадров …………………………………….29
3.1 Описание мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Импэк»………………………………………29
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий Заключение………………………………………………………………….…….35
Список использованных источников………………………

Файлы: 1 файл

2.doc

— 442.50 Кб (Скачать файл)

Среднегодовая численность работников за период 2011– 2013 годы возросла на 32%, среднегодовая стоимость основных фондов также возросла на 18,4%.

Рассчитанные показатели платежеспособности приведены в  таблице 2.

 

Таблица 2 – Динамика показателей   платежеспособности                 ООО «Импэк»

Наименование показателя

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Изменение (+– ,– )

2013 г. к 2011 г.

2013 г. к 2012 г.

Общий показатель ликвидности

Коэффициент абсолютной ликвидности

Коэффициент «критической оценки»

Коэффициент текущей ликвидности

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

2,41

2,60

 

2,71

 

6,02

 

0,66

2,22

1,12

 

2,15

 

5,83

 

0,69

1,79

0,33

 

1,67

 

5,41

 

0,70

– 0,62

– 2,27

 

– 1,04

 

– 0,61

 

0,04

– 0,43

– 0,79

 

– 0,48

 

– 0,42

 

0,01


 

 Для комплексной оценки платежеспособности  рассчитаем коэффициент общей  ликвидности. Его значение в течение 2012– 2013 года выше норматива, равного 1 (в 2011 г. значение коэффициента составило 2,41, в 2012 г. – 2,22, в 2013 г. – 1,79, что свидетельствует о высокой ликвидности (платежеспособности) предприятия в 2011– 2013 годах. ООО «Импэк» способно рассчитываться по наиболее срочным обязательствам. Уровень общей ликвидности  непосредственно определяется наличием долгосрочных источников формирования запасов. Для повышения уровня общей ликвидности необходимо обоснованно сдерживать рост внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности.

Коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2013 года составил 0,33, при его значении в 2012 году  1,12 и 2011 году 2,60. Это значит, что 33%  краткосрочных обязательств предприятия, может быть немедленно погашено за счёт денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Этот показатель выше нормативного. Основной причиной увеличения уровня абсолютной ликвидности явилось сокращение кредиторской задолженности.

Значение коэффициента «критической оценки» (коэффициента   промежуточного покрытия) с 2,71 в 2011 г. сократилось до 1,67 на конец 2012 г. Но в целом значение данного коэффициента можно назвать прогнозным, так как предприятие не может точно знать, когда и в каком количестве дебиторы погасят свои обязательства.

В ООО «Импэк» коэффициент текущей ликвидности на конец 2013 г. равен 5,41, при его значении на конец 2011 года 6,02. То есть это значение свидетельствует о достаточной общей обеспеченности предприятия оборотными средствами.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, необходимыми для его финансовой устойчивости, в 2011 – 2012 гг.  принимал значение большее норматива (0,01). Это говорит о том, что предприятия обеспечено собственными оборотными средствами. 

Проанализировав показатели платежеспособности можно сделать вывод:

За 2011– 2013 гг. ООО «Импэк» можно охарактеризовать как предприятие с высокой платежеспособностью.

Рассмотрим данные для анализа показателей финансовой устойчивости на примере ООО «Импэк», приведенные  в таблице 3.

Рост стоимости источников на 1886тыс. руб. произошел в основном за счет увеличения величины собственного капитала с 2011 по 2013 гг. на 1734 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод о значительном улучшении структуры баланса в 2013г. по сравнению с 2011 г.

Коэффициент независимости в ООО «Импэк» с 2011 по 2013 гг. стабилен и  составил 0,89, что соответствует рекомендуемой норме, следовательно, предприятие имеет собственных средств больше, чем заемных и что говорит о его финансовой независимости.

Значение коэффициента соотношения заёмных и собственных средств свидетельствует, что в начале анализируемого периода (2011 г.) предприятие привлекало на каждый 1 руб. собственных средств, вложенных в активы 0,13 руб. заёмных средств, а в 2013 г. этот показатель составил также 0,13 руб.

Таблица 3 – Динамика    показателей   финансовой    устойчивости ООО « Импэк»

 

Наименование показателей

2011г.

2012г.

2013г.

Изменение (+,– )

2013г. к 2011г.

2013г. к 2012г.

Величина реального собственного капитала, тыс. руб.

Долгосрочные обязательства, тыс. руб.

Краткосрочные обязательства ( за минусом  доходов будущих периодов и резервов предстоящих расходов), тыс. руб.

Всего источников, тыс. руб.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

Коэффициент финансовой независимости

Коэффициент финансовой устойчивости

46066

 

 

 

5850

 

 

51916

0,13

 

0,66

 

0,89

0,89

51523

 

33

 

 

6274

 

 

57830

0,12

 

0,69

 

0,89

0,89

47800

 

33

 

 

5969

 

 

53802

0,13

 

0,70

 

0,89

0,89

1734

 

33

 

 

119

 

 

1886

 

0,04

 

– 3723

 

 

 

– 305

 

 

– 4028

0,01

 

0,01

 


 

Коэффициент обеспеченности собственными средствами в течение 2011, 2012 и 2013 гг. имели положительное значение так, как у предприятия имеются собственные оборотные средства. Но так как в абсолютном выражении сумма собственных оборотных средств уменьшилась, то при продолжении данной тенденции предприятие не будет иметь возможность улучшения финансовой автономности в будущем.

Всё сказанное выше позволяет сделать вывод, что финансовое состояние анализируемого предприятия является неустойчивым и нестабильным. Следовательно, деловые партнёры и инвесторы предприятия могут сомневаться в его платежеспособности. Риск потери ресурсов в сложившейся ситуации является большим.

Для улучшения финансового состояния предприятию следует более полно и интенсивно использовать ресурсы,  ускорить оборачиваемость капитала за счёт интенсификации производства и сокращения дебиторской задолженности. Всё это позволит увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достигнуть оптимальной финансовой структуры баланса.

 

 

2.2 Анализ кадров предприятия

 

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами начинается со сравнения: фактических данных с плановой потребностью, с данными предыдущих периодов в целом по предприятию, группам персонала и категориям.

Для проведения анализ используются данные планов по труду, статистическая отчетность по  форме П– 4 «Сведения о численности и заработной плате и движении работников», данные табельного учета.

Рассмотрим динамику и структуру обеспеченности предприятия рабочей силой в таблице 4.

По данным таблицы видно, что в структуре рабочей силы пpeдприятия произошли изменения за исследуемый период. За 2013 год относительно 2011 года произошло снижение численности рабочих– повременщиков на 2,5% при увеличении численности работников, работающих по сдельной оплате труда на 2,0%.

Значительные изменения произошли в численности специалистов: отмечается увеличение численности данной категории работников с 89 человек в 2011 году до 106 в 2013 году, что связано с потребностью предприятия в грамотных работниках узкой квалификации.

 

Таблица 4 – Состав  и структура обеспеченности ООО « Импэк» рабочей силой

Категории работников

2011г.

2012 г.

2013г.

Темп роста, %

Кол– во, чел.

Уд. вес, %

Кол– во, чел.

Уд. вес, %

Кол– во, чел.

Уд. вес, %

2013г. к, % 2011г.

2013г. к, % 2012г.

Численность  работников  всего,  в

том числе:

718

100,0

720

100,0

727

100,0

101,3

100,9

– руководители

27

3,8

28

3,9

28

3,9

103,7

100,0

– служащие

109

15,2

110

15,3

110

15,3

100,9

100,0

– специалисты

45

6,2

37

5,1

53

7,3

119,1

143,2

– рабочие повременщики

537

74,8

545

75,7

536

73,7

99,8

98,3


 

В 2013 году ООО «Импэк» относительно 2012 года   на   7,8   %   обеспечено   меньше   рабочими– сдельщиками,   численность повременных рабочих возросла на 4,3%, численность служащих – на 42,8%.

Наибольший удельный вес в структуре работников в 2013 г. составили рабочие повременщики, затем специалисты – 15,1% и служащие – 7,2 %. Незначительное место в удельном весе занимают руководители – 3,9 %.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом.

При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки определяется требуемая численность рабочих.

В анализе обеспеченности рабочей силой (персоналом) особое внимание уделяется изучению обеспеченности кадрами по профессиональному и квалификационному составу.

Качественный  состав  трудовых  ресурсов  по  уровню  квалификации представлен в таблице 5.

Таблица 5 – Состав рабочих по уровню квалификации ООО «Импэк»

 

Разряд рабочих

Тарифные коэффициенты в соответствии с разрядами

 

Численность рабочих на конец года, чел.

 

2011г.

2012г.

2013г.

I

1,00

II

1,35

179

180

161

III

1,74

118

124

135

IV

2,01

146

137

141

V

2,32

187

196

201

VI

2,68

88

83

89

Итого

х

718

720

727

Средний               тарифный коэффициент

х

1,81

1,96

1,98


Из данных таблицы 5 видно, что структура рабочих ООО «Импэк» в 2012 году отличается от предыдущих периодов.

Отмечается уменьшение числа рабочих второго разряда в 2013 году до 322 человека, численность же рабочих с 3– го по шестой разряд увеличивается. Это связано с обучением работников и повышением разрядности.

Квалификационный уровень определяется на основе сопоставления фактического среднего тарифного коэффициента с плановым, для чего устанавливается;

1. Тарифный коэффициент 2011 года:

(179x1,35 + 118x1,74 + 146x2,01 + 187x2,32 +88x2,68) : 718 = 1,81;

2. Тарифный коэффициент 2012 года:

(180x1,35 + 124x1,74 + 137x2,01 + 196x232 +83x2,68): 720 = 1,96;

3. Тарифный коэффициент 2013 года:

(161x1,35+ 135x1,74+ 141x2,01 +201x2,32+89x2,68): 727= 1,98.

Таким образом, из расчетов видно, что средний тарифный коэффициент устойчиво увеличивается в 2013 году относительно 2011, 2012 годов. Это говорит о том, что происходит повышение квалификации работников ООО «Импэк».

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. поэтому в процессе анализа изучаются изменения в составе рабочих по этим признакам (см.Табл.6).

На основании данных таблицы 6 видим, что возрастной состав рабочих от 20 до старше 60 лет. В 2011 году основной удельный вес (33,1%) приходится на рабочих в возрасте 40 до 50 лет.

 

Таблица 6 – Состав и структура работников ООО «Импэк» по возрасту

Градации возрастного состава, лет

 

Численность рабочих на конец года, чел.

Удельный вес, %

2011г.

2012 г.

2013г.

2011г.

2012г.

2013г.

До 20

От 20 до 30

62

65

71

8,6

9,1

9,8

От 30 до 40

148

141

133

20,7

19,5

18,3

От 40 до 50

238

241

247

33,1

33,5

34,0

От 50 ло 60

107

114

115

14,9

15,8

15,9

Старше 60

163

159

161

22,6

22,1

22,1

Итого

718

720

727

100

100

100

Информация о работе Пути улучшения использования кадров