Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2015 в 21:38, курсовая работа
Целью данной работы является разработка комплекса мероприятий по совершенствованию использования кадров в ООО «Импэк».
Для выполнения поставленной цели работы необходимо:
изучить состав, структура, понятие трудовых ресурсов предприятия;
исследовать методы управления трудовыми ресурсами и формы их проявления;
отразить современные тенденции и перспективы развития управления трудовыми ресурсами предприятия;
проанализировать наличие и динамику движения трудовых ресурсов предприятия;
предложить мероприятия по совершенствованию управления кадрами.
Введение…………………………………………………………………………….4
1 Теоретические основы управления кадрами в рыночных условиях…………………………………………………………………………….5
1.1 Состав, структура, понятие кадров предприятия……………………………5
1.2 Современные тенденции и перспективы развития управления трудовыми ресурсами предприятия …………………………………………………………..9
1.3 Методики оценки эффективности системы управления персоналом предприятий……………………………………………………………………….15
2 Анализ кадров ООО «Импэк»………………………………………….............17
2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия...............................................................................................................17
2.2 Анализ кадров предприятия ……………………………………………….20
2.3 Анализ движения персонала на предприятии ООО «Импэк»…………….25
3 Пути улучшения использования кадров …………………………………….29
3.1 Описание мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Импэк»………………………………………29
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий Заключение………………………………………………………………….…….35
Список использованных источников………………………
Среднегодовая численность работников за период 2011– 2013 годы возросла на 32%, среднегодовая стоимость основных фондов также возросла на 18,4%.
Рассчитанные показатели платежеспособности приведены в таблице 2.
Таблица 2 – Динамика показателей
платежеспособности
Наименование показателя |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Изменение (+– ,– ) | |
2013 г. к 2011 г. |
2013 г. к 2012 г. | ||||
Общий показатель ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент «критической оценки» Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
2,41 2,60
2,71
6,02
0,66 |
2,22 1,12
2,15
5,83
0,69 |
1,79 0,33
1,67
5,41
0,70 |
– 0,62 – 2,27
– 1,04
– 0,61
0,04 |
– 0,43 – 0,79
– 0,48
– 0,42
0,01 |
Для комплексной оценки
Коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2013 года составил 0,33, при его значении в 2012 году 1,12 и 2011 году 2,60. Это значит, что 33% краткосрочных обязательств предприятия, может быть немедленно погашено за счёт денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Этот показатель выше нормативного. Основной причиной увеличения уровня абсолютной ликвидности явилось сокращение кредиторской задолженности.
Значение коэффициента «критической оценки» (коэффициента промежуточного покрытия) с 2,71 в 2011 г. сократилось до 1,67 на конец 2012 г. Но в целом значение данного коэффициента можно назвать прогнозным, так как предприятие не может точно знать, когда и в каком количестве дебиторы погасят свои обязательства.
В ООО «Импэк» коэффициент текущей ликвидности на конец 2013 г. равен 5,41, при его значении на конец 2011 года 6,02. То есть это значение свидетельствует о достаточной общей обеспеченности предприятия оборотными средствами.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, необходимыми для его финансовой устойчивости, в 2011 – 2012 гг. принимал значение большее норматива (0,01). Это говорит о том, что предприятия обеспечено собственными оборотными средствами.
Проанализировав показатели платежеспособности можно сделать вывод:
За 2011– 2013 гг. ООО «Импэк» можно охарактеризовать как предприятие с высокой платежеспособностью.
Рассмотрим данные для анализа показателей финансовой устойчивости на примере ООО «Импэк», приведенные в таблице 3.
Рост стоимости источников на 1886тыс. руб. произошел в основном за счет увеличения величины собственного капитала с 2011 по 2013 гг. на 1734 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод о значительном улучшении структуры баланса в 2013г. по сравнению с 2011 г.
Коэффициент независимости в ООО «Импэк» с 2011 по 2013 гг. стабилен и составил 0,89, что соответствует рекомендуемой норме, следовательно, предприятие имеет собственных средств больше, чем заемных и что говорит о его финансовой независимости.
Значение коэффициента соотношения заёмных и собственных средств свидетельствует, что в начале анализируемого периода (2011 г.) предприятие привлекало на каждый 1 руб. собственных средств, вложенных в активы 0,13 руб. заёмных средств, а в 2013 г. этот показатель составил также 0,13 руб.
Таблица 3 – Динамика показателей финансовой устойчивости ООО « Импэк»
Наименование показателей |
2011г. |
2012г. |
2013г. |
Изменение (+,– ) | |
2013г. к 2011г. |
2013г. к 2012г. | ||||
Величина реального собственного капитала, тыс. руб. Долгосрочные обязательства, тыс. руб. Краткосрочные обязательства ( за минусом доходов будущих периодов и резервов предстоящих расходов), тыс. руб. Всего источников, тыс. руб. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Коэффициент финансовой независимости Коэффициент финансовой устойчивости |
46066
–
5850
51916 0,13
0,66
0,89 0,89 |
51523
33
6274
57830 0,12
0,69
0,89 0,89 |
47800
33
5969
53802 0,13
0,70
0,89 0,89 |
1734
33
119
1886 –
0,04
– – |
– 3723
–
– 305
– 4028 0,01
0,01
– – |
Коэффициент обеспеченности собственными средствами в течение 2011, 2012 и 2013 гг. имели положительное значение так, как у предприятия имеются собственные оборотные средства. Но так как в абсолютном выражении сумма собственных оборотных средств уменьшилась, то при продолжении данной тенденции предприятие не будет иметь возможность улучшения финансовой автономности в будущем.
Всё сказанное выше позволяет сделать вывод, что финансовое состояние анализируемого предприятия является неустойчивым и нестабильным. Следовательно, деловые партнёры и инвесторы предприятия могут сомневаться в его платежеспособности. Риск потери ресурсов в сложившейся ситуации является большим.
Для улучшения финансового состояния предприятию следует более полно и интенсивно использовать ресурсы, ускорить оборачиваемость капитала за счёт интенсификации производства и сокращения дебиторской задолженности. Всё это позволит увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достигнуть оптимальной финансовой структуры баланса.
2.2 Анализ кадров предприятия
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами начинается со сравнения: фактических данных с плановой потребностью, с данными предыдущих периодов в целом по предприятию, группам персонала и категориям.
Для проведения анализ используются данные планов по труду, статистическая отчетность по форме П– 4 «Сведения о численности и заработной плате и движении работников», данные табельного учета.
Рассмотрим динамику и структуру обеспеченности предприятия рабочей силой в таблице 4.
По данным таблицы видно, что в структуре рабочей силы пpeдприятия произошли изменения за исследуемый период. За 2013 год относительно 2011 года произошло снижение численности рабочих– повременщиков на 2,5% при увеличении численности работников, работающих по сдельной оплате труда на 2,0%.
Значительные изменения произошли в численности специалистов: отмечается увеличение численности данной категории работников с 89 человек в 2011 году до 106 в 2013 году, что связано с потребностью предприятия в грамотных работниках узкой квалификации.
Категории работников |
2011г. |
2012 г. |
2013г. |
Темп роста, % | ||||
Кол– во, чел. |
Уд. вес, % |
Кол– во, чел. |
Уд. вес, % |
Кол– во, чел. |
Уд. вес, % |
2013г. к, % 2011г. |
2013г. к, % 2012г. | |
Численность работников всего, в том числе: |
718 |
100,0 |
720 |
100,0 |
727 |
100,0 |
101,3 |
100,9 |
– руководители |
27 |
3,8 |
28 |
3,9 |
28 |
3,9 |
103,7 |
100,0 |
– служащие |
109 |
15,2 |
110 |
15,3 |
110 |
15,3 |
100,9 |
100,0 |
– специалисты |
45 |
6,2 |
37 |
5,1 |
53 |
7,3 |
119,1 |
143,2 |
– рабочие повременщики |
537 |
74,8 |
545 |
75,7 |
536 |
73,7 |
99,8 |
98,3 |
В 2013 году ООО «Импэк» относительно 2012 года на 7,8 % обеспечено меньше рабочими– сдельщиками, численность повременных рабочих возросла на 4,3%, численность служащих – на 42,8%.
Наибольший удельный вес в структуре работников в 2013 г. составили рабочие повременщики, затем специалисты – 15,1% и служащие – 7,2 %. Незначительное место в удельном весе занимают руководители – 3,9 %.
Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом.
При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки определяется требуемая численность рабочих.
В анализе обеспеченности рабочей силой (персоналом) особое внимание уделяется изучению обеспеченности кадрами по профессиональному и квалификационному составу.
Качественный состав трудовых ресурсов по уровню квалификации представлен в таблице 5.
Таблица 5 – Состав рабочих по уровню квалификации ООО «Импэк»
Разряд рабочих |
Тарифные коэффициенты в соответствии с разрядами
|
Численность рабочих на конец года, чел. | ||
|
2011г. |
2012г. |
2013г. | |
I |
1,00 |
– |
– |
– |
II |
1,35 |
179 |
180 |
161 |
III |
1,74 |
118 |
124 |
135 |
IV |
2,01 |
146 |
137 |
141 |
V |
2,32 |
187 |
196 |
201 |
VI |
2,68 |
88 |
83 |
89 |
Итого |
х |
718 |
720 |
727 |
Средний тарифный коэффициент |
х |
1,81 |
1,96 |
1,98 |
Из данных таблицы 5 видно, что структура рабочих ООО «Импэк» в 2012 году отличается от предыдущих периодов.
Отмечается уменьшение числа рабочих второго разряда в 2013 году до 322 человека, численность же рабочих с 3– го по шестой разряд увеличивается. Это связано с обучением работников и повышением разрядности.
Квалификационный уровень определяется на основе сопоставления фактического среднего тарифного коэффициента с плановым, для чего устанавливается;
1. Тарифный коэффициент 2011 года:
(179x1,35 + 118x1,74 + 146x2,01 + 187x2,32 +88x2,68) : 718 = 1,81;
2. Тарифный коэффициент 2012 года:
(180x1,35 + 124x1,74 + 137x2,01 + 196x232 +83x2,68): 720 = 1,96;
3. Тарифный коэффициент 2013 года:
(161x1,35+ 135x1,74+ 141x2,01 +201x2,32+89x2,68): 727= 1,98.
Таким образом, из расчетов видно, что средний тарифный коэффициент устойчиво увеличивается в 2013 году относительно 2011, 2012 годов. Это говорит о том, что происходит повышение квалификации работников ООО «Импэк».
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. поэтому в процессе анализа изучаются изменения в составе рабочих по этим признакам (см.Табл.6).
На основании данных таблицы 6 видим, что возрастной состав рабочих от 20 до старше 60 лет. В 2011 году основной удельный вес (33,1%) приходится на рабочих в возрасте 40 до 50 лет.
Таблица 6 – Состав и структура работников ООО «Импэк» по возрасту
Градации возрастного состава, лет
|
Численность рабочих на конец года, чел. |
Удельный вес, % | ||||
2011г. |
2012 г. |
2013г. |
2011г. |
2012г. |
2013г. | |
До 20 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
От 20 до 30 |
62 |
65 |
71 |
8,6 |
9,1 |
9,8 |
От 30 до 40 |
148 |
141 |
133 |
20,7 |
19,5 |
18,3 |
От 40 до 50 |
238 |
241 |
247 |
33,1 |
33,5 |
34,0 |
От 50 ло 60 |
107 |
114 |
115 |
14,9 |
15,8 |
15,9 |
Старше 60 |
163 |
159 |
161 |
22,6 |
22,1 |
22,1 |
Итого |
718 |
720 |
727 |
100 |
100 |
100 |