Пути совершенствования деятельности предприятия на основе анализа себестоимости продукции

     Дивизиональные (отделенческие) структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа и даже порой их считают чем-то средним между бюрократическими (механистическими) и адаптивными структурами.

     Под отделением (дивизионом) подразумевается  организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения. На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции и получение прибыли, в результате чего управленческий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач.

     В ОАО «Медицинская компания ИДК» оперативный уровень управления, концентрирующийся на производстве конкретной услуги и на осуществлении деятельности на определенной территории, отделен от стратегического, отвечающего за рост и развитие компании в целом.     

     Дивизиональные  структуры компании характеризуются  полной ответственностью руководителей  отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений.

     Структуризация  компании по отделениям (дивизионам) подразумевается, как правило, по  двум принципам: по продуктовому - с учетом особенностей предоставляемых услуг и  в зависимости от ориентации на конкретного потребителя. В связи с этим организационная структура управления ОАО «Медицинская компания ИДК» выглядит так (рисунок 2): 

     Руководители  функциональных служб (производственной, снабженческой, технической, бухгалтерской, маркетинговой и т. д.) отчитываются перед управляющим по этой услуге. Преимуществом такой структуры  является способность быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса. ОАО «Медицинская компания ИДК» стремится к созданию  организационных структур, ориентированных на потребителя, когда подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей.   

Дивизиональная структура управления

     1 уровень 

                              2 уровень

      3 уровень

        3 уровень

      4 уровень                                                                

     5 уровень 
 

                      Рисунок 3- Дивизиональная структура управления  

       Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные или иные отделения.  

Таблица 7-Реализация основных функций менеджмента работниками аппарата  
управления ОАО «Медицинская компания ИДК»

          Среднесписочная численность работников предприятия составляет 399 человек. Проведем анализ динамики и структуры численности работников по функциональному, половозрастным признакам, а также по уровню образования. Результаты анализа оформим в виде таблиц.

Таблица 8- Структура численности работников предприятия по функциональному признаку за 2007 — 2009 гг.

         Анализируя данную таблицу, мы  видим, что за последний период  предприятие увеличило численность работников на 74 человека по сравнению с предыдущими годами. Это связано с увеличением масштабов предприятия. В 2008 - 2009 гг. были открыты обособленные подразделения ОАО «Медицинская компания ИДК» «Консультативно-диагностический Центр № 1», находящийся по адресу: г. Самара, ул. Новосадовая, 139 и «Детская поликлиника ИДК», находящаяся по адресу: г. Самара, ул. Георгия Митирева/Гагарина, 16/30. В результате своей деятельности предприятие увеличило выручку  в 2009 г. на 48,85% по сравнению с 2007 г.   Это говорит о том, что предприятие отличается стабильной работой.

Таблица 9— Структура численности работников предприятия по половозрастным признакам за 2007 — 2009 гг