Производственный менеджмент в энергетике завода пластмассовых изделий «Альтернатива»

 

2.3.5 Построение функциональной  матрицы распределения ответственности  в отделе главного энергетика 

Функциональная матрица составляется для разделения линейного и функционального руководства. Матрица образуется при взаимно перпендикулярном размещении схем организационной структуры энергохозяйства и структуры работ. В ней показывается распределение ответственности за выполнение работ.

 

 

Таблица 8 - Функциональная матрица распределения ответственности

Работы-функции, операции
	Главный инженер
Общие функции-роли: - межличностные - информационные  - управленческие	Организация и распределение ресурсов, работ. Создание эффективной структуры обслуживания энергохозяйства. Получение информации извне и распространение её среди сотрудников
Функции управления: - планирование  - организация  - руководство людьми  -контроль	Контроль за использованием ресурсов и работой. Составление графиков работ предприятия. Организация участков по выполнению конкретных работ Выдача указаний начальникам цехов Выдача инструкций управленческому персоналу
	Отдел главного энергетика
Функции управления: - планирование  - организация  - руководство людьми  -контроль	Составление графиков по реализации целей Обеспечение бесперебойного снабжения электроэнергией Участие в работе квалификационной комиссии Составление должностных инструкций
	Начальник цеха
Функции управления: - планирование  - организация  - руководство людьми  -контроль	Составление графиков по реализации целей Организация и распределение полученных ресурсов Непосредственная выдача указаний сотрудникам Проведение инструктажей Контроль за состоянием оборудования
	Начальник участка
Специальные функций: - эксплуатация  - ремонт	Назначение работ по эксплуатации Назначение графиков ремонта и ответственных лиц
	Мастер
Специальные функций: - эксплуатация  - ремонт	Контроль за эксплуатацией оборудования Осуществление контроля за проведением ремонта оборудования

 

На основе разделения линейного и функционального руководства составляется инструкция.

Рассмотрим пример должностной инструкций для мастера участка.

 

 

 

Должностная инструкция

Название должности: мастер участка электрических сетей.

Подчинённость: начальнику участка электрических сетей.

Основные обязанности:

1. Осуществлять контроль состояния оборудования;
2. Контролировать процесс выполнения ремонтных работ;
3. Производить оперативные переключения;
4. Обеспечить безаварийную работу оборудования;
5. Обеспечить знание работникам правил ПТЭ и ПТБ и их

выполнение;

6. Следить за дисциплиной и сообщать начальнику участка о

 необходимости административных  наказаний.

 

Ответственность:

1. За возникновение аварийных ситуаций в результате неправильной

эксплуатации оборудования;

2. За несоблюдение рабочими правил ПТЭ и ПТБ;
3. За несчастные случаи на производстве;
4. Невыполнение правил трудовой дисциплины и внутреннего распорядка.

 

Требования к исполнителю:

Физическое здоровье: должен иметь допуск к работе с

электроустановками до и выше 1000 В;

Умственные способности: способность быстро принимать решения в критических ситуациях и ориентироваться в непредвиденных ситуациях;

Образование: высшее техническое, либо средне-специальное  техническое;

Квалификация: инженер-электрик;

Опыт, умения, навыки: опыт работы по специальности не менее 2-х лет, знания применяемого оборудования и технологии, знание правил ПТЭ и ПТБ, навыки работы с персоналом, 4-ая группа по электробезопасности;

Личные качества: 1) Способность  управлять коллективом;

2) Соответствующий моральный  облик;

3) Инициативность;

4) Ответственность за  принятие решений;

5) Заинтересованность в  выполняемой работе.

 

 

2.4 Организационная структура  энергохозяйства завода пластмассовых  изделий

 

Организационная структура – это система взаимосвязей между людьми и должностями организации. Назначение организационной структуры заключается в распределении работ между сотрудниками и работ по координации их действий, которые направлены на выполнение конкретно поставленных общих задач.

Поскольку для рассматриваемого предприятия типом организационной культуры является культура роли, то ей соответствует линейно-функциональная организационная структура.

 

На рисунке 5 показана линейно-функциональная структура энергохозяйства завода пластмассовых изделий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 5 - Организационная структура энергохозяйства завода пластмассовых изделий.

 

 

 

 

 

 

2.5  Планирование фондов  заработной платы 

 

2.5.1 Планирование фондов  заработной платы рабочих

 

Целью расчёта является определение средней заработной платы и ее годовых фондов по категориям работающих

Фонд оплаты по тарифу определяется перемножением средних тарифных ставок ( 21 руб/ч – для эксплуатационного и 24 руб/ч – для ремонтного персонала), номинального фонда рабочего времени и явочной численности соответствующего вида персонала.

Премиальные доплаты до часового фонда заработной платы (за безаварийную работу, за экономию электроэнергий и т.д.) принимаются для эксплуатационного персонала в размере 25%, для ремонтных рабочих не учитываются.

Оплата праздничных дней осуществляется из расчета 50% ремонтных рабочих, занятых в праздничные дни. Тогда существующий средний размер оплаты за праздничные дни составит 1,5 % к фонду оплаты по тарифу ремонтного персонала. Средний размер оплаты за праздничные дни эксплуатационного персонала принимается 0,9 %, что соответствует 30 % персонала.

Доплаты за работу  в ночное время принимаются только для эксплуатационного персонала размере  6,75 % от оплаты по тарифу.

Оплата за работу в праздничные дни производится в двойном размере. Поэтому сумма доплат до дневного фонда в этой части соответствует оплате за праздничные дни, исчисленной в часовом фонде.

Доплаты до годового фонда определяются в процентах к дневному фонду заработной платы. Фонд тарифной платы, как и все доплаты к нему, исчисляются по отношению к фактическому числу рабочих дней в году. Поэтому процент невыходов на работу, приходящихся на отпуск и выполнение государственных и общественных обязанностей, следует пересчитать по отношению к фактическому числу рабочих дней в году.

Запланировано 6,6 % невыходов на работу в связи с  отпусками. Невыходы на работу из-за отпусков в процентах к фактически отработанному времени составляют 6,6/0,85 = 7,76 % (0,85 – коэффициент использования рабочего времени), что и применяется процентом доплат за отпуска к дневному фонду заработной платы.

Процент доплат за выполнение государственных и общественных обязанностей: 0,5/0,85 = 0,59%. Средняя заработная плата рассчитывается отношением годового фонда заработной платы данной группы  персонала

к ее списочному составу.

 

Таблица 9 - Планирование заработной платы рабочих энергохозяйства.

Элементы фонда заработной платы	Заработная плата, тыс. руб.
	Эксплуатационных рабочих	Ремонтных рабочих
Фонд оплаты по тарифу за год	1068	1973
Доплаты до фонда часовой заработной платы:
премиальные	267	-
оплата праздничных дней	9,6	29
за работу в ночное время	72	-
Итого часовой фонд заработной платы	1418	2003
Доплаты до дневного фонда заработной платы:
за работу в праздничные дни	9,6	29
Итого дневной фонд зарплаты	1427	2032
Доплаты до годового фонда заработной платы:
оплата отпусков	187	266
Оплата за выполнение общественных и государственных обязанностей	8,45	12
Всего годовой фонд заработной платы	1622	2311
Средняя заработная плата	56	24,3

 

2.5.2 Планирование фонда заработной платы персонала управления

 

Планирование осуществляется с учётом расчётов численности управленческого персонала и штатного расписания (таблица ). Результаты расчётов сведены в таблицу

 

Таблица 10 - Планирование заработной платы персонала управления

Наименование должностей	Кол-во штатных единиц	Месячный оклад, тыс. руб.	Зар. плата за год, тыс. руб.
1	2	3	4
ОГЭ
Главный энергетик	1	28	336
Начальник планово-экономического отдела	1	22	264
Инженер (экономист)	1	20	240

 

продолжение таблицы 10

1	2	3	4
Техник	1	11	132
Дежурный энергетик	2	22	528
Итого по ОГЭ:	6	103	1500
Электросиловой цех
Начальник цеха	1	20	240
Начальник участка	1	16	192
Мастер участка	2	12	288
Итого по электросиловому цеху:	4	48	720

 

 

2.6 Планирование производительности  труда 

 

Определим ряд показателей производительности труда, применимых для электрохозяйства предприятия.

Производительность труда по электроремонтному производству труда рассчитывается как отношение объема работ (в условных единицах ремонтосложности) к списочному составу персонала либо как отношение суммарного времени, затраченного на ремонт, к объему работ:

= ;                   (17)

 

= = 672 у.е./чел.

 

По участку электрических сетей производительность труда рассчитывается с учетом штатного коэффициента (удельной численности персонала) путем деления численности списочного состава эксплуатационного персонала на суммарную протяженность обслуживаемых сетей электроснабжения:

     = ;     (18)

= = 2 чел/км.

         По электрохозяйству в целом штатный коэффициент определяется как отношение численности промышленно-производственного персонала к установленной мощности электроустановок:

   Кшт = ;                               (19)

 

Кшт = = 0,00612 чел/кВт.

          По электрохозяйству в целом также используется коэффициент обслуживания, который определяется как отношение установленной мощности электроустановок к численности ППП: