Производственный менеджмент в энергетике завода пластмассовых изделий «Альтернатива»

ГЛАВА 2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕМ ЗАВОДА ПЛАСТМАССОВЫХ ИЗДЕЛИЙ «АЛЬТЕРНАТИВА»

2.1 Планирование потребностей  предприятия в электроэнергии

Годовой объём потребления электроэнергий на заводе найдём как сумму следующих составляющих:

1. Электроэнергия для нужд основного производства:

       ;    (1)

Где    – средняя суммарная нагрузка предприятия за первую смен, кВт;

=3 – количество смен;

2032 часов – номинальный фонд рабочего времени;

 кВт ч/год;

2. Электроэнергия для нужд освещения:

      ;      (2)

Где   – максимум нагрузки осветительных установок, кВт;

 – число часов использования максимума нагрузки осветительных установок (при трёхсменной работе ч/год);

 кВт ч/год;

3. Потери электроэнергий в схеме внутреннего электроснабжения за год

 

;

Годовой объем потребления электроэнергии:

      ;     (3)

= 54492400 кВт ч/год.

 

 

2.2 Планирование целей завода пластмассовых изделий и проекта.

2.2.1 Планирование целей  завода пластмассовых изделий  в пирамиде целеполагания.

Пирамида целеполагания даёт общее представление о предприятии на данном этапе его развития. Более высокий уровень не может быть надёжно «построен» без идеального «построенного» предыдущего уровня. Так идеальное видение предприятия предполагает цели, поставленные перед организаторами предприятия. Для достижения целей необходима четко выбранная стратегия, осуществить которую без качественной организации невозможно.

Пирамида целеполагания завода пластмассовых изделий представлена на рисунке 3:                                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                        МИССИЯ

                                                                Обеспечение

                                                            гарантированного

                                                          качества пластмас-

                                                       совых изделий и

                                                    предоставление максималь-

                                                ного сервисного пакета клиентам

Цели предприятия по принципу

SMART

                                        1.Увеличить чистую прибыль предприятия

                                      2. Повысить объёмы продаж на 25%

                                   относительно текущего года.

                                 3. Снизить себестоимость продукции за счёт автома-

                              тизации ресурсоёмких операций и сокращения штата

                          4. Уменьшить количество потребляемой энергии заменой

                       некоторой части оборудования  на современную к 1.01.2016года.

СТРАТЕГИЯ

Выход на мировой рынок, укрепление существующего направления

бизнеса, гарантия своевременной и достойной оплаты труда кадров.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

«Управлять», по Файолю, значит: предвидеть, организовывать,

распоряжаться, координировать, контролировать

Рисунок 3 - Пирамида целеполагания завода пластмассовых изделий.

 

 

2.2.2 Дерево целей завода  пластмассовых изделий

Дерево целей представляет собой структурную модель, которая показывает соподчиненность и связь целей подразделений в иерархии управления. Для его построения сверхзадача высшего уровня, или миссия предприятия, делиться на проектные цели его подразделений (в том числе, электрохозяйства), операционные цели исполнителей. Дерево целей представлено на рисунке

При составлении дерева целей необходимо учитывать влияние внешних факторов (STEEP – факторов).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4 - дерево целей завода пластмассовых изделий

 

2.3 Планирование под системой  управления трудом и заработной  платы по категориям персонала  в системе электроснабжения

2.3.1 Использование рабочего  времени 

Планирование осуществляется составлением балансов рабочего времени отдельно по группам рабочих с одинаковыми режимами работы и расчёте на одного человека. Баланс приведён в виде таблицы

Таблица 4 - Баланс рабочего времени одного рабочего энергохозяйства завода пластмассовых изделий

Элементы баланса рабочего времени	По плану на 2015 год
	В днях	В часах
Календарный фонд рабочего времени	365	2920
Нерабочие дни из нах:	112	896
- праздничные	8	64
- выходные	104	832
Номинальный фонд рабочего времени	253	2024
Планируемые невыходы рабочих, из них:
- основной и дополнительный  отпуск	28	224
- по болезни (3,5% от )	8,86	70,88
- отпуска учащихся (0,5 % от )	1,27	10,16
Плановые внутрисистемные потери (0,5% от	213,6	1708,8
Средняя продолжительность рабочего дня	-	8
Коэффициент использования эффективного фонда рабочего времени	0,85

 

где номинальный фонд рабочего времени:

= календарное время – нерабочие дни;

отпуска учащихся равны: = 0,5% ;

планируемые внутрисистемные потери: = 3,5% ;

                                                                     = 0,5% ;

планируемые внутрисистемные потери : = 0,5% ;

эффективный фонд рабочего времени: – – – –;

коэффициент использования рабочего времени: = / .

2.3.2 Определение численности  рабочих электрохозяйства завода пластмассовых изделий

Для планирования численности рабочих необходимо определить суммарную ремонтосложность электрохозяйства :

                                       = * ;                                    (4)

 

Где  – ремонтосложность i-го элемента схемы в условных единицах

 – число однотипных элементов i-го вида в схеме

Все расчёты представлены в таблице. Так же в таблице определены следующие величины:

- количество текущих ремонтов  за ремонтный цикл по i-му элементу схемы внешнего и внутреннего электроснабжения (между очередными, средними или капитальными ремонтами)

                                    = – 1;                                        (5)   

Здесь , – продолжительность межремонтного периода между средними и текущими ремонтами соответственно по i-му элементу схемы в месяцах;

- количество средних ремонтов  за ремонтный цикл

                                      = ;        (6)

Здесь длительность ремонтного цикла в месяцах.

• Годовое время на текущий и средний ремонт i-го однотипного электрооборудования и сетей по схеме внешнего и внутреннего электроснабжения в часах за год

=;                   (7)

Здесь 1,2 и 7,0 – нормы времени на текущий и средний ремонт соответственно, в часах на условную единицу ремонтосложности;

          = 0,6 коэффициент, зависящий от сменности работы электрооборудования.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 5 - ремонтосложность электрооборудования

Наименование				у.е.р.		R у.е.р.	месяц		месяц			месяц
1		2		3		4	5		6			7		8		9		10
Силовой трансформатор ТМ 4000		1		18		36	-		12			120		9		-		65
Выключатель масляный ТМГ		2		3		6	-		12			36		2		-		8
Разъединитель РЛК		1		1		1	-		12			36		2		-		2
ОПН-110		3		1		3	-		12			36		2		-		4
Трансформатор тока		3		1		3	-		12			36		2		-		4
КРУ 10кВ
ячейка ввода		1		11		11	-		12			36		2		-		15
ячейка отходящей линии		30		11		330	-		12			36		2				440
Ячейка трансформаторов напряжения		1		12,5		12,5	-		12			36		2		-		17
Трансформатор ТМЗ-630/10		1		10		10	-		12			180		14		-		187
КТП 2х630 кВА
Шкаф вводной 0,4кВ		1		17,5		17,5	8		2			120		3		15		318
Шкаф линейный		1		13,5		13,5	8		2			120		3		15		246
Автомат воздушный на ток 630 А		1		2,5		2,5	6		12			120		9		8		28
Станки мощностью 22кВт		8		3		24	6		12			120		9		10		324
Станки мощностью 130 кВт		5		10		50	6		12			120		9		10		675
Светильники с лампами накаливания (на 10шт)		100		0,5		50	12		4			-		2		1		683
Светильники многоламповые с люминесцентными лампами (на 10шт)		100		1,5		150	12		4			-		2		1		2350
Продолжение таблицы 5
1	2		3		4			5		6	7		8		9		10
Светильники одноламповые с люминицентными лампами (на 10шт)	100		1		100			12		4	-		2		1		1200
Осветительные щитки на 6 групп	50		1,5		75			8		2	120		3		15		1363
Кабельные линии на земле сечением до 70мм в кв. ( на 100 пог. м)	20		4		80			9		3	144		2		16		1278
Кабельные линии по стенам на высоте более 2,5 м и сечением до 70 мм в кв. на 100 пог. м)	100		10		1000			12		3	168		3		14		12143
Прочее оборудование	300		4		1200			12		6	120		1		10		14240
	829				3175												35590

 

Планирование численности эксплуатационного персонала производиться по нормам обслуживания электрохозяйства. Результаты расчётов сведены в таблицу 6

Наименование показателей коэффициентов и норм	Величина	Ед. измерения
Норма обслуживания электрохозяйства в условных единицах ремонтосложности	900	у.е.р./чел.
Суммарная ремонтосложность общезаводской части электрохозяйства	3175	у.е.р.
Число смен работы электрохозяйства	3
Численность эксплуатационного персонала в расчёте на смену	3175/900=4	чел.
Явочный состав эксплуатационного персонала	4*3=12	чел.
Списочный состав эксплуатационного персонала	12/0,85=15	чел.

итак, списочная численность эксплуатационного персонала

= 15чел;

Явочный состав ремонтного персонала :

= ;             (8)

Где - суммарное время на ремонт всех элементов схемы электроснабжения в часах за год

= 1,5 – планируемый коэффициент перевыполнения норм по длительности ремонта;

 – номинальный фонд рабочего времени в часах на одного человека за год

= =12чел;

Списочный состав ремонтного персонала  :

=;          (9)

Где – коэффициент использования эффективного фонда рабочего времени

 = = 15 чел.

Списочный состав ремонтного персонала увеличивается на количество занятых в выходные и праздничные дни. В эти дни имеет место «провал»  графика нагрузки, и поэтому проводиться часть ремонтных работ. Принимаем, что в первую смену работает 60%, а во вторую 40% от списочного ремонтного персонала, занятого по режиму пятидневной рабочей недели. Тогда в первую смену выходит:

15*0,6=9 человек 

Во вторую 15*0,4=6 человек.

 

Общий списочный состав ремонтного персонала:

           = 15 + 9 + 6 = 30 человек;

Общий списочный состав рабочих электрохозяйства:

 

+ ;     (10)

= 15 + 30 = 45 человек.

 

 

 

2.3.3 Определение численности  управленческого персонала завода пластмассовых изделий.

Планирование численности линейного и функционального персонала управления энергохозяйства осуществляется на основе его организационной структуры управления.

Принимаем следующие обозначения:

   – число уровней линейного руководства;

, , – нормы управляемости у линейных руководителей энергохозяйства для мастеров, начальников участков, начальников цехов соответственно ( = 4, = 2);

 – общий  списочный состав рабочих электрохозяйства, чел.;

М – количество единиц электрооборудования и сетей по схеме электроснабжения (таблица);

 – норма  управляемости руководителя высшего  уровня ( = 2 для главного инженера в части электрохозяйства)

С – сменность работы в электрохозяйстве.

Численность мастеров ориентирования :

= ;                  (11)

= = 4чел;

Численность начальников участков ориентировочная :

= ;                    (12)

= = 1чел;

Численность начальников цехов ориентировочная :

=            (13)

= = 0,5 чел;

принимаем = 1 человек.

Численность персонала ОГЭ  :

0,037 * *,  (14)

= 0,037 * * = 1,2 чел;

Принимаем = 2 человека.

Численность промышленно-производственного персонала :

+ + + + ;        (15)

= 45 + 4 + 1 + 1 + 2 = 53 чел.

Число уровней линейного руководства :

                                  = ;                    (16)

= = 1,5 уровней,

Принимаем 2 уровня.

При таком числе уровней линейного руководства нормы управляемости начальников участков и цехов принимаются минимальными, то есть окончательные значения численности указанных руководителей принимаются равными рассчитанным по формулам.

 

2.3.4 Штатное  расписание  функционального персонала и  линейных руководителей электрохозяйства  завода пластмассовых изделий.

Таблица 7 - Штатное расписание

Наименование должностей	Кол-во штатных единиц	Месячный оклад тыс.руб.
ОГЭ
1.Главный энергетик	1	28
2. Начальник планово-экономического  отдела	1	22
3. Инженер (экономист)	1	20
4. Техник	1	11
5. Дежурный энергетик	2	22
Электросиловой цех
Начальник цеха	1	20
Начальник участка	1	16
Мастер участка	2	12