Производственный менеджмент в энергетике завода пластмассовых изделий «Альтернатива»

ГЛАВА 1 АНАЛИЗ НЕОБХОДИМОСТИ РЕСУРСОВ РАЗРАБОТКИ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ ПРАЧЕЧНОЙ

1. STEEP – анализ внешних факторов необходимости разработки проекта системы управления завода пластмассовых изделий «Альтернатива»

 

На деятельность предприятия могут влиять различные факторы (STEEP – факторы):

 

Миссия Цели                                                                   Результаты

По принципу                                                                         детельности

SWART:                                                           предприятия

 

 

1.Трудовые ресурсы

2.Основные и оборот.                                                   1.Объём продукций

фонды        2.Прибыль

3.Финансовые         3.Рентабельность

Ресурсы

 

4.Информация

5.услуги других систем 

Рисунок 1 – Модель «7S»

 

 

S (социальные факторы):

- наличие выпускников  ВУЗов технических факультетов (высококвалифицированные  кадры), а так же наличие выпускников  техникумов и училищ (рабочий персонал);

- рождаемость (снижение или  увеличение);

- уровень отношению к  предприятию людей в округе.

T (технологические факторы):

- появления новых технологий;

- развитие альтернативных  методов производства.

E (экономические факторы):

- спрос на услуги;

- инфляция;

- наличие инвесторов и  их отношение к предприятию;

- курс валют;

- возможность выхода на  новые рынки;

-  процентные ставки  по банковским кредитам;

- налогообложение.

E (природно-климатические факторы):

- близкое расположение  предприятия с месторождениями  необходимых природных ресурсов;

- истощение природных  ресурсов;

- опасность загрязнения  предприятием окружающей среды  и нарушение экологии близлежащих  городов.

P (политические факторы):

- политика государства  в области экологии;

- государственная поддержка;

- политика государства  на развитие отечественной промышленности.

Внутренние подсистемы модели «7S»

1. Предприятие управление решений
2. Стили руководства

3. Организационная структура
4. Организационная культура
5. Управление персоналом
6. Стратегическое планирование
7. Организационная подсистема или технологии существующей в организаций

 

Вывод:  

Из всех выше перечисленных внешних факторов наиболее значимым для деятельности завода пластмассовых изделий являются экономический, технологический, а так же социальные факторы.

Экономический фактор сказывается негативно на предприятии в условиях мирового экономического кризиса и нестабильной экономической обстановки в стране и мире в целом. Например, в кризисные года на предприятии резко спали заказы. Социальный фактор сказывается положительно, поскольку демографическая обстановка в стране стабилизировалась и количество выпускников в технических ВУЗах растёт. Технологический фактор сказывается  также положительно, так как новые технологии позволяют предприятию выйти на новый, более развитый уровень производства.

 

 

1.2 Качественный анализ  вариантов проектных решений

Качественный подход к описанию рисков заключается в детальном и последовательном рассмотрении содержательных факторов, несущих неопределенность, завершается формированием причин основных рисков и мер по их снижению. Одной из методик анализа сильных и слабых сторон предприятия, его внешних благоприятных возможностей и угроз является SWOT – анализ. Для доказательства необходимости реконструкции распределительной сети напряжением 0,38-10 кВ проведем сравнительный анализ двух случаев:

1 Сеть работает в существующем  на данный момент состоянии (проект  не реализован)

2 Сеть работает при  проведенной реконструкции (проект  реализован).

SWOT – анализ для завода пластиковых изделий «Альтернатива» без учёта реализаций проекта реконструкции Таблица 2

S - сильные стороны; Отсутствие необходимости поиска нового персонала;	W – слабые стороны: 1) необходимость больших капитальных вложений; 2) неполная загруженность     производственных мощностей 3) высокая текучесть кадров
Q – возможности предприятия во внешней среде: Отсутствие капиталовложений; Высокий спрос на продукцию предприятия	T – угрозы внешней среды для предприятия: рост тарифов за электроэнергию; большое конкурентное давление.

 

SWOT – анализ для завода пластиковых изделий «Альтернатива» с учетом реализации проекта реконструкции Таблица 3

S - сильные стороны; 1) Уменьшение потребления электрической энергии; 2) снижение себестоимости продукции; 3) рост производства и качества продукции в связи с введением нового электрооборудования; 4) сотрудники получают возможность получения новых знаний, умений, навыков и, как следствие, более высокой квалификации; 5) компактность оборудования, что позволяет более рационально использовать производственные площади; 6) уменьшение текучести кадров.

W – слабые стороны: 1) необходимость обучения сотрудников: - монтажников необходимо  научить монтажу нового оборудования, - эксплуатационный персонал  – эксплуатации нового оборудования.

 

Продолжение таблицы 3

Q – возможности предприятия во внешней среде: Увеличение спроса на продукцию предприятия; наличие инвесторов, предоставляющего большие финансовые средства на развитие предприятия; поддержка предприятия со стороны городских и областных органов власти.

T – угрозы внешней среды для предприятия: Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками; низкая отпускная цена продукции у конкурентов.

 

Таким образом, анализ показал, что реализация проекта реконструкции распределительной сети дает предприятию больше возможностей и при этом уменьшается угроза со стороны внешней среды.

Достоинством реализации проекта является то, что предприятие становится более конкурентоспособным на российском рынке и имеет все возможности для выхода на мировой рынок.

Недостатком реализации проекта является то, что предприятию необходимо осуществить большие расходы на покупку и монтаж электрооборудования.

Вывод: необходимо реализовать проект улучшения системы электроснабжения, чтобы предприятие имело возможность развиваться и далее конкурировать с другими производителями.

 

 

1.3 Поле сил изменения  системы

Любую организацию можно рассматривать как модель, находящуюся в состоянии равновесия между движущими и сдерживающими силами реализации целей. Поле сил для конкретной организации характеризует организационную надежность ее состояния, устойчивость и направленность развития. Для нашего случая поля сил покажем на рисунке 2:

 

 

 

Движущие силы

Обеспечение бесперебойного  снабжения основного производства  путем внедрения нового оборудования  и улучшения качества электроэнергии.

 

 

 

 

Сдерживающие силы

Рисунок 2 - Поле сил изменения системы

Движущие силы:

1. конкуренция
2. спрос
3. технологический прогресс

Сдерживающие силы:

1. высокая стоимость оборудования

2. высокий износ производственных фондов

Вывод: 
        Движущие силы помогают достичь целей в поставленные сроки, а в нашем случае влияние движущих сил преобладает, следовательно, можно сказать, что цель предприятия будет достигнута.

Выводы к Главе I:

      Основным выводом к данной главе является то, что данный проект необходим для завода пластиковых изделий «Альтернатива», поскольку:

- Реализации данного проекта  способствуют социальные и технологические  внешние факторы.

- Исходя из диаграммы полей изменения сил делаем вывод, что поставленная цель проекта достижима и будет достигнута.