Производственный менеджмент

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Факультет - Инженерно - экономический

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА  
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ»

 

                                                       Курсовая работа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил  студент                                                         

Проверил                                                   

 

                                  

 

 

 

Томск -2010

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………….3

1 ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА…………….4

2 ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРИ ОГРАНИЧЕННОСТИ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ………………………………………….11

3 ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРИ ОГРАНИЧЕННЫХ ВРЕМЕННЫХ РЕСУРСАХ……………………………………………14

ВЫВОДЫ……………………………………………………………….18

                            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                         

ВВЕДЕНИЕ

 

         Производственный менеджмент является одним из важнейших сегментов науки об управлении организационными системами и одновременно важнейшей сфере практической деятельности  

Наша курсовая работа по дисциплине «Организация производства на предприятиях машиностроения» имеет своей целью закрепление теоретических знаний и формирования практических навыков в решении следующих задач:

• планирование процесса (проекта) на основе сетевых моделей и ленточных графиков;
• расчет временных параметров процесса в целом, а также отдельных элементов (работ);
• анализ временной организации процесса;
• организация выполнения процесса при заданном составе ресурсов: исполнителей, времени выполнения, затрат на выполнение;
• оптимизация процесса (проекта) при заданных ограничениях по ресурсам;
• анализ показателей эффективности реализации процесса при различных вариантах ограничений по ресурсам.

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА     (ПРОЕКТА)

                                                                                             Таблица 1

Исходные данные

Состав и взаимосвязь работ			Длительность и затраты
Данная работа	Предшествующие работы	Закрепление групп исполнителей	tн
А(0-1)	-	А	12	8	24	40
Б (0-2)	-	В	8	6	40	50
В(1-3)	А	С	10	4	8	18
Г(2-3)	Б	А	18	10	30	60
Д(2-5)	Б	В	12	6	24	30
Е(2-4)	Б	С	4	2	8	12
Ж(3-6)	В,Г	А	15	10	30	52
З(5-6)	Д	В	10	8	24	36
И(5-7)	Д	С	6	2	18	54
К(4-7)	Е	А	14	10	20	28
Л(6-8)	Ж,З	В	22	14	46	54
М(7-8)	И,К	С	8	6	18	30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организация и  планирование  процесса (проекта). 
Базовый вариант

 

1. Построение сетевой модели процесса. Расчет временных параметров.

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1  Сетевая модель процесса. Расчет временных параметров

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Оптимизация базового варианта процесса.

Необходимость оптимизации  базового варианта процесса связана  с временным наложением нескольких работ выполняемых специалистами одной группы (работы 2-3 и 4-7, 1-3 и 5-7). Это свидетельствует как о не возможности выполнения этих работ на участке наложения, так и процесса в целом. Оптимизация базового варианта процесса осуществляется за счет:

• использование резервов времени работ;
• увеличение общего срока реализации процесса;
• возможности взаимозаменяемости групп специалистов.

3. Построение карты проекта и ленточной диаграммы базового процесса по результатам оптимизации.

В результате устранения наложений изменились временные  параметры работ. В соответствии с этими изменениями строим окончательную карту проекта (рис. 4) и ленточную диаграмму (рис. 5).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Параметры работ по скорректированной  ленточной диаграмме и параметров загрузки исполнителей заносим в  таблицы 2 и 3.

Расчетные данные по стоимостным  затратам на единицу планирования (1 день) заносим в таблицу 4.

На основе данных стоимостных  затрат и карты проекта строится график потребности финансовых ресурсов на период реализации процесса (рис.6).

Посредством суммирования затрат по периодам планирования с нарастающим итогом строится график нарастания затрат (рис.7).

  Таблица 2

Параметры работ

Наименование работ	Исполнитель Ис	Длительность Дл	Сроки выполнения работ		Резервы времени
0-1	А	12	0	12	0	0
0-2	В	8	0	8	0	4
1-3	С	10	12	22	0	8
2-3	А	18	12	30	0	0
2-5	В	12	8	20	0	15
2-4	С	4	8	12	0	8
3-6	А	15	30	45	0	0
5-6	В	10	20	30	15	15
5-7	С	6	22	28	31	31
4-7	А	14	45	59	0	0
6-8	В	22	45	67		0
7-8	С	8	59	67	0	0

                                                                                                 Таблица 3

 

Параметры загрузки специалистов

Исполнитель	Время занятости	Коэффициент загрузки
Группа А	59	0,88	0	0
Группа B	52	0,78	15	34
Группа C	28	0,42	31	47

1. Определение потребности финансовых ресурсов для реализации базового процесса.

Таблица 4

Наименование работ	Нормативные затраты	Нормативные сроки выполнения	Стоимостные затраты на единицу планирования    (1 день)
0-1	24	12	2,0
0-2	40	8	5,0
1-3	8	10	0,8
2-3	30	18	1,7
2-5	24	12	2,0
2-4	8	4	2,0
3-6	30	15	2,0
5-6	24	10	2,4
5-7	18	6	3,0
4-7	20	14	1,4
6-8	46	22	2,1
7-8	18	8	2,3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      

                                                                                                       

                                                                                        

                                                                                          

              

2 ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРИ ОГРАНИЧЕННОСТИ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ

Ситуация 1

Постановка  задачи оптимизации

Определить организационно-экономические  показатели проекта при условии  возможности финансирования проекта  по каждому интервалу времени в размере, не превышающем 80% от максимальной потребности по периоду планирования базового варианта. Т.е. по каждому периоду планирования затраты не могут превышать 0,8*7,1 = 5,7.

1. Оценка влияния  ограничения финансовых ресурсов на реализацию процесса

Для каждой работы процесса характерна своя динамика нарастания затрат связанная с сокращением длительности работ. Исходя из линейной зависимости «затраты – время» по каждой работе можно определить свой коэффициент возрастания затрат при сокращении сроков выполнения работы на единицу времени по формуле: (таблица 6).

                                                                                                 Таблица 6

Наименование работы	Коэффициент возрастания  затрат
0-1	4,0
0-2	5,0
1-3	1,67
2-3	3,75
2-5	1,0
2-4	2,0
3-6	4,4
5-6	6,0
5-7	2,0
4-7	1
6-8	6,0
7-8	9,0

Мы строим новую карту  проекта, компонуя работы таким образом, чтобы по каждому периоду планирования соблюдалось условие непревышения заданного лимита, т.е. сглаживание графика потребности финансовых ресурсов под чертой предельной суммы финансирования.