Производственный менеджмент

2.     Производственная  структура предприятия.  Направления совершенствования.

      Производственная  структура предприятия — это форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности, численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

 эффективная  производственная структура предприятия должна отвечать требованиям:

• простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);
• отсутствие дублирующих производственных звеньев;
• обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;
• пропорциональность мощности цехов, пропускной способности оборудования;
• стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;
• адаптивность, гибкость производственной структуры.

   

Виды производственной структуры промышленного предприятия:

1 Предметный - основные цеха предприятия, строятся по признакам изготовления каждым из них определенного изделия цехами, сокращает путь движения деталей, упрощает и удешевляет межцеховой и внутрицеховой транспорт, уменьшает длительность производственного или какой-нибудь из его частей (узла, агрегата) или определенной группы деталей. Применяется в механосборочных и сборочных цехах заводов крупносерийного и массового производства.

2 Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность, например, наличие литейного, штамповочного цехов. Этот тип производственной структуры упрощает руководство цехом (или участком), облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую. К числу недостатков относятся: возникновение встречных маршрутов движения изделий, усложнение производственных взаимосвязей между цехами, значительные затраты времени на переналадку оборудования.

3 Смешанная структура характеризуется наличием на одном и том жемашиностроительном заводе одних и тех же цехов, организованных по предметному, и по технологическому признаку. Преимущества: уменьшение объемов внутренних перевозок, сокращение длительности производственного цикла, улучшение условий труда, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции.

Для усовершенствования структуры

— устанавливаются  состав цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск;

— рассчитываются площади для каждого цеха и  склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия;

— планируются  все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействия с внешними для предприятия путями;

— намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процесса

 

13.     Организационно-правовые формы коммерческих организаций

1) Хозяйственные товарищества Полным является товарищество, участники которого заключили между собой договор о создании предприятия для совместного ведения определенной хозяйственной деятельности. Источником формирования имущества служат вклады его участников. Т. создается и действует на основе учредительного договора, который подписывается всеми его участниками. В договоре указываются наименование товарищества, место его нахождения, порядок управления его деятельностью, размер и состав складочного капитала… В коммандитном товариществе наряду с полными товарищами имеется один или несколько участников-вкладчиков, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов. Коммандитисты не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

2) хозяйственные общества:

- ООО  учреждается одним или несколькими  лицами, уставный капитал разделен  на доли определенных учредительными  документами размеров. Участники не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

- Общество  с доп. ответ.  солидарно несут  ответственность по его обязательствам  своим имуществом в одинаковом  для всех кратном размере к  стоимости их вкладов, определяемых учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам.

3) акционерные общества. Уставный капитал АО разделен на определенное число акций. Участники не отвечают по обязательствам АО и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. Учредительным документом АО является устав, утвержденный учредителями.

ОАО –  участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Оно обязано ежегодно публиковать год. отчет бух.бал.

ЗАО- акции  распределяются среди его учредителей  или иного заранее определенного  круга лиц. не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.

4) дочерним признается  хоз. общество, если другое (основное) хоз. общество имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом. Дочернее общество не отвечает по долгам основного, в то же время основное отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным дочерним во исполнение указаний основного.

5) зависимым признается  хозяйственное общество в случае, если другое, преобладающее или участвующее, общество имеет более 20% голосующих акций АО или 20% уставного капитала общества с ограниченной ответственностью.

6) производственные  кооперативы объединение граждан для совместной хозяйственной деятельности, основанной на их личном участии. Объединяются имущественные паевые взносы, не вправе выпускать акции. Каждый член имеет один голос при принятии решений общим собранием.

7) унитарные предприятия коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия неделимо и не может быть распределено по долям между работниками предприятия или другими лицами. В форме унитарных могут быть  созданы только государственные и муниципальные предприятия. 

41.     Коммерческие и  некоммерческие организации.

Под предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по про-ву, оказанию услуг или приобретению и продаже товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или предприятия.

По виду предпринимательскую деятельность можно подразделить на:

1) производственную - здесь осуществляется про-во  продукции, товаров, работ, оказываются  услуги, создаются определенные  духовные ценности.

2) коммерческую  – полем деятельности коммерческого  предпринимательства служат товарные  биржи и торговые организации. Товарная биржа – это разновидность оптового товарного рынка без предварительного осмотра покупателем образцов и заранее установленных минимальных партий товаров (пример лондонская тб – цветные металы, ливерпульская – хлопок). Функции ТБ: а) оказание посреднических услуг по заключению торговых сделок б) упорядочение товарной торговли, регулирование торговых операций и разрешение торговых споров в) сбор и публикация факторов, оказывающих влияние на цены.

3) финансовую- основным полем деятельности являются коммерческие банки и фондовые биржи.

4) консультативную  – предоставление независимых  советов и помощи по различным  вопросам. Консалтинговые услуги  могут осуществляется в форме  устных разовых советов. Но  чаще предоставляются в виде  проекта: 1 выявление проблемы 2 разработка решений, проекта 3 осуществление решений, проекта. Методы: экспертное – клиент лишь обеспечивает консультанта необходимой инфо; процессное – консультанты на  всех этапах активно взаимодействуют с клиентами; обучающее – проведение лекций, семинаров, разработка для клиентов учебных пособий.

По формам собственности имущество предприятия  может быть частным, государственным, муниципальным, а также находиться в собственности общественных объединений.

По кол-ву собственников предпринимательская деятельность может быть индивидуальной и коллективной.

В числе  организационно-правовых форм предпринимательства  различают товарищества, общества, кооперативы

К организационно-экономическим  формам относят концерны, ассоциации, консорциумы, синдикаты, картели, финансово-промышленные группы, холдинги.

 

26.     Бизнес-план и  привлечение инвестиций.

Цель  – планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями  рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

1) цели  и задачи предпринимательской  сделки –определить сумму прибыли,  и убедиться в том, что проект  вообще способен принести желаемую  прибыль. 

2) обобщенное  резюме, основные параметры и  показатели бизнес-плана – основные  идеи и содержание плана в  миниатюре.

3) характеристики  продуктов, товара, услуг, предоставляемых  предпринимателем потребителю.

4) анализ  и оценка конъюнктуры рынка  сбыта, спроса, объемов продаж.

5) план  действия и организационные меры  – маркетинговые усилия, осуществление  производства продукции, закупка,  хранение, транспортировка, реализация  товаров, обслуживание покупателя  в процессе продажи товара  и после продажи.

6) ресурсное  обеспечение сделки – содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.

7) эффективность  сделки – сводная характеристика  эффективности предпринимательской  сделки.

 Чаще  всего бизнес план составляют, когда необходимо привлечь кредиты  и инвестиции. Бизнес-план является  визитной карточкой любого проекта.  Он дает инвестору ответы на  его многочисленные вопросы ( такие как стоит ли вкладывать  средства в проект?, при каких условиях проект будет эффективно работать?,  насколько велик риск потери средств и т.д.). После составления бизнес-плана предприятие начинает работать более эффективно, поскольку адекватно оценивает свои силы на рынке и имеет возможность более точно спрогнозировать работу своего предприятия    в будущем при смене каких-либо условий во внешней среде.

Функции бизнес-плана:

- оценка  фактических результатов деятельности  за определенный период

- разработка  концепции ведения бизнеса в  перспективе

- привлечение финансовых ресурсов

- реализация  стратегии предприятия

7.     Малый и средний  бизнес. Их место  в рыночной экономике.

В настоящее  время в экономике России одновременно функционируют крупные, средние  и малые предприятия, а также  осуществляется деятельность, базирующаяся на личном и семейном труде .

Возможность эффективного функционирования малых  форм производства определяется рядом  их преимуществ по сравнению с  крупным производством: близость к  местным рынкам и приспособление к запросам клиентуры; производство малыми партиями, что не выгодно крупным фирмам; исключение лишних звеньев управления и т.д. Малому производству способствует дифференциация  и индивидуализация спроса в сфере потребления; доступность многим гражданам (небольшие первоначальные вложения); решение создания новых рабочих мест.

  Все  более весомым фактором развития  сферы малого предпринимательства  становится система мер его  государственной поддержки. Она  включает: Гос. Комитет РФ по  поддержке и развитию малого  предпринимательства, Федеральный фонд поддержки малого пред., региональные фонды.