Процесс организации и подготовки инвестиционных проектов на материалах ОАО "Миякимолзавод"

    а) наличие полезных ископаемых или иных природных ресурсов, пригодных для переработки и производственного использования. Круг таких ресурсов может быть очень широк: от нефти и газа до леса-топляка и растений, пригодных для фармацевтических целей;

    б) возможности и традиции существующего сельскохозяйственного производства, определяющие потенциал его развития и круг проектов, которые могут быть реализованы на предприятиях агропромышленного комплекса;

     в) оценки возможных в будущем сдвигов в величине и структуре спроса под влиянием демографических или социально-экономических факторов либо в результате появления на рынке новых типов товаров;

     г) структура и объемы импорта, которые могут стать толчком для разработки проектов, направленных на создание импортозамещающих производств (особенно, если это поощряется правительством в рамках внешнеторговой политики);

     д) опыт и тенденции развития структуры производства в других отраслях, особенно со сходными уровнями социально-экономического развития и аналогичными ресурсами;

    е) потребности, которые уже возникли или могут возникнуть в отраслях-потребителях в рамках отечественной или мировой экономики;

     ж) информация о планах увеличения производства в отраслях-потребителях или растущем спросе на мировом рынке на уже производимую продукцию;

     з) известные или вновь обнаруженные возможности диверсификации производства на единой сырьевой базе например, углубление переработки древесины путем создания отделочных материалов из отходов производства и некачественного леса;

      и) рациональность увеличения масштабов производства с целью достижения экономии издержек при массовом производстве;

     к) общеэкономические условия например, создание правительством особо благоприятного инвестиционного климата, улучшение возможностей для экспорта в результате изменений обменных курсов национальной валюты и т.д.

    Очевидно, что на основе таких исходных посылок можно сформулировать лишь укрупненную идею инвестиционного проекта, лишь ту среду, то направление, в котором проект следует разработать. Это тем более так, потому что на данной стадии для анализа часто могут быть использованы лишь очень приближенные, укрупненные данные, полученные на основе государственной статистики или иной общедоступной информации. И до тех пор, пока та или иная концепция инвестиционного проекта не получит хотя бы принципиального одобрения лиц, ответственных за принятие решений об инвестициях, нецелесообразно тратить дополнительные средства на сбор и подготовку более детальной и достоверной информации/21/.

     Предварительная подготовка инвестиционного проекта. Задачей этой стадии работ является разработка инвестиционного проекта или бизнес-плана проекта, т.е. решение задачи, общей для любой новой коммерческой деятельности. Однако, если для обычного, небольшого коммерческого проекта, не требующего дополнительного инвестиционного цикла или связанного с относительно небольшими суммами капитальных затрат, разработанный проект предварительная подготовка может стать основным обосновывающим документом, то при подготовке крупных проектов инвестиций в реальные активы он превращается лишь в промежуточный документ, что не делает его менее важным. Задача такого проекта или бизнес-плана состоит в поиске ответа на два основных вопроса:

    - является ли концепция инвестиционного проекта настолько перспективной и сулящей такие выгоды, что имеет смысл продолжить над ней работать, готовя детальные материалы для оценки технико-экономической и финансовой привлекательности проекта.

     - есть ли в данной концепции какие-то аспекты, которые имеют решающее значение для будущего успеха проекта и исследованию которых надо поэтому уделить особое внимание.

      Окончательная подготовка проекта и оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости. Подготовка детального технико-экономического и финансового обоснования проекта должна обеспечивать альтернативное рассмотрение проблем, связанных со всеми аспектами готовящихся инвестиций: техническими, финансовыми и коммерческими.        Очевидно, что решение такой задачи не по силам только экономистам, а потому желательно, чтобы на этом этапе над проектом работала постоянная группа специалистов различного профиля в зависимости от вида деятельности предприятия и его особенностей. Например, для разработки проектов в сфере материального производства можно рекомендовать следующий состав группы:

      1. Экономист с опытом работы в данной отрасли;

      2. Специалист по анализу рынков сбыта будущей продукции;

      3. Инженер-конструктор, хорошо знающий особенности будущей продукции и возможные проблемы при ее реализации и особенности сервиса;

      4. Инженеры-технологи, хорошо знающие технологию изготовления продукции;

     5. Инженер-строитель, имеющий опыт создания аналогичных производств;

     6. Различные специалисты по учету затрат в производствах данного типа.

    Наряду с постоянными специалистами в работе группы обычно принимают участие эксперты по отдельным проблемам юристы, экологи и т.д. Это тем более важно, что на данной стадии работы она может приобрести уже итеративный характер. Если выясняется, что приемлемость проекта становится сомнительной в силу каких-то причин, то проектная группа должна попытаться найти альтернативное решение, которое позволит устранить это препятствие на пути к выгодному инвестированию. Речь идет не о «подгонке под заданный результат», а о том, что почти всегда существует несколько возможностей решения одной и той же проблемы, и задача проектной группы состоит именно в поиске той комбинации всех доступных способов решения отдельных проблем, которая сделает проект приемлемым, т.е. позволит производить конкретный продукт для известного рынка с финансовыми результатами, удовлетворяющими инвесторов.

     Процесс поиска таких комбинаций, делающих проект привлекательным, должен найти отражение в окончательном документе, поскольку описание его этапов и результатов уже само по себе несет важную информацию в подкрепление достоверности окончательных выводов о целесообразности или нецелесообразности реализации рассматриваемого инвестиционного проекта.

   На этой стадии аналитических работ особенно важно как можно точнее определить масштабы будущего проекта, т.е. величину планируемого выпуска или количественные параметры деятельности в сфере услуг. Без такого уточнения бессмысленно вести дальнейший сбор информации. От масштабов будущей деятельности на вновь создаваемом производственном объекте будут зависеть потребности в инвестициях, затраты на производство продукции,оказание услуг и в конечном счете прибыль. Кроме того, без определения масштабов будущей производственной деятельности невозможно проводить достоверное сравнение различных вариантов инвестиционных проектов/15/.

     Не менее важная задача этой стадии работ - как можно более точное временное планирование всех видов работ, без которых данный инвестиционный проект не может быть реализован. Такое планирование особенно важно для анализа на основе сопоставления дисконтированных денежных притоков и оттоков.Подготовка всех типов данных для принятия окончательного решения составляет основное содержание стадии окончательной формулировки инвестиционного проекта и тщательной оценки его технико-экономической и финансовой приемлемости/17/.

2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ПОДГОТОВКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ОАО «МИЯКИМОЛЗАВОД»

2.1 Краткая  характеристика предприятия 

      Открытое акционерное общество «Миякимолзавод» преобразовано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом «Об акционерных обществах» из Миякинского завода сухого обезжиренного молока, созданного в соответствии с Законом БАССР «О порядке применения на территории БАСР Закона РСФСР «О приватизации государственных и муниципальных предприятий РСФСР» от 29 октября 1991 года № ВС -9/46 и на основании Программы приватизации Государственных и муниципальных предприятий РБ на 1992 год, с Указом Президиума ВС РБ «О мерах по упорядочению процессов приватизации в РБ» от 17.12.1992 № 6-2/511. Устав предприятия зарегистрирован Постановлением Главы администрации с. Киргиз-Мияки и Миякинского района № 72 от 15 марта 1994 года. Новая редакция Устава ОАО «Миякимолзавод» принята от 06 июня 2008 года (протокол № 10 от 06 июня 2008 года общего собрания акционеров).

       Предприятие зарегистрировано Межрайонной инспекцией Министерства РФ по налогам и сборам № 11 по РБ, внесена запись в Единый государственный реестр юридических лиц за основным государственным регистрационным номером № 1020200679620, свидетельство о регистрации серия 02 № 005731259 от 01 июля 2008 года и выдано Свидетельство о постановке на налоговый учет серия 02 №0004070 от 03 августа 1994 года, ИНН 0238002170. Выписка из государственного реестра от 10 марта 2009 года.

Согласно  Уставу, предметом деятельности ОАО  «Миякимолзавод» является:

   - производство молочных продуктов;

   - оказанию услуг по приему, охлаждению и отгрузке сырого молока;

    - оказание услуг по хранению материальных ценностей;

    - оказание транспортных услуг;

    - оптовая торговля;

   - розничная торговля.

     Местонахождение общества: 452080, Республика Башкортостан, Миякинский район, село Киргиз-Мияки, улица Абдуллина,2

Руководитель  – Актуганов Ришат Габдрашитович, генеральный директор ОАО «Миякимолзавод».

Таблица 2.1 Основные виды выпускаемой продукции ОАО «Миякимолзавод»

Таблица 2.2Объемы деятельности ОАО «Миякимолзавод»