Проблемы формирования товарного ассортимента и управления товарными запасами торговых посредников на примере ООО

           Как видно из таблицы прослеживается четкая тенденция снижения коэффициента обеспеченности запасами в I квартале 2008 года. В январе этот показатель составлял 134,43, т.е. уровень запасов превышал величину товарооборота на 34,43%. В феврале коэффициент снизился на 25,21% и составил 100,54. Таким образом, в феврале товарооборот фактически полностью обеспечивался текущими запасами. В марте коэффициент снизился еще на 33,72%, сравнявшись таким образом со значением 66,64, что имеет положительное значение, поскольку можно сделать вывод о том, что товарооборот на 66,64% обеспечивался за счет наличных запасов и на 33,36% за счет поступлений. В целом же по I кварталу коэффициент обеспеченности составил 93,88%. Коэффициент оборачиваемости показывает, сколько раз в течение анализируемого периода был обновлен запас данного ресурса и, соответственно, предприниматель вернул вложенный в запас оборотный капитал. Чем выше этот коэффициент (коэффициент оборачиваемости в числе оборотов), тем быстрее оборачивается капитал и, следовательно, тем меньше капитала необходимо вкладывать предпринимателю для обеспечения запланированного объема производства и реализации продукции.

     Для расчета коэффициента оборачиваемости  были использованы те же данные, что  и для расчета коэффициента обеспеченности запасами. Результаты расчетов для  наглядности представлены в таблицах.

          Как видно из таблицы коэффициент оборачиваемости в числе оборотов за все три месяца I квартала очень незначительны, что связано с огромной величиной нереализованного текущего запаса. Несмотря на это прослеживается тенденция к увеличению коэффициента. В январе он составлял 0,26, в следующем месяце его рост составил 38,91%, таким образом, в феврале его величина была равна 0,36. Дальнейший рост показателя – 45,79% – привел к тому, что в марте коэффициент составил 0,53. В целом же по кварталу величина коэффициента оборачиваемости в числе оборотов составляет 0,96. Для повышения оборачиваемости капитала необходимо снизить величину текущего запаса, размер которого неоправданно велик на настоящий момент по данному виду продукции.

     Коэффициент оборачиваемости в числе дней позволяет определить продолжительность  одного оборота запаса. Он показывает, сколько времени в среднем товары находились в форме запасов на материальном складе или складе готовой продукции.

     Из  таблицы мы видим, что время, необходимое  капиталу, авансированному в запасы ТАРИ Комплект П 40 Н для совершения одного оборота, чрезвычайно высоко. В январе коэффициент составлял 119 дней. В феврале его величина снизилась на 34,98% и составила 78 дней. В марте коэффициент снизился еще на 24,06%, таким образом, в марте оборачиваемость в числе дней составила 59 дней. За первый квартал 2008 года показатель оборачиваемости в числе дней составил 94 дня. То есть можно сделать вывод о том, что фактически в течение квартала капитал, вложенный в запасы данной продукции, совершил один полный оборот.

     Расчетные данные свидетельствуют о снижении данного показателя, однако значение коэффициента остается достаточно высоким. Для ускорения оборачиваемости предлагается снизить уровень наличного запаса, поскольку большая его часть не используется в текущем периоде, как следствие значительные объемы финансовых средств предприятия «пролеживают» на полках складов, не принося прибыли. Со снижением запасов финансовые ресурсы высвободятся и смогут быть использованы в других направлениях, согласно целям компании.

       Компания «Альтаир-Дон» осуществляет коммерческую деятельность на Юге России с 1999 года. По результатам отчетности за 2006 и 2007 год можно сказать о том, что компания занимает достаточно устойчивое положение на рынке. За указанный период отмечено увеличение объема реализованной продукции. По многим показателям, характеризующим эффективность деятельности, наблюдается значительный рост. В целом работа компании удовлетворительна, однако существуют некоторые моменты, которым следует уделить более тщательное внимание с целью повышения отдачи инвестированного капитала. В частности в состав сотрудников компании необходимо внедрение специалистов со знаниями в области маркетинга и логистики. Менеджеры компании в силу загруженности работой и по ряду других причин не в состоянии организовать эффективно-функционирующую систему учета, нормирования, контроля и управления запасами на предприятии.

     Компания  реализует широкий ассортимент  продукции. Однако наибольший удельный вес в прибыли от ее реализации имеет всего несколько наименований, которым руководство предприятия  должно уделять наибольшее внимание при организации контроля, нормирования и управления. К этим группам по результатам ABC и XYZ-Анализа относятся: КУРАФОС Комби Р70, ТАРИ Комплект П 40 Н, ТАРИ Комби К 10, ТАРИ Комби К 16,  
ТАРИ Комплект П 27, ТАРИ Комплект П 80 Н, ТАРИМИКС Кабаноси, ТАРИПРОТ 84 S, ТАРИПРОТ СУПЕР, ТАРОМА Биф.

     В процессе написания работы был проведен более тщательный анализ ассортиментной единицы ТАРИ Комплект П 40 Н. Согласно проведенным расчетам за I квартал 2008 года наблюдаются положительные тенденции по данному наименованию продукции: оборачиваемость запасов в числе оборотов выросла в среднем за квартал на 42,35% и составила 0,53 в марте, в сравнении с 0,26 в январе. В целом за I квартал 2008 года этот коэффициент был равен 0,96. Т.е. фактически капитал, авансированный на приобретение данного вида продукции, совершает один полный оборот в течение одного квартала. Коэффициент оборачиваемости запасов в днях имеет обратную тенденцию, что также является положительным моментом. В январе его величина составляла 119 дней. В среднем уровень данного коэффициента снизился в течение квартала на 29,52% и таким образом в марте составил 59 дней. Величина же коэффициента оборачиваемости в днях за I квартал в целом составила 94 дня. Все указанные цифры свидетельствуют об организации недостаточно эффективной системы управления запасами по данному виду продукции. Текущий запас замораживает огромные суммы денежных средств, не позволяя использовать их на развитие организации. На наш взгляд для данной продукции необходимо применять те модели управления, в которых требуется постоянный (ежедневный) контроль над уровнем запасов, также необходимо обдумать возможность применения концепции минимизации уровня запаса за счет достижения соответствующих характеристик поставки и формирования запаса на уровне, близком к страховому. 
 
 
 

Заключение 

     Итак, согласно заявленной тематике данной курсовой работы  «Проблемы формирования товарного ассортимента и управления товарными запасами торговых посредников» были проведены исследования экономической теории в области современных взглядов относительно данного вопроса.

     Основная  цель работы – раскрыть запасы как экономическую категорию – достигнута. Также были исследованы различные точки зрения относительно методов и систем управления запасами в логистике, представленные на сегодняшний день в различных экономических изданиях.

     В первой главе дается обзор концепций  управления запасами, представленными  на сегодняшний день в экономической  теории и используемых на практике,  приводится классификация запасов по различным критериям, а также рассмотрены модели управления запасами.

     Во  второй главе представлена практическая часть работы. На примере компании ООО «Альтаир-Дон» проводится анализ системы управления запасами. Прежде всего, проводится глубокий анализ экономического состояния компании за последние два года, далее при помощи методик ABC и XYZ-анализа изучается ассортимент товаров, реализуемых на фирме. Анализ проводится как по группам, так и внутригрупповой ABC/XYZ-анализ. Благодаря проведенному сегментированию были выявлены наиболее важные для предприятия наименования продукции, которые требуют к себе повышенного внимания. Также был проведен анализ уровня запасов по ассортиментной единице ТАРИ Комплект П 40 Н, которая по результатам сегментирования всего ассортимента компании входит в группу «ВХ».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический Список 

1. А.У. Альбеков, В.П. Федько, О.А, Митько Логистика коммерции. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. – 512 с.
2. А.У. Альбеков, С.А. Согомонян Экономика коммерческого предприятия. Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 448 с.
3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. редакцией проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 976 с.
4. Логистика: Учебник / Под редакцией Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 368 с. – (Серия «Высшее образование»)
5. А. Быков, Е. Велесько / Оптимизация запасов на основе имитационного моделирования / Логистика, 2004. № 1
6. Я. Глазков / Планирование материальных запасов / Логинфо, 2004. № 5-6
7. М. Нефедов / Критерии подходов к автоматизации управления товарными запасами / Логистика, 2004. №3
8. Т. Тершкина / Логистический подход к управлению запасами / Логистика, 2002. № 4