Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение  высшего  профессионального образования

АМУРСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

( ГОУ ВПО «АмГУ») 
 

Факультет Экономический

Кафедра Коммерции и Товароведения

Специальность 080301 – Коммерция (торговое дело) 
 
 

      КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

на тему: Управление товарным ассортиментом

по дисциплине “Маркетинг” 
 

Исполнитель

Студент группы 638                ___________________          Е.А.Белоусова

                 

Руководитель                          

ст. преподаватель    ____________________                  М.С.Бальцежак 

Нормоконтроль                                                                             

ассистент                                 ____________________                  Н.В.Пушникова                   
 
 
 
 
 
 
 

Благовещенск 2009

      РЕФЕРАТ 

      Курсовая работа содержит 53 с., 4 рисунка, 16 таблиц, 43 испо-льзованных источников, 2 приложения. 

      Ассортимент, стратегия, потребитель, качество, конкурентоспособность, инновация, цена,  спрос, рынок, сбыт, прибыль 

      Ассортиментная  политика занимает одно из важнейших  мест в маркетинге предприятия. Ассортиментная политика влияет на сбыт продукции  и от ее эффективности зависят финансовые показатели работы предприятия и имидж предприятия на рынке. В работе проведен анализ товарного ассортимента магазина "Хамелеон". Целью работы: является рассмотрение управление товарным ассортиментом исследуемого предприятия. Объект исследования: магазин «Хамелеон» ИП Белоусов А.В. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СОДЕРЖАНИЕ 

Введение         4

1 Теоретические  аспекты товарного ассортимента         6

   1.1 Сущность и виды товарного ассортимента            6

   1.2 Методы анализа (управления) товарного ассортимента          7

2 Анализ товарного  ассортимента магазина "Хамелеон"        13

   2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия        13

   2.2 Анализ товарного ассортимента        20

3 Совершенствование  товарного ассортимента        31

    3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию товарного          ассортимента             31

    3.2 Оценка экономической эффективности предложенных

          мероприятий             36

Заключение               43

Библиографический список         46

Приложение А Упрощенная форма баланса ИП Белоусов Анатолий                    Леонидович в 2006 – 2008 гг.        50

Приложение Б  Обеспеченность трудовыми ресурсами         53

 

ВВЕДЕНИЕ 

      Ассортиментная  политика - одно из самых главных  направлений деятельности маркетинга каждого предприятия. Особенно это  направление приобретает особую значимость в нынешних условиях перехода к рыночной экономике, когда к товару со стороны потребителя предъявляются повышенные требования по качеству и ассортименту, и от эффективности работы предприятия с товаром зависят все экономические показатели организации и рыночная доля. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе получает тот, кто наиболее компетентен в ассортиментной политике, владеет методами ее реализации и может максимально эффективно ею управлять.

      К сожалению, руководство многих предприятий еще плохо понимает все преимущества эффективной ассортиментной политики, и поэтому одним из направлений экономического роста страны является привлечение внимания к данной проблеме.

      В условиях экономического кризиса одной  из центральных проблем бизнеса является дефицит оборотных средств. В торговых компаниях существенная часть оборотных средств находится на складе,  поэтому задача эффективного управления товарным запасом и ассортиментом в целом, в период кризиса становится жизненно важной.

      Особенно  острой проблема оптимизации ассортимента и товарного запаса является для  таких бизнесов как комплексная  поставка товаров на промышленный рынок, оптово-розничная торговля, широкопрофильная дистрибьюция.

      Актуальность  темы исследования: управления товарным ассортиментом – одно из главных направлений деятельности каждого предприятия. Особенно это направление приобретает значимость в нынешних условиях перехода к рыночной экономике, когда к товару со стороны потребителя предъявляются повышенные требования по качеству и ассортименту, и от эффективности работы с производимыми товарами зависят все экономические показатели организации и рыночная доля. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе получает тот, кто наиболее компетентен в управлении товарным ассортиментом и владеет методами ее реализации.

      Цель  работы:

      Рассмотреть управление товарным ассортиментом  исследуемого предприятия. Для достижения цели поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы управления товарным ассортиментом.
2. Проанализировать формирование товарного ассортимента.
3. Разработать мероприятия по совершенствованию товарного ассортимента и оценить их эффективность.

      Объект  исследования: магазин «Хамелеон» ИП Белоусов А.В.

      Предмет исследования: товарный ассортимент.

      При написании работы были использованы следующие источники информации: годовые отчетные документы; статистические данные; учебная литература.

      Методы  исследования: анализ экономической  литературы; анализ конкретных информационных документов; опрос. 

 

       1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА 

      1.1 Сущность, виды товарного  ассортимента

      На  сегодняшний день на рынке присутствует огромное количество компаний. Каждая из них занимается каким-либо видом  деятельности – производство, торговля, услуги и т.п.

      Потребитель предъявляет все новые, более изысканные требования к товарам. Покупатели хотят, чтобы купленные ими товары были более практичными, красивыми, долговечными. А производители вынуждены удовлетворять постоянно возрастающие запросы своих клиентов. Вот почему коррекция ассортимента очень важна сегодня.

      Сущность  планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в  том, чтобы производитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей.

      Таким образом, товарный ассортимент — это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Она включает различные виды товаров. Вид товара делится на ассортиментные группы в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации.

      Для начала следует рассмотреть основные понятия при рассмотрении ассортимента. К ним относятся ¹:

1. Ширина. Это общее количество ассортиментных групп (товарных линий) у производителя (продавца). Количество групп связано с количеством сегментов рынка.
2. Насыщенность (полнота). Это общее количество составляющих ассортимент конкретных товаров. Она характеризует степень или плотность

заполнения  марками товара внутри товарной линии.

3. Глубина. Варианты предложения каждого отдельного товара в рамках ассортиментной группы.
4. Гармоничность ассортимента. Это степень близости товара различных ассортиментных групп относительно их конечного использования, требования к организации производства, каналам распределения и других показателей.
5. Рациональность. Способность набора товаров наиболее полно удовлетворять потребность покупателей.
6. Устойчивость. Способность набора товаров удовлетворять спрос на одни и те же товары. Особенность таких товаров — наличие устойчивого спроса на них.
7. Новизна. Это способность ассортимента удовлетворять изменившиеся потребности за счет новых товаров.
8. Управление ассортиментом — деятельность, направленная на достижение требований рациональности ассортимента.

      1.2 Методы анализа и управления ассортиментом

      Для анализа методов формирования товарного  ассортимента целесообразно рассмотреть методы, предложенные такими авторами, как, Ф. Котлер, Е. Дихтль и X. Хершген, П. С. Завьялов, при этом также интересно рассмотрение матрицы Маркона. Данные методы отличаются между собой, поэтому дают достаточно полное представление о методах формирования товарного ассортимента. Выделим их преимущества и недостатки ².

      Управления  ассортиментом, с точки зрения Ф. Котлера, должно проходить в два этапа: 1) Анализ товарной линии – это этап, включающий в себя постоянный сбор информации об объеме продаж и прибыли по каждой товарной единице, определение долей отдельных товарных единиц в объеме продаж и прибыли товарной линии. Если на несколько товарных единиц приходится высокая доля объема продаж, значит товарная линии уязвима. На данном этапе определяется и рыночный профиль товарной линии, для чего строится карта позиционирования, которая отражает позиции товарной линии предприятия по отношению к продукции конкурентов. 2) Принятие решений о длине товарной линии, необходимости обновления, корректировке или сокращении. На основе результатов анализа принимается решение о длине товарной линии. Критерием оптимальной длины является общая прибыль предприятия, товарная линия считается короткой, если, добавляя к ней новые товарные единицы, можно увеличить прибыль, и слишком длинной, если сокращение числа товарных единиц приводит к росту прибыли.

      Преимуществом методики Ф. Котлера является то, что  карта позиционирования, которая  строится на этапе анализа товарной линии, отражает позиции товарной линии  предприятия по отношению к продукции конкурентов, тем самым полезна для выработки рыночной стратегии товарной линии. Недостатком считается то, что при наполнении товарной линии возникает риск вытеснения одних товаров другими, а также введение в заблуждение клиентов компании. Поэтому для избегания нежелательного эффекта от взаимодействия товаров-субститутов необходимо придавать каждой товарной единице четко различимые особенности, кроме того рассматриваемой методике характерно отсутствие количественных оценок ³.

      Е. Дихтль и X. Хершген предлагают формировать ассортимент с учетом экономических целей предприятия, на основе критериев максимизации прибыли, увеличения объема сбыта и других. Они различают два направления оценки товаров: 1. Количественная оценка, основанная на учетной информации, состоящая из анализа структуры сбыта, который показывает абсолютное и относительное значение отдельных товаров и ассортиментных групп в общем объеме сбыта, а также показывает отклонение от плановых величин и показателей за прошлые периоды, анализа покрытия затрат (расчет издержек и доходов позволяет определить, какой ассортимент при соответствии определенным условиям принесет максимальный для предприятия доход), анализа товарооборачиваемости, то есть скорости обращения товаров или времени, в течение которого реализуются товарные запасы. Ускорение товарооборачиваемости является основным критерием оценки работы торгового предприятия, так как означает сокращение времени нахождения товаров в сфере обращения. 2. Оценка на основе информации о внешней среде, т.е. исследование рыночного восприятия ассортимента.