Понятие, назначение и цель составления бизнес-плана предприятия

 

     Таблица  №2. 

     Источники  финансирования, руб. 

 
 

       Таблица №3. 

     Структура  себестоимости, руб. 
 

 

     Таблица  №4.

     Структура  поступлений, руб. 

 

     Таблица  №5.

     Формирование  и распределение прибыли, руб. 
 

 

  
 
 

    Таблица №6.

    Динамика финансовых потоков, руб. 

 
 
 

     Таблица №7.

     Результаты по проекту, руб. 

 

     Таблица №8.

      Возврат кредитных средств, руб. 

 
 

     Начальное финансирование предполагается за счет собственных средств инициатора проекта и кредита.

     Показатели эффективности расчетного варианта плотного проекта - интегральные показатели с учетом ставки дисконтирования в размере 10%.

     -  Внутренняя норма рентабельности - 34%.

     -  Чистый приведенный доход - 1 009 766 руб.

     - Срок окупаемости (с учетом дисконта) - 24 месяца.

     - Индекс прибыльности - 1,0.

     Перспективное планирование.

     В случае успешного развития и устойчивого сбыта продукции планируется создание разветвленной сети аналогичных предприятий быстрого обслуживания.

     Дальнейшее перспективное развитие проект может получить, используя финансовые потоки следующих источников:

     - Московский лизинговый центр;

     - Московский Департамент развития Малого предпринимательства;

     - Территориальные агентства по развитию предпринимательства;

     - Московский департамент потребительского рынка и сбыта;

     - Банковские кредиты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Из рассмотренных в данной курсовой теоретических и практических данных можно сделать вывод, что бизнес-план необходим всем предприятия не зависимо от их размера.

     Преследуемые  цели данной курсовой полностью  выполнены: показали и распознали  все возможности фирмы, описали  и представили продукцию или услуги данной организации, исследовали рынок сбыта, разработали финансовый план, план маркетинга, организационный план.

     Также  были решены все поставленные  перед нами задачи.

     В  результате проделанной нами  работы мы составили план действий по достижению поставленных целей. Разработали бизнес-план, который даст нам возможность трезво оценивать свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, что потребуется для осуществления деятельности предприятия, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, установить истинную причину проблем, а значит найти пути их решения.

     Для  рассмотренного нами на практике  предприятия общественного питания  можно сделать следующие выводы: при прочих равных условиях и факторах рыночного риска, прогнозируемая рентабельность данного вида деятельности предполагает накопление чистой прибыли и образование необходимого фонда развития и потребления - достаточно для дальнейшего развития нового предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список литературы

     1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пос. - м.: Финансы и статистика, 1997. - 208 с.

     2. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учеб. пос. - М.: манускрипт, 1999.

     3. Финансы предприятий: учеб пос. / Под ред. Е.И. Бородиной - М.: Банки и биржи, 2001

     4. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пос. - М.: Софит, 2000.

     5. Жаров О. Составляем бизнес-план.// аудит - 2003.-5.-С.35-37.