МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ
УНИВЕРСИТЕТ
СЕРВИСА АВТОТРАНСПОРТА КОМУНАЛЬНОЙ
И БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ
Кафедра:
ИСАКБТ
Курсовая
работа
по дисциплине:
«.»
по специализации:
2307.12
на тему:
Понятие
о бизнес - плане
Выполнил
студент: Мартынов Александр Сергеевич
группа
2307.12. 4.5г
Руководитель:
Санкт –
Петербург
2010г
Содержание
Введение
Каждый
предприниматель, начиная свою деятельность,
должен ясно представлять потребность
на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
четко рассчитать эффективность использования
ресурсов в процессе работы фирмы.
В
рыночной экономике предприниматели
не смогут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно
собирать и аккумулировать информацию
как о состоянии целевых рынков,
положении на них конкурентов, так
и о собственных перспективах и возможностях.
При
всем многообразии форм предпринимательства
существуют ключевые положения, применимые
практически во всех областях коммерческой
деятельности и для разных фирм,
но необходимые для того, чтобы
своевременно подготовиться и обойти
потенциальные трудности и опасности,
тем самым уменьшить риск в достижении
поставленных целей.
Важной
задачей является проблема привлечения
инвестиций, в том числе и зарубежных,
в действующие и развивающиеся
предприятия. Для этого необходимо
аргументировать и обосновать оформление
проектов (предложений), требующих инвестиций.
Для этих и некоторых других целей применяется
бизнес-план.
В
рыночной экономике бизнес-план является
рабочим инструментом, используемым
во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план
описывает процесс функционирования фирмы,
показывает, каким образом ее руководители
собираются достичь свои цели и задачи,
в первую очередь повышения прибыльности
работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать новые
позиции на рынке, где она функционирует,
составлять перспективные планы своего
развития.
Бизнес-план
является постоянным документом; он систематически
обновляется, в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри фирмы, так и на рынке, где действует
фирма.
1.Роль
бизнес-плана в
современных условиях
Бизнес-план сегодня не просто
модное в России слово. Это
официальный документ , который является
одним из основных инструментов по добыванию
денег. в западных деловых кругах его часто
называют просто «сделка».
Бизнес-план появился у нас
в начале 90-х годов и был
принципиально отличным от действующих
документов. Отнеслись к нему
с прохладцей, многие поначалу не обратили
на него внимание, другие, обратив, не придали
должного значения. Придерживались привычных
технико-экономических обоснований.
Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план
,если к нему отнестись серьезно,
требует знаний отечественного
бизнеса, его глубин. Не все
и сразу стали разрабатывать,
предъявлять и требовать бизнес-план.
Вскоре необходимость в бизнес-плане
стала настолько очевидной, что
уже в 1994-1995 гг. он становится
обязательным. В январе 1995 г. московское
правительство, например, опубликовало
распоряжение, в котором впервые
рекомендовало бизнес-план «в целях
совершенствования методов расчета экономической
эффективности проектных решений и коммерческой
целесообразности вложений инвестиций
в проектирование и строительство объектов
и градостроительных комплексов.
Многие предприятия разрабатывают
бизнес-планы по собственным методикам
и рекомендациям, разрабатывают подробные
перечни вопросов, на которые следует
ответить в данном документе. Не только
коммерческие банки, но и государственные
организации требуют представления бизнес-плана
от своих потенциальных помощников.
Бизнес-план является рабочим
инструментом, используемым во всех
сферах предпринимательства. Он
описывает процесс функционирования
предприятия , показывает, каким
образом его руководители собираются
достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный
бизнес-план помогает предприятию расти,
завоевывать новые позиции на рынке, где
оно функционирует, составлять перспективные
планы своего развития , концепции производства
новых товаров и услуг и выбирать рациональные
способы их реализации , то есть в нем описываются
основные аспекты будущего предприятия
, с достаточной полнотой анализируются
проблемы, с которыми оно столкнется (или
не исключено, что столкнется) и самыми
современными методами определяются способы
решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план
– одновременно поисковая, научно-исследовательская
и проектная (пред -проектная)работа.
Бизнес-план является постоянным
документом ; он систематически обновляется,
в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри предприятия, так и изменениями
на рынке, где действует предприятие, и
в экономике в целом . Бизнес-план увязывает
внутрифирменный и макроэкономический
анализ, проводимые специализированными
научными организациями.
В связи с тем, что бизнес-план
представляет собой результат исследований
и организационной работы, имеющей целью
изучение конкретного направления деятельности
предприятия (продукта или услуги) на определенном
рынке в сложившихся организационно-экономических
условиях, он опирается на:
- конкретный
проект производства определенного товара
(услуг) – создание нового типа изделий
или оказание новых услуг (особенности
удовлетворения потребностей и т.д.);
- всесторонний
анализ производственно-хозяйственной
и коммерческой деятельности, целью которого
является выделение его слабых и сильных
сторон, специфики и отличий от других
аналогичных предприятий;
- изучение
конкретных финансовых, технико-экономических
и организационных механизмов, используемых
в экономике для реализации конкретных
задач.
Не будет большим преувеличением
назвать бизнес-план основой управления
как коммерческим проектом, так и самим
предприятием, осуществляющим этот проект.
Ведь благодаря бизнес-плану у руководства
появляется редкая возможность взглянуть
на собственное предприятие как бы со
стороны, может быть, даже глазами придирчивого
эксперта. Да и сам процесс разработки
бизнес-плана, включающего детальный анализ
экономических и организационных вопросов
, заставляет «собраться», мобилизоваться,
сосредоточиться.
Бизнес-план может быть подготовлен
менеджером, предпринимателем, фирмой,
группой фирм или консалтинговой организацией.
Если у менеджера возникла идея освоить
изготовление нового продукта , оказать
новую услугу или просто новый метод организации
и управления производством, он предлагает
свою идею для бизнес-плана . Если он собирается
реализовать свою концепцию самостоятельно
(как самостоятельный предприниматель),
он создает свой бизнес-план. Для разработки
стратегии развития крупной фирмы создается
развернутый бизнес-план. При его подготовке
необходимо прежде всего решить, какая
цель (или цели) преследуется. Необходимо
сформулировать эту цель в письменном
виде . Цели бизнес-плана могут быть различными
, например, получение кредита, или привлечение
инвестиций в рамках уже существующего
предприятия, или определение направлений
и ориентиров самого предприятия в мире
бизнеса и т.д.
Предприятия, работающие в стабильной
ситуации и производящие продукты
для достаточно устойчивого рынка
при росте объемов производства,
разрабатывают бизнес-план, направленный
на совершенствование производства и
поиск путей снижения его издержек. Однако
все эти предприятия постоянно предусматривают
мероприятия по модернизации производимой
ими продукции (услуг) и формируют их в
виде локальных бизнес-планов.
Предприятия, выпускающие продукцию при
постоянном риске, прежде всего систематически
работают над бизнес-планами по освоению
новых видов продукции по переходу на
новые поколения изделий и т.д.
Если предприятие, наметив значительный
рост производства вновь осваиваемых
или традиционных продуктов , не имеет
достаточно собственных мощностей для
их производства, то оно может пойти либо
путем привлечения капитальных вложений
для создания новых мощностей , либо путем
поиска партнеров, которым предприятие
даст изготовление определенных узлов,
деталей, выполнение технологических
процессов, оно также разрабатывает соответствующий
бизнес-план. Второй путь, как правило,
обеспечивает ускоренное решение задач
и требует меньше средств. В этом случае
уже на стадии разработки бизнес-плана
определяют требования к будущему производству.
Бизнес-план оценивает перспективную
ситуацию как внутри фирмы,
так и вне ее. Он необходим
руководству фирмы для ориентации
в условиях акционерной собственности
и при создании товарищества.
С помощью бизнес-плана руководство
фирмы принимает решение, какая часть
прибыли остается в деле для накопления,
а какая распределяется в виде дивидендов
между акционерами. Бизнес-план используется
для обоснования мероприятий по совершенствованию
и развитию организационно-производственной
структуры фирмы, в частности для обоснования
уровня централизации и ответственности.
Бизнес-план активно помогает
координировать деятельность партнерских
фирм, организовать, совместное планирование
развития фирм, связанных кооперированием
и изготовлением одного или взаимодополняющих
продуктов. В этом случае может иметь место
встречный процесс. Либо изменение готового
продукта определяет необходимость развития
у фирм-партнеров, изготовляющих в порядке
кооперирования узлы, детали, являющиеся
частями технологического процесса. Либо
обоснование изменения отдельного элемента
готового продукта, обеспечивающее повышение
его ресурсов, определяет необходимость
соответствующего изменения операции
по производству конечного продукта. В
любом случае фирмы-участники одного процесса,
как правило, осуществляют общее финансирование.
Наиболее активно бизнес-план
используется при поиске инвесторов,
кредиторов, спонсорских вложений
и т.д. Помогает бизнес-план
крупным предпринимателям и предприятиям,
которые собираются расширить дело, купив
акции существующего предприятия или
организовав новую организационно-производственную
структуру.
Бизнес-план предусматривает решение
следующих стратегических и тактических
задач, стоящих перед предприятием,
независимо от его функциональной ориентации:
- организационно-управленческая
и финансово-экономическая оценка сегодняшнего
состояния предприятия;
- выявление
потенциальных возможностей предпринимательской
деятельности предприятия, акцентируя
внимание на сильных сторонах и не скрывая
слабых;
- формирования
инвестиционно-проектных целей этой деятельности
на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются:
- общие и специфические детали
функционирования предприятия в
условиях конкретного рынка;
-
выбор стратегии и тактики
(методов) конкуренции;
-
оценка финансовых, материальных, трудовых
ресурсов, необходимых для достижения
целей предприятия.
Бизнес-план дает объективное
представление о стратегии и
тактике развития производства
и организации производственной
деятельности, способах продвижения товара
на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль,
основные финансово-экономические результаты
деятельности предприятия и вместе с тем
определяет так называемые зоны риска,
предлагает пути снижения этих рисков
или по крайней мере их влияние на будущую
прибыль.