Понятие и значение бизнес-плана

Министерство  сельского хозяйства Российской Федерации 

Федеральное государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования 
 

Государственный университет по землеустройству 
 

Кафедра экономической теории и менеджмента 
 
 
 
 
 
 
 
 

РЕФЕРАТ  

по дисциплине: 

«Инновационный  менеджмент» 

на тему: 

«Понятие  и значение бизнес-плана» 
 
 
 
 
 

                                    Выполнил             студент 3 курса 9 группы

                                                                очного факультета

                                                               специальность экономика и

                                                                управление на предприятии

                                                                Д.М. Баранов 

                                   Проверил             Л.П. Конов 
 
 
 
 
 
 

Москва 2009

Содержание: 
 

1.Понятие и  значение бизнес-плана………………………………………………………….2 

2.Виды бизнес-планов…………………………………………………………………………3

 

3.Цели и задачи  разработки бизнес-плана проекта  образования землепользования……...4 

4.Основные задачи  разработки бизнес-плана проекта  образования землепользования….5 

5.Требования к бизнес-плану и принципы его разработки…………………………………5 

6.Содержание  и структура бизнес-плана…………………………………………………….5

 

7. Последовательность  разработки агроэкономического  землеустроительного бизнес-плана  образования землепользования, организации  территории и производства сельского товаропроизводителя………………………………………………………………………….19 

8. Список литературы…………………………………………………………………………20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Понятие и значение бизнес-плана 

   Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

   Бизнес-план — это комплексный руководящий  документ, в котором дается краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого вида бизнеса и обеспечивающий, при надлежащем исполнении, эффективность управления  и  функционирование предприятия. Это постоянно действующий документ, который описывает все основные стратегические аспекты планирования коммерческой деятельности, организуемого в порядке землеустройства сельскохозяйственного предприятия.

   Бизнес-план является как инструментом для привлечения  инвестиций, так и основой внутрифирменного планирования. Последовательность составления  и принципы детализации бизнес-плана для разных компаний и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь полученной информации и применения различных сценариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки.

     Разработка  бизнес-планов возможна с применением  таких программых продуктов как  «Project Expert», или пакетов «Альт-Инвест»  или «АНАЛИТИК»

   Не  существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, при разработке бизнес-плана требуется описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана являются разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.

   Хотя  бизнес-план в целом считается  инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

• выявлению целей бизнеса
• оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса
• созданию системы измерения результатов деятельности
• предоставлению инструментария управления бизнесом
• предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

   Существует  значительное число разработок по составлению  бизнес-плана, но все они похожи и  отличаются лишь последовательностью  разделов. Основными разделами бизнес-плана  являются следующие:

1. Краткое описание
2. Бизнес и его стратегия
3. Рынок и маркетинговая стратегия
4. Производство и эксплуатация
5. Управление и процесс принятия решений
6. Финансы
7. Факторы риска
8. Приложения

 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Цели и задачи  разработки бизнес-плана  проекта образования землепользования 

1. Обоснование рентабельности инвестиций, производственно-финансовой и торгово-закупочной деятельности, выбранной специализации,  реализация сельскохозяйственной продукции на основе договоров-контрактов с бюджетными, торгово-посредническими и перерабатывающими предприятиями, а также продаже продуктов населению района, области на кооперативных и мелкооптовых рынках.
2. Анализ рынка, конкурентов и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства в инвестиционный период.
3. Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса, включая объем продаж, прибыли, доходов на капитал и построение финансовой стратегии при расчетах с кредиторами.
4. Определение источников и порядка финансирования хозяйственной деятельности.

 

4. Основные задачи разработки бизнес-плана проекта образования землепользования 

1. Осуществить строительство помещений для  содержания скота и птицы, вспомогательных  зданий и сооружений.
2. Произвести техническое оснащение производства.
3. Приобрести необходимую сельскохозяйственную технику и автотранспорт.
4. Закрепиться на рынке сбыта продукции.
5. Обеспечить накопление прибыли от производства и реализации продукции, необходимой для личного потребления, достаточной для воспроизводства и возвращения кредита.

 

5. Требования к бизнес-плану и принципы его разработки 

Основные требования:

• достоверность, объективность и достаточность информации о существующем состоянии производства;
• четкость и логичность;
• понятность и доступность;
• логическая убедительность и обоснованность всех предложений и их привлекательность;
• конкретность и краткость.

Основополагающие  принципы:

• многовариантность;
• гибкость;
• непрерывность;
• иттеративность;
• коммуникативность.

 

6. Содержание  и структура бизнес-плана

 

     Рассмотрим  один из примеров структуры бизнес-плана.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ  (УСЛУГ)

4. АНАЛИЗ РЫНКА

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  ПЛАН

6. ПЛАН СБЫТА

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

8. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ  ПРОЕКТА

9. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И  НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ  ПРИЛОЖЕНИЯ

1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)

Резюме  представляет собой краткий обзор  бизнес-плана.

Резюме  должно включать следующую информацию:

- наименование  проекта;

- характеристика  организации, обращающейся за  предоставлением средств:

• наименование
• организационно-правовая форма
• форма собственности
• среднесписочная численность
• уставной фонд
• оборот за последний год
• точный почтовый адрес, телефон
• банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета)
• фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта.

-описание  проекта, особо выделив, идет  ли речь о начале работы "с  нуля" или о расширении существующего дела;

- описание  предприятия, его специфических  черт, основные этапы в его  развитии;

- краткие  сведения о квалификации управленческого  персонала, какими особенностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;

- описание  ситуации на рынке (отечественном  и зарубежном) и в отрасли;

- преимущество  продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;

- долгосрочные  и краткосрочные цели проекта,  какого роста можно ожидать,  какие доходы предполагается получить, за какой период времени;

- тактический  план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

- степень согласования  проекта с федеральными, региональными  и отраслевыми приоритетами;

- потребность  в инвестициях, направления их  использования, предполагаемые источники  финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;

- если  заявитель является физическим  лицом, то инвестор должен знать,  каким имуществом он владеет;

- наличие  лицензий, сертификатов, разрешений  и т.д.;

- ключевые  экономические показатели эффективности  проекта;

- возможные риски и система страховок.

   В случае необходимости (возможности) привлечения  иностранных инвесторов резюме составляется как на русском, так и на английском языках. В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации.

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

   В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его  отличия от других компаний, присутствующих на рынке:

- цели  и задачи на ближайший период  и на перспективу;

- перечень  основных владельцев, роль каждого из них в основании и деятельности предприятия;