Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2010 в 11:25, Не определен
Курсовая работа
План
1. Введение. Зачем нужен бизнес-план?
2. Что входит в бизнес-план?
3. Резюме
4. Цели и задачи
5. Целеполагание
6. Продукт (услуга)
7. Анализ рынка
8. План маркетинга
9. План производства
10. Управленческий персонал
11. Источники и объем требуемых средств
12. Финансовый план и оценка риска
13. Детальный финансовый план (бюджет)
14. Советы по оформлению бизнес-плана
Введение. Зачем нужен бизнес-план?
Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как его организовывать. Этот план
нужен всем: тем, у кого собираются просить деньги на реализацию своего
проекта, - банкирам и инвесторам; сотрудникам фирмы, желающим понять свои
перспективы и задачи; а главное - руководителям, чтобы тщательно
проанализировать идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе
возможность неудачи будет слишком высока.
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего
предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а
также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный
бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать
деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и
средств и принесут прибыль?
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными
требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие
проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку".
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что
многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются
рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что
бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а
руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует
свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.
Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:
1. Для внешнего
использования. Чтобы
свете людям извне, например, инвесторам.
2. Для внутреннего
пользования. Здесь дело
слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент
управления.
Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана для
внутреннего использования. В процессе его написания рассматриваются многие
вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем варианте
бизнес-плана. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы
"почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим
вопросам, окажутся в невыгодном положении.
Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно
ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении
производительности. Попытка привлечь инвестора может быть планом, основанным
на восприятии его как Деда Мороза, а не хорошо обдуманным стратегическим
решением.
Когда, в конечном счете, руководитель поймет, что фирма могла бы выжить и
преуспеть и без того, чтобы отдавать 30% доходов инвестору, то будет
чувствовать себя обманутым и эксплуатируемым, а инвестор не будет понимать, в
чем проблема.
Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при
написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется
оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки.
Таким образом, составление
в первую очередь внутренне
бизнес-плана - в интересах обеих сторон.
Большой грех в бизнесе - обман самого себя. А бизнес-план, составленный
только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность. Вера в
собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором.
Итак, назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать
следующие задачи:
1. Изучить емкость
и перспективность развития
2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с
ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить
потенциальную прибыльность дела;
3. Обнаружить всевозможные
"подводные" камни,
первые годы его реализации;
4. Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать
состояние дел.
Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составляют его примерно на 3
года вперед, при этом для первого года основные показатели обычно делают в
месячной разбивке, для второго – поквартально, и лишь начиная с 3-го года,
ограничиваются годовыми показателями.
К сожалению, такое планирование в условиях нашей экономики пока не
представляется возможным,
поскольку экономическая
меняется. Планирование на время более года будет заведомо ошибочным. Многие
сейчас ограничиваются написанием плана на год.
Что входит в бизнес-план?
Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет
свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного"
плана, приемлемого во всех случаях. Существует один испытанный принцип
составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.
Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно
пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не
чрезмерно перегружают его. Большинство проектов ограничиваются 10-20
страницами.
Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М - management,
marketing, money. Разделы,
связанные с управлением,
финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане.
Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и
проекта.
Представленное содержание бизнес-плана является не более чем схемой. Тем не
менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть.
1. Резюме
o
o
для каких целей они необходимы
o
o
конкурентов
o
ее бизнесу (отчетные
материалы, квалифицированность
т.д.)
o
2. Цели и задачи
o
o
o
3. Продукт (услуга)
o
o
o
этом бизнесе
o
o
4. Анализ рынка
o
o
o
o
o
o
o
5. План маркетинга
o
конкурентоспособности продукции/услуг) - основные характеристики
продукции/услуг в сравнении с конкурирующими
o
o
o
6. План производства
o
o
o
оборудования
o
7. Управленческий персонал
o
o
o
состава персонала
8. Источники и объем требуемых средств
o
o
какой форме и к каким срокам
o
9. Основные пункты финансового плана и оценка риска
o