Понятие и структура бизнес-плана

НОУ ВПО  Тульский институт управления и бизнеса 
 

КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ» 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

По  дисциплине: Бизнес планирование

На  тему:

БИЗНЕС-ПЛАН НЕКОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 
 
 
 
 

Выполнил:

студент 5 курса 

гр. 

  Проверила:

________________ 
 
 
 

Щекино, 2009г.

 

      Содержание

Введение  …………………………………..…………………………….3

1. Бизнес-план как  основа предпринимательской  деятельности……6

2. Функции и принципы  планирования на  предприятии……………9

3. Процесс и организация  планирования на  предприятии…………11

4.Структура  бизнес – плана……………………………………………13

4.1. Резюме ……………………………………...………………………..13

4.2. Продукт ………………………………………...……………………16

4.3. Цели и стратегия …………………………………………………….18

4.4. Рынок ……………………………………………………......……….19

4.5. Конкуренты ……………………………………………………...…..22

4.6. План маркетинга …………………………………………………….25

4.7. План производства ………………………………………..……….27

4.8. Организация и управление ………………………………..………29

4.9. Юридический план …………………………………………...…….31

4.10. Финансовый план ……………………………………………….….32

4.11. Программа инвестирования …………………………………........33

4.12. Влияние на окружающую среду ……………………………….….34

4.13. Программа уменьшения рисков и страхования ………………....36

Заключение …………………………………………………………….38

Список  использованной литературы ……………………………...40 

 

      Введение

      

     Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределённость или энтропию  в данном случае системы предпринимательства.

         Планирование производственной  и коммерческой деятельности  не только возможно, но и жизненно  необходимо для всех организационно-правовых  форм предприятий: крупные социальные  и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое  самопланирование, но и детальная разработка оперативных планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

        Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность:

     определить  пути и способы достижение поставленных целей;

     максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

     предотвратить ошибочные действия;

     отследить новые тенденции в экономике, технике и технологи и использовать в своей деятельности;

     смягчить  влияние слабых сторон предприятия;

     определить  потребность в капитале и денежных средствах;

     своевременно  принять защитные меры против разного  рода рисков;

     объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

     обосновать  экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

     Одновременно  план является руководством к действию и исполнению. По мере реализации и  изменения обстоятельств план может  уточняться путём корректировок  соответствующих показателей.

       Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

         Разработка конкретного бизнес-плана  в большинстве случаев процесс  творческий, основанный  на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:

     самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;

     командой  предпринимателя, которая будет  в дальнейшем реализовывать проект;

     сторонней специализированной компанией за определённую плату.

     В каждом конкретном случае любой план имеет свою специфику как в  предмете деятельности и порядке  его осуществления, так и в качественном и особенно количественном отношении – ценах, нормах затрат ресурсов, рынках сбыта и других показателях.

     При всем многообразии форм предпринимательства  планирование применяется практически  во всех областях коммерческой деятельности и для различных фирм; это необходимо для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности.

     Исходя  из этого, необходим анализ методики разработки бизнес-плана и выработка  подходов к проблеме в условиях рыночной экономики. Вышеизложенное определяет актуальность рассматриваемой темы. Целью данной дипломной работы является разработка экономического обоснования  целесообразности производства АО «Гурман». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности.

 

     В самом общем случае план – это  образ чего-либо, модель желаемого  будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и  задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время  видов планов, представляет собой:

     рабочий инструмент предпринимателя для  организаций своей работы;

     развёрнутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов;

     документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;

     результат исследования и обоснования конкретного  направления деятельности фирмы  на определённом рынке.

     Предприятие может иметь одновременно несколько  бизнес-планов, в которых степень  детализации обоснований может  быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать.

     В рыночной экономике существует множество  версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.

       Классификация бизнес-планов по  объектам бизнеса представлена  на рис. Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). 
 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности.

       Бизнес-план финансового оздоровления  является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит:

     для выработки стратегии выживания  предприятия;

     составления плана проведения реорганизационных  процедур;

     организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;

     обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

       В рамках одной организации  может разрабатываться и общий  стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Функции и принципы планирования на предприятии. 

     Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской  деятельности ряд важнейших функции, среди которых наибольшее значение имеют следующие: 

     Инициирование – активизация, стимулирование и  мотивация намечаемых действий, проектов и сделок.

     Прогнозирование – предвидение и обоснование  желаемого состояния фирмы в  процессе анализа и учёта совокупности факторов.

       Оптимизация – обеспечение выбора  допустимого и наилучшего варианта  развития предприятия в конкретной  социально-экономической среде.

     Координация и интеграция  - учёт взаимосвязи  и взаимозависимости всех структурных  подразделений компаний с ориентацией их на единый общий результат.

     Безопасность  управления – обеспечения информацией  о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных  последствий.

     Упорядочение  – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственность.

     Контроль  – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявление ошибок и возможной его корректировки.