Производственно-технологическим
отделом разработан и будет строго соблюдаться
график профилактического ремонтно-технического
обслуживания оборудования, что позволит
избежать его аварийных поломок и незапланированных
остановок производства.
Риск
неисполнения обязательств – высокое
качество кетчупа, строгий контроль за
экологической чистотой всех его компонентов,
хорошая организация производства и технологического
процесса позволят нам выполнить свои
обязательства перед покупателями, обеспечить
их высококачественным, полезным продуктом
питания, строго выдерживать сроки поставок
готового продукта в розничную и оптовую
торговую сеть, не допуская его отсутствия
на прилавках магазинов и в сети общественного
питания.
Проанализировав
все возможные риски, руководство компании
пришло к выводу о необходимости покупки
одного страхового полиса по защите от
потери имущества, а именно, потери производственного
оборудования. Стоимость покупки такого
страхового полиса составит 2 % стоимости
оборудования, или 5780 Д.Е.
Остальные
риски будут компенсированы мероприятиями
по предотвращению потерь, представленными
в нашем плане.
Заключение
Бизнес – план – это документ
, который описывает все основные
аспекты будущего коммерческого
дела , анализирует все проблемы
, с которыми оно может столкнуться
, а также определяет способы
решения этих проблем . Он является основным
средством менеджмента . В нем определяются
цели деятельности предприятия и пути
их достижения . Основными целями разработки
бизнес – плана являются :
- приватизация
объектов государственной и муниципальной
собственности
- осуществление
инвестиционных проектов
- реализация
отдельных коммерческих операций
- эмиссия ценных
бумаг
- определение
перспектив развития фирмы
- проведение
реорганизационных мероприятий , применяемых
для несостоятельных предприятий (банкротство)
- финансовое
оздоровление и выход из временного экономического
кризиса
Бизнес – план выполняет девять
основных функций , как внешних
, так и внутренних , жизненно важных
для деятельности самого предприятия
.
- Хорошо отпечатанный
и оформленный бизнес- план – лучшая визитная
карточка для бизнесмена . С его помощью
стандартизируется процесс ознакомления
с предприятием .
- На известном
этапе экономического развития и становления
рынка , рыночных отношений и цивилизованного
предпринимательства отсутствие бизнес
– плана начнёт восприниматься как нечто
абсурдное и вызове настороженное со
стороны партнеров , кредиторов и клиентов
.Наличие бизнес – плана обязательное
требование со стороны цивилизованного
рынка.
- Привлечение
денег для развития дела невозможно без
того материала , который содержится в
бизнес – плане .
- Наличие бизнес
– плана чисто психологически вызывает
ощущение основательности , солидности
предпринимательского начинания , его
владельца .
- Процесс планирования
заставляет адекватно оценивать затеваемые
или продолжаемые предпринимательские
действия .
- Бизнес –
план помогает обнаружить в задаточном
состоянии те проблемы развития предприятия
, которые в будущем грозят перерасти в
серьёзные препятствия и существенно
осложнят работу .
- Придаёт бизнесу
целенаправленность т.е. чёткое определение
конечных и промежуточных целей .
- Бизнес –
план – это инструмент контроля и управления
позволяющий обеспечить планомерное продвижение
предприятия к поставленным целям .
- В процессе
составления бизнес – план является мощным
инструментом самообучения , основой для
сопоставления с фактическими достижениями.
Чем больше нестабильность во
внешней среде , тем больше
порядка должно быть во внутренней
организации действий предприятия
, тем больше внимания следует
уделять разработке стратегии рыночного
и организационного развития и оперативным
действиям по реализации этих стратегий.
Бизнес – план помогает решить
4 основные задачи :
- Изучить ёмкость
рынка
- Оценить затраты
- Обнаружить
«подводные камни»
- Определить
финансово-экономические показатели
Также о бизнес – плане можно
сказать , что это постоянно
действующий документ , в который
вносят изменения и дополнения
.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
- Бланк
И.А. Торговый менеджмент. - Киев:
УФИМБ, 2003.
- Буров В. П.,
Морошкин В. А., Ушаков В. А. Стратегия управления
фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая
игра / М.: 2004.
- Вайсман,
Арнольд. Стратегия маркетинга: 10 шагов
к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов
успеха: [Пер. с нем.]. - М.: АО "Интерэксперт"
: Экономика, 2005.
- Вопросы экономики,
управления и организации торговли в современных
условиях : Сб. науч. тр. / С.-Петерб. торг.-экон.
ин-т ; Отв. ред. Соломатин А.Н. - СПб., 2003.
- Гаврилин,
Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия
и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск,
2005.
- Гончаров
В.В. Руководство для высшего управленческого
персонала. В 2-х т. - М. : МНИИПУ.-2006
- Егоров, В.Ф.
Управление торговлей крупного города
в новых условиях хозяйствования / Санкт-
Петербург. ун-т экономики и финансов.
- СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та экономики
и финансов, 2005.
- Ефремов,
В. С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы
планир. : Учеб. пособие / М.: Финпресс, 2002.
Забелин, Павел Викторович, Моисеева, Нина
Константиновна. Основы стратегического
управления : Учеб. пособие. - М.: ИВЦ
2003.
- Зиннуров,
Ульфат Гаязович. Стратегическое маркетинговое
планирование и управление на предприятии
: Учеб. пособие по спец. "Менеджмент",
"Маркетинг", "Гос. и муницип. упр."
/ М-во образования Рос. Федерации. Уфим.
гос. авиац. техн. ун-т. 2004.
- Котлер
Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс,
2004
- Лавров
А.М., Сурнин В.С. Реформирование экономики:
региональные аспекты. Ч. 2. Региональ-ный
маркетинг и тенденции его развития. -
Кемерово, 2003.
- Макдональд,
Малкольм. Стратегическое планирование
маркетинга: Процесс планирования маркетинга.
Роль эксперт. компьютер. систем. Методы,
структуры и рамки маркетинга. Орг. и человеч.
фактор. Долгосрочные цели маркетинга
/ [Пер. с англ. М. Бугаева]. - СПб. : Питер,
2000
- Малышков,
В.И. Потребительский рынок Москвы: вчера,
сегодня и ближнее завтра. - М. : Изд-во тип.
им. А.С.Пушкина, 2003.
- Общий
и специальный менеджмент: Учебн. пособие:
В двух ч./ Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.Н.
Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 2004.
- Основы маркетинга
/ Филип Котлер, Гари Армстронг, Джон Сондерс,
Вероника Вонг; [Общ. ред. Н. В. Шульпиной].
- 2. европ. изд. - М. и др. : Вильямс, 2000. -.
- Панкратов
Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая Деятельность.
Учебник для высших и средних специальных
учебных заведений. М.: Информационно-внедренческий
центр "Маркетинг", 2004..
- Справочник
предпринимателя: розничная торговля,
оптовая торговля, общественное питание
и гостиничное хозяйство. - М.: Наука, 2003.
- 592 с.
- Фатхутдинов,
Раис Ахметович. Стратегический маркетинг:
Учебник для студентов вузов, обучающихся
по техн. и экон. специальностям, специальностям
"Маркетинг" и "Менеджмент" /
М. : Бизнес-шк. "Интел-Синтез", 2004.
- Фомин, А.И.
Проблемные вопросы торговли переходного
периода / Санкт-Петербург. ун-т экономики
и финансов. - СПб.: Изд. Санкт-Петербург.
ун-та экономики и финансов, 2005.
- Фомин, А.И.
Розничная торговля Санкт-Петербурга
в условиях экономики переходного периода
/ С.-Петерб. ун-т экономики и финансов.
- СПб.: Изд-во С. -Петерб. ун-та экономики
и финансов, 2005.
- Ханин, С.Е.;
Меньшенин, А.В. Территориальные особенности
мелкорозничной торговой сети Москвы
// Вестн. Моск. ун-та. Сер.5, География. -
М., 2004. - N 4.
- В.М.Козырёв
«Основы современной экономики» , Москва,
«Финансы и статистика» , 2003г
.
- Р.Г. Маниловский
«Бизнес – план . Методические материалы»,
Москва, «Финансы и статистика»,
2004г.
24. В.Р.
Веснин «Менеджмент для предпринимателей»-Москва,
Антиква,
2003 год.
25. О.И.
Волков «Экономика предприятия»- Москва,
Наука ,1997 год.
26. Б.Н.
Радионов «Организация планирования управления
предприятием»-
Москва, Финансы и Статистика,
2004 год.
27.
Абдукаримов И. Т. Анализ хозяйственной
деятельности
потребительской кооперации: Учеб.
Для вузов. – 2-е изд.,перераб.-М.:
Экономика, 2004г.