Понятие и значение бизнес-плана

Срок окупаемости  с учетом дисконтирования рассчитывается при условии выполнения равенства:

   Ставка  дисконтирования обычно принимается на уровне доходов, которые могут быть получены в результате практически безрискового вложения капитала.

8. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ  ПРОЕКТА

   Необходимо  проанализировать устойчивость проекта  к возможным изменениям как экономической ситуации в целом (изменение структуры и темпов инфляции, увеличении сроков задержки платежей), так и внутренних показателей проекта (изменение объемов сбыта, цены продукции).

   Степень устойчивости проекта по отношению  к возможным изменениям условий  реализации может быть охарактеризована показателями границ безубыточности (предельных уровней) объемов производства, цен производимой продукции и иных параметров. Эти и им подобные показатели по существу отвечают сценариям, предусматривающим соответствующее снижение объемов реализации, цен реализуемой продукции и т. д., но они не являются показателями эффективности самого проекта. Граница безубыточности (предельный уровень) параметра проекта для некоторого шага расчетного периода определяется как такой коэффициент к значению параметра, при применении которого чистая прибыль участника на данном шаге становится нулевой.

   Наиболее  часто граница безубыточности определяется для объема производства. Она рассчитывается только в период эксплуатации предприятия  и носит название уровня безубыточности (точки безубыточности, break-even point). Уровнем безубыточности называется отношение "безубыточного" объема УБ продаж (т. е. объема, которому отвечают нулевая прибыль и нулевые убытки) на некотором шаге т к проектному. При определении этого показателя принимается, что полные текущие издержки производства продукции на шаге т могут быть разделены на условно-постоянные не зависящие от объема производства, и условно-переменные, изменяющиеся прямо пропорционально объемам производства.

   Уровень безубыточности может определяться также и для цены продукции, или, например, для цены основного используемого в производстве сырья.

9. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И  НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

   В бизнес-плане должно содержаться  достаточно сведений относительно экологических  аспектов проекта, чтобы можно было оценить его экологические последствия, в т.ч.:

   - местонахождение объектов проекта;

   - использование земли отведенной  под объект в прошлом и в  настоящее время;

   - описание строительных работ  или физических изменений, связанных  с проектом;

   - предлагаемые меры по смягчению воздействия на окружающую среду или её улучшению;

   - заявление о распределении обязанностей при любом загрязнении и/или ответственности за него;

   - размеры штрафов за загрязнение  окружающей среды;

   - любые заявления предприятия  об его экологической политике.

   Следует дать описание распространяющихся на проект общегосударственных, региональных и местных требований, связанных с защитой окружающей среды, охраной здоровья персонала и обеспечением техники безопасности.

   Инвестор  должен оценить нормативную базу реализации предлагаемого проекта. Необходимо осветить следующие аспекты:

   - какие правительственные лицензии  или разрешения потребуются для  выполнения проекта; каким образом предприятие намеревается их получить и сколько на это потребуется времени;

   - каков характер ввозных тарифов  и квот;

   - наличие ограничений на импорт на рынках сбыта за рубежом;

   - структура тарифов на коммунальные  услуги;

   - специфические аспекты ценообразования. 

   ПРИЛОЖЕНИЯ

   В приложения включаются документы, которые  могут служить подтверждением или  более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К числу обязательных относятся следующие:

   - биографии руководителей предприятия  или проекта, подтверждающие их  компетенцию и опыт работы;

   - результаты маркетинговых исследований;

   - заключения аудиторов (включая  аналитическую часть);

   - подробные технические характеристики продукции;

   - гарантийные письма или контракты  с поставщиками и потребителями  продукции;

   - договоры аренды, найма, лицензионные  соглашения;

   - заключения служб государственного  надзора по вопросам экологии  и безопасности, санитарно-эпидемиологических служб;

   - статьи из журналов и газет  о деятельности предприятия;

   - отзывы авторитетных организаций.

   Возможно  также предоставление в качестве приложения к бизнес-плану:

   - фотографий или видеоролика образцов  продукции;

   - копий авторских свидетельств, патентов;

   - плана предприятия;

   - сертификатов (ТУ и т.п.) на продукцию. 

Основное  значение бизнес-плана  заключается в:

1. Бизнес-план  служит экономическим  обоснованием планируемого бизнеса и оценки его результатов за определенный период времени.
2. Бизнес-план позволяет осуществлять: стратегическое и тактическое руководство процессом планирования, контроль за исполнением принимаемых решений.
3. Позволяет показать выгодность проекта, привлечь потенциальных финансовых партнеров, то есть получить инвестиции.
4. Бизнес-план  служит рекламой предполагаемого бизнеса.
5. Бизнес-планирование, являясь творческим процессом, повышает, уровень самообразования, позволяет шире смотреть на мир бизнеса.

 

Бизнес-план включает следующие  разделы:

• резюме;
• краткое описание существа проекта;
• продукция и услуги;
• план маркетинга;
• производственный план;
• организационный план;
• финансовый план.

 

Резюме. 

Первый краткий  раздел 1—2 страницы бизнес-плана содержит общие выводы из последующих разделов. С этой целью в резюме излагаются:

• суть предлагаемого проекта (информация о намечаемом бизнесе, целях, задачах, которые ставит предприниматель — получение прибыли за счет предложения рынку конкурентоспособных видов продукции;
• возможность реализации проекта в конкретных рыночных условиях, т. е. важность для предприятия и региона;
• значение бизнес-плана для потенциальных инвесторов-кредиторов, возможных партнеров, акционеров, руководства предприятия, для органов государственного местного самоуправления;
• совокупная стоимость проекта и потребность в финансировании;
• возможные источники финансирования с описанием условий кредитования;
• гарантия по возврату кредита;
• результаты реализации проекта: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности и срок окупаемости инвестиций.

 

Краткое описание существа проекта 

ясное изложение  сути и основных положений проекта, дающее четкое представление о крестьянском хозяйстве. Раздел включает

• сведения о хозяйстве (местоположение, дата образования, организационно-правовая форма собственности, организационная структура предприятия, характеристика имеющихся материальных ресурсов, степень износа основных фондов, кадры, объем выпускаемой продукции);

описание основных направлений и целей производственной деятельности хозяйства.

описание физических характеристик  производимых товаров;

описание отличительных  особенностей предлагаемых на рынок  продукции и услуг;

прогнозируемые  цены на продукцию и услуги;

описание основных потребителей продукции и услуг, емкости рынка. 

Продукция и услуги. 

Задачей этой части бизнес-плана является описание в наиболее сжатой форме характеристик продукции и услуг, которые будут соответственно производиться и предоставляться. Раздел включает:

описание физических характеристик  производимых товаров;

описание отличительных особенностей предлагаемых на рынок продукции и услуг;

прогнозируемые  цены на продукцию и услуги;

описание основных потребителей продукции и услуг, емкости рынка. 

План  маркетинга 

В этом разделе  должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем. Это предполагает следующее содержание раздела:

• конечные потребители, характер спроса (равномерный или сезонный);
• организация сбыта;
• соображения по организации рекламы;
• перспективы заключения договоров на реализацию продукции и услуг.

 

Производственный  план. 

Главное назначение раздела — привести убедительные аргументы о продуманности производственного  процесса. В разделе приводятся следующие  показатели и сведения:

• баланс сельскохозяйственных угодий и их использование;
• севообороты;
• площади, урожайность, и валовой сбор сельскохозяйственных культур;
• распределение валовой продукции растениеводства;
• наличие и использование орошаемых и осушенных земель;
• сведения о закрытом грунте;
• потребность в семенах, органических и минеральных удобрениях, средствах защиты растений, источники удовлетворения потребности в них;
• потребность в сельскохозяйственных машинах и оборудовании, поставщики машин и оборудования и условия поставок (покупка, аренда);
• поголовье скота и птицы, продуктивность животных;
• потребность в кормах и обеспеченность кормами собственного производства;
• обеспеченность поголовья скота и птицы необходимыми зданиями и сооружениями; потребность в новом строительстве;
• источники энерго-, тепло- и водоснабжения;
• транспорт (объем внутренних и внешних перевозок по видам транспорта, состояние подъездных путей, удаленность от транспортной сети общего пользования);
• потребность в инвестициях для достижения цели проекта;
• сведения о кооперации с другими предприятиями.

 

Организационный план. 

В этом разделе должны быть отражены:

• правовой статус, форма собственности в хозяйстве;
• кадровое обеспечение производства;
• схема организации и управления производством;
• основные подразделения хозяйства и функции;
• методы взаимодействия подразделений хозяйства между собой;
• руководящий состав и распределение обязанностей между ними;
• квалификация руководящего персонала;
• уровень и формы оплаты труда разных категорий работников, включая социальные льготы;
• отношения с местной администрацией.

 

Финансовый  план. 

Основные показатели финансового плана: объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость и т. д. Он включает в себя план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат и т. д. 

Финансовый  план составляется в  несколько этапов:

• 1-й этап — расчет инвестиционных издержек на создание хозяйства по их разным видам (инвестиции в основной и оборотный капитал, в инфраструктуру и т. д.).
• 2-й этап — прогноз объемов реализации продукции и услуг.
• 3-й этап — расчет затрат на реализацию продукции и услуг.
• 4-й этап — описание субподрядчиков.
• 5-й этап — расчет обеспеченности сырьем, энергией, водой, запасными частями и эксплуатационными материалами.
• 6-й этап — прогноз издержек по годам.
• 7-й этап — расчет планируемого дохода и потоков реальных денег для каждого года.
• 8-й этап — расчет и анализ экономической и коммерческой эффективности проекта.
• 9-й этап — описание источников и условий финансирования проекта.

 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы