Понятие, назначение и цель составления бизнес-плана предприятия

          МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

                   ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

                         ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

                       «БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

                                             НЕФТЕКАМСКИЙ ФИЛИАЛ

                                                    

                                                                                   Экономико-математический факультет

                                                                                   Кафедра экономической теории и анализа 

                                              КУРСОВАЯ РАБОТА

                                   по дисциплине «Экономическая  теория»

                         на тему « Бизнес- планирование предприятия »

                     Выполнил: студент __ курса

                                   очной (заочной) формы обучения

                                                                                            группы Э-13с

                                                                                            Хаматханова А.А____________

                                                                                            Научный руководитель:

                                   канд. экон. наук, доц. Аллагулов Р.Х. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                Нефтекамск 2010

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение

     Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

     В  рыночной экономике предприниматели  не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

     Из  выше изложенного можно сделать  вывод. Что бизнес - планирование  необходимо каждому предприятию,  в чем и заключается вся  актуальность данной темы.

     Целью  данной курсовой является показать  и распознать все возможности  фирмы, описать и представить продукцию или услуги данной организации, исследовать рынок сбыта, узнать слабые места конкурентов на рынке сбыта, разработать финансовый план, план маркетинга, организационный план.

     Бизнес-план  является одним из составных  документов, определяющих стратегию развития организации. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития организации.

     Бизнес - план позволяет решать ряд  задач, но основными из них  являются следующие:

     - Обоснование экономической целесообразности  направлений развития организации;

     - Расчет ожидаемых финансовых  результатов деятельности, в первую  очередь объемов продаж, прибыли,  доходов на капитал;

     - Определение намеченного источника  финансирования реализации выбранной  стратегии, т.е. способы концентрирования  финансовых ресурсов;

     - Подбор работников, которые способны  реализовать данный план.

     Каждая  задача может быть решена только  во взаимосвязи с другими. Основной  центр бизнес - плана - концентрирование  финансовых ресурсов. Именно бизнес - план - важнейшее средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес - плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес - план служит основой бизнес - предложения при переговорах с будущими партнерами, он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала организации.

     Таким  образом, бизнес - план является  не только внутренним документом  организации, но и может быть  использован для привлечения  инвесторов. Перед тем как рискнуть  некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательной проработке проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес - план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

     Данная  работа предполагает описание  все наиболее важные пункты бизнес - плана. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     I. Понятие, назначение и цель составления бизнес-плана предприятия 

     В  рыночной экономике бизнес-план  является рабочим инструментом, используемым во всех сферах  предпринимательства. Бизнес-план  описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует (а также на других рынках), составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

     Бизнес-план  является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированным научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций.

     Бизнес- план является кратким, точным, доступным и понятным описанием предполагаемого направления развития предприятия, важнейшим инструментом анализа большого количества различных ситуаций, позволяющим оценивать и выбирать наиболее перспективные решения и определять средства для их достижения .

     Основными  целями и задачами бизнес-плана  являются:

     1) обоснование предполагаемого направления  развития предприятия и оценка  результатов за определенный  период времени. В этой связи  он может рассматриваться как  мерило степени достижения цели;

     2) возможность выявить курс действий  и управления предприятием. Поэтому  его можно представить как  руководство для исполнения и  контроля;

     3) обоснование эффективности бизнеса,  необходимое для получения инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса;

     4) реклама для предполагаемого  нового направления развития  бизнеса. Создавая деловую репутацию  бизнес- план  является своеобразной  визитной карточкой организации,  поэтому он должен составляться  в строгом соответствии с определенными правилами;

     5) предоставление возможности самообучения. В этом аспекте разработка бизнес- плана представляет собой непрерывный процесс выявления сильных и слабых сторон предприятия.

     Каждая  задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач.  Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала фирмы. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

     Для  практической реализации бизнес-планирования представляется важным соблюдение основополагающих принципов:

     –  гибкости, предусматривающей постоянную  адаптацию к изменениям среды  в которой функционирует предприятие;

     –  непрерывности, предполагающей «скользящий»  характер планирования;

     - коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимосвязано, взаимозависимо);

     - итеративности, предусматривающей  творческий характер планирования  и неоднократность проработки  уже составленных разделов плана;

     - многовариантности, позволяющей  выбрать наилучшую из альтернативных  возможностей достижения поставленной  цели;

     - участия, предполагающего важность  самого процесса планирования  с точки зрения вовлечения  в него всех возможных участников  будущей деятельности;

     - адекватности отражения реальных  проблем и самооценки в процессе  планирования.

     Процесс  разработки бизнес плана представляет  собой достаточно длительный  и трудоемкий процесс, который  осуществляется при непосредственном  участии руководителя предприятия и группы  специалистов, и состоит из нескольких последовательных этапов.

    На  первой стадии разработки бизнес-плана  определяются источники необходимой  для создания документа информации. Обычно в качестве последних  могут выступать:

     -исследования  рынка предполагаемой продукции,  определение основных тенденций  его развития;

     -исследования  сырья, основных и вспомогательных  производственных материалов, охватывающие  имеющиеся и прогнозируемые запасы  сырья и потребляемых ресурсов, необходимых для предприятия, а также имеющиеся и прогнозируемые тенденции в области изменения цен на такие материалы и ресурсы;

     -исследование  месторасположения предприятия  и оценка его воздействия на  окружающую среду;

     -исследования  оптимизации масштабов производства, как часть исследований по выбору технологии;

     -исследования, посвященные выбору специализированного  оборудования и пр.

     Вторым  этапом является определение  целей разработки бизнес-плана.  Цели определяются тем перечнем  проблем, которые призван решать бизнес-план, и должны быть ясно и кратко сформулированы. В качестве целей могут, например, выступать, привлечение финансовых средств для запуска в производство технологически новой продукции, увеличение доли потребителей товаров компании среди участников рынка за счет привлечения новых групп покупателей и пр.

     На  третьем этапе разработки бизнес- плана необходимо определить  его целевых читателей, поскольку  выбор круга читателей определяет  специфику содержания бизнес-плана,  необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей (например, фирма, ориентированная на финансирование в первую очередь при помощи выпуска и продажи акций должна подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплат; если организация рассчитывает на получение банковского кредита в  бизнес- плане необходимо указать величину процентов, имея в виду из типичные размеры на рынке вообще и на рынке банковских кредитов в частности.)

     Четвертым  этапом является установление  общей структуры документа. В соответствии с общепринятыми правилами, бизнес-план должен включать следующие основные разделы: