Назначение и структура бизнес-плана предприятия

 

План:

1. Введение……………………………………………………………………..-3-
2. Типы бизнес-планов…………………………………………………………-6-
3. Назначение и функции бизнес-плана………………………………………-7-

      Глава 1  «Структура и содержание бизнес-плана»………..…………………..-10-

1.1. Титульный лист………………………………………………….…….-11-

1.2. Раздел бизнес-плана, посвященный конфиденциальности…………-11-

1.3. Резюме………………………………………………………………….-11-

1.4. Информация о предприятии……………………………………….….-12-

1.5. Информация об отрасли…………………………………………….…-13-

1.6. Раздел бизнес-плана, посвященный характеристикам продукции (услуг)……………………………………………………………………….….-13-

1.7. Маркетинг и сбыт………………………………………………….…..-13-

1.8. Производственный раздел бизнес-плана…………………………......-19-

1.9. Организационный план………………………………………….…….-20-

1.10. Финансовый раздел……………………………………………….….-20-

1.11. Риск и гарантии………………………………………………….……-26-

1.12. Приложения……………………………………………………….…..-26-

4. Заключение……………………………………………………………….…-27-
5. Список использованной литературы………………………………….…..-28-

    1. Введение.

 

    Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.

    В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь  быстро и адекватно реагировать  на изменения, происходящие во внешней  среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

• администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
• существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;
• при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения;
• администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.

    Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план фирмы начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

    Внешние цели, для которых составляется бизнес-план предприятия - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

    Каждый  инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

    Бизнес-план инвестиционного проекта, это по сути - его визитная карточка. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

    Грамотно  составленный бизнес-план инвестиционного проекта является обязательным условием получения банковского кредита. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне менеджмента предприятия, его невладении ситуацией, и делает получение кредита в банке практически невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию. Это означает, что банк, учитывая более высокий риск невозврата кредита, обязательно увеличит величину процентов по кредиту в сторону увеличения, а кредит соответственно - станет дорогим и невыгодным.

    Гораздо более важными для фирмы являются внутренние цели, для четкого видения  и понимания которых необходимо составить бизнес-план предприятия.

    Внутренние  цели - планирование бизнеса, обучение и проверка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях. Понимание того, как правильно составить бизнес план, становится обязательным требованием к подготовке любого менеджера, управленца и бизнесмена.

    В качестве резюме: составив бизнес-план фирмы, Вы сделаете свое предприятие более эффективным, управляемым и прибыльным, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Типы бизнес-планов

    В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.

      Классификация бизнес-планов по  объектам бизнеса представлена  на рис. Возможны и другие  классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента.  Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       

    Следует отметить, что бизнес-план финансового  оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности.

      Бизнес-план финансового оздоровления  является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит:

• для выработки стратегии выживания предприятия;
• составления плана проведения реорганизационных процедур;
• организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;
• обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

      В рамках одной организации  может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

  3.  Назначение и функции бизнес-плана.

    Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной  практике форма представления деловых  предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий  и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.

    Он  составляется при постановке научных  исследований и опытно-конструкторских  разработках новых изделий, товаров, продуктов, услуг (в дальнейшем НТ), проектировании строительства новых объектов, создании новых предприятий, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания и т.п. и для организации деятельности действующих предприятий различных форм собственности и выполняет следующие функции:

     
- оценка перспективы развития  фирмы или проекта, которая  позволяет быть готовым к изменениям  рыночной и экономической ситуации; 
- повышение квалификации аппарата управления, заставляя менеджеров практически думать о возможностях фирмы, ее конкурентах и других проблемах, что ведет к принятию более квалифицированного решения; 
- защита средств инвесторов, что является моральным и юридическим долгом предпринимателя; 
- определение основных потребителей НТ и стратегии конкурентной борьбы; 
- информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя, что очень важно для преодоления возможных финансовых проблем; 
- обеспечение поставок сырья и комплектующих изделий без предоплаты, так как поставщик, благодаря бизнес-плану, может увидеть своего потенциального надежного клиента; 
- рекламирование и формирование убеждения потенциальных потребителей в способности фирмы производить свою продукцию в достаточном количестве и достаточного уровня качества; 
- снижение вероятности банкротства в связи с обнаружением возможных дорогостоящих ошибок.

    Процесс составления бизнес-плана вынуждает  предпринимателя критически оценивать  собственные силы, так как ему  приходится отвечать на такие вопросы, как:

Так ли уж хороша сама идея? 
Будет ли положительный результат? 
На кого рассчитана новая техника, продукт или услуга? 
Найдет ли она своего покупателя? 
С кем придется конкурировать? 
Смогу ли защитить свои права на новизну или конкурентам не представляет труда ее скопировать? 
По силам ли организовать такой проект?

    Для составления бизнес-плана необходима следующая информация: 
- идея и цель нового проекта; 
- объем потенциального спроса; 
- оценка производственных возможностей для реализации проекта; 
- оценка управленческой команды.

    Обязательными элементами бизнес-плана  являются: 
1. Оценка конкурентоспособности НТ; 
2. Маркетинговая стратегия, включая ценовую политику и учет потребностей рынка; 
3. Объем реализации (прогноз на 3 года); 
4. Показатели финансовой деятельности фирмы (прогноз на 3 года); 
5. Предложения потенциальному инвестору. По тем сведениям, которые приводятся в бизнес-плане, потенциальный партнер по совместной деятельности или кредитор будет судить: 
- о состоянии дел в фирме в настоящее время; 
- перспективах развития фирмы в последующие несколько лет; 
- реалистичности и перспективности того проекта (научно-технического, производственного и др.), который лежит в основе предложения; 
- целесообразности сотрудничества с фирмами, исходя из условий, изложенных в бизнес-плане.