Отчет по производственной практике в ООО "Агрокомплекс АК Барс"

 

Таблица 1.4.3 - Обеспеченность ООО «Агрокомплекс Ак Барс»  Арского района РТ за  2011-2013 годы основными видами техники.

 

Виды техники	Годы
	2011	2012	2013
Трактора	69	61	61
Картофелесажалки	-	-	-
Сенокосилки тракторные	-	-	-
Тракторные прицепы	8	8	8
Сеялки и посевные комплексы	-	-	-
Комбайны всего: В т.ч.: Кормоуборочные комбайны и кормозаготовочные комплексы; Зерноуборочные картофелеуборочные	19   6   12 1	21   5   15 1	21   5   15 1
Жатки рядковые и агрегаты	13	2	2
Автомобили грузоперевозящие	30	20	20
Доильные установки и агрегаты	7	7	7
Транспортеры для уборки навоза	6	6	6
Грабли тракторные	5	5	5
Пресс-подборщик	6	6	6

 

Трудовые  ресурсы сельского хозяйства - часть трудоспособного населения страны, занятого в сельскохозяйственном производстве, соответственно они размещены, в основном в сельской местности.

  Известно, что от наличия структуры и уровня использования трудовых ресурсов во многом зависит результаты производства, производительность труда, а, следовательно, уровень использования производственного потенциала. Уровень использования запаса труда определяется как отношение фактически отработанных человеко-часов к их годовому запасу как по определенным категориям, так и по хозяйству в целом (Таблица 1.4.4).

     Таблица 1.4.4 - Годовой запас труда и уровень его использования в ООО «Агрокомплекс Ак Барс» Арского района РТ за 2009-2013 г.

Показатели	Годы					В среднем по РТ за 2012 г.
	2009	2010	2011	2012	2013
Среднегодовое число работников, чел	420,0	407,0	409,0	408	421	129,0
Годовой запас труда, тыс. чел - дней	109,2	105,8	106,3	106,1	109,2	234,8
Фактически отработано, тыс. чел - дней	126,0	127,0	125,0	125,0	125,0	264,2
Уровень использования запаса труда, %	115,4	120,0	117,6	117,8	117,6	112,5

     По выявленным показателям таблицы 1.4.4 следует, что уровень использования запаса труда (%) за период лет колеблется. Так с 2008 г. по 2010 г. произошло увеличение на 4,9 %, с 2010г. по 2011г. уменьшение на 2,4 %, к 2012 г. данный показатель был равен 117,8 %, что на 0,2 % больше по сравнению с 2011 годом и на 5,3 % больше по сравнению со среднереспубликанскими данными. Величину использования запаса труда определяет дополнительная трудовая нагрузка, возникающая вследствие необходимости компенсации возможной нехватки трудовых ресурсов. Таким образом, можно сделать вывод о том, что в ООО «Агрокомплекс Ак Барс» трудовая нагрузка, рассчитанная на плановое число работников, перераспределяется между ее фактическими работниками и в результате этого повышается уровень использования запаса труда. Как правило, более высокая обеспеченность рабочей силой приводит к снижению уровня ее использования, и наоборот, где рабочей силы  не хватает, ее используют лучше. Доказано, что на результаты производства одинаково плохо влияет как высокая по сравнению с истинной потребностью в рабочей силе, так и низкая.

 

 

 

 

1.5 Динамика обобщающих показателей эффективности производства в хозяйстве.

 

      Эффективность  сельскохозяйственного производства  означает его результативность. В общем случае экономическая  эффективность производства определяется  через соотношения полученного  результата с затратами или  примененными ресурсами. Для всесторонней  оценки достигнутого уровня экономической  эффективности производства в  сельском хозяйстве применяется  система показателей, характеризующих  использование главных факторов  сельскохозяйственного производства  – земли, производственных фондов, труда. Наиболее важные показатели, характеризующие экономическую  эффективность сельскохозяйственного  производства, отражены в таблице 7.

     На основании  таблицы 1.5.1 можно сделать вывод, что стоимость валовой продукции в расчете на:

- 100 га соизмеримой пашни  колеблется по годам: так с 2008 по 2009 год увеличилась на 20,5 тыс. руб., с 2009 по 2010 год уменьшилась на 97,8          тыс. руб., а с 2010 по 2012 год увеличилась на 111,3 тыс. руб. В 2012 данный показатель  равен 244,2 тыс. руб., что на 196,0 тыс. руб. больше по сравнению со средними  данными по республике; 

- 1 среднегодового работника  также колеблется, но имеет тенденцию  увеличения. Показатель 2012 года на 9,3 тыс. руб. меньше по сравнению  со среднереспубликанскими данными;

- 100 руб. основных производственных  фондов по годам снижается. Так  с 2008 года по 2012 год произошло  снижение на 2,4 руб.;

 

  

 

Таблица 1.5.1 - Показатели экономической эффективности в ООО «Ак Барс 

Агро» Арского района РТ за 2009 – 2013 г.

Показатели	Годы					В среднем по РТ за 2012г.
	2009	2010	2011	2012	2013
Стоимость валовой продукции в расчете на: 100 га соизмеримой пашни,         тыс. руб.	230,7	132,9	215,4	244,2	237,6	44,5
1 среднегодового работника,        тыс. руб.	16,3	9,0	17,1	16,7	18,2	24,8
100 руб. основных производственных  фондов, руб.	1,6	0,5	0,9	0,8	0,9	1,6
100 руб. издержек производства, руб.	2,8	1,3	1,9	2,3	2,4	2,1
Сумма валового дохода в расчете на: 100 га соизмеримой пашни,        тыс. руб.	5158,8	1590	-1658,8	6322,7	5797,1	351,9
1 среднегодового работника,      тыс. руб.	364,8	107,1	-131,8	432,3	443,3	195,9
100 руб. основных производственных  фондов, руб.	36,2	6,2	-7,8	20,7	18,9	2,6
100 руб. издержек производства, руб.	62,9	15,6	-14,5	59,2	57,5	3,6
Сумма чистого дохода в расчете на: 100 га соизмеримой пашни,        тыс. руб.	1543,7	-2955,1	108,7	1358,6	1131,6	Х
1 среднегодового работника,         тыс. руб.	109,2	-199,1	8,6	92,9	86,5	Х
100 руб. основных производственных  фондов, руб.	10,8	-11,4	0,5	4,4	3,7	Х
100руб. издержек производства, руб.	18,8	-29,1	1,0	12,7	11,2	х
Уровень рентабельности, %	-21,3	-13,4	-33,1	21,0	18,6	4,6
Норма прибыли, %	-3,9	-2,2	-10,9	2,6	1,4	1,5

 

- 100 руб. издержек производства  имеет тенденцию снижения. Так  с 2008 года к 2012 году показатели  снизились на 0,5 руб.

     Показатели  рентабельности по хозяйству  и норма прибыли к 2012 году улучшили  показатели по сравнению с  предыдущими годами. Можно сказать, что предприятие вышло из убыточного  состояния. Уровень рентабельности  ООО «Агрокомплекс Ак Барс» говорит о том, что на 1 рубль производственных затрат хозяйство получило 21,0 руб. прибыли. Также одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность производства, является норма прибыли. В 2012 г. этот показатель  равен 2,6 %, и это говорит о том, что на 1 рубль основных производственных фондов ООО «Агрокомплекс Ак Барс» получило 2,6 рублей прибыли.

    Анализируя, все  выше приведенные таблицы, касающиеся  экономической характеристики предприятия  ООО «Агрокомплекс Ак Барс» Арского района РТ, можно сделать следующий вывод о том, что предприятие не в полной мере оснащено средствами труда, производительность труда средняя, из-за недостаточности трудовых ресурсов, данное находит отражение в показателях деятельности предприятия: уровне рентабельности (%), и норме прибыли (%).

 

 

 

6. Организационно - производственная структура хозяйства.

Это такое сочетание внутрихозяйственных производственных подразделений и аппарата управления, которое обеспечивает определенную организацию и управление производством, закрепление и использование земли, других средств, производства и трудовых ресурсов. Чем эта структура проще, тем легче управлять производством, тем меньше расходы на содержание административно-управленческого аппарата. Чаще всего применяют отраслевую, территориальную и комбинированную структуру.

Отраслевая структура объединяет централизованное управление предприятием с функционированием специализированных подразделений (цехов, бригад, звеньев, ферм, организуемых по отраслям — полеводство, кормопроизводство, овцеводство, садоводство, животноводство и др.). Ее целесообразно применять в хозяйствах, имеющих небольшое по площади, компактное землевладение (землепользование), один основной населенный пункт, хорошую дорожную связь со всеми земельными массивами и высокий уровень специализации и концентрации производства. Такая структура основывается на тесной увязке административного и технического руководства и дает наибольший эффект на предприятиях, обеспеченных квалифицированными кадрами, с высоким уровнем механизации производства. Она характерна для многих овощемолочных, плодово-ягодных, свиноводческих, молочных хозяйств.

Территориальная структура хозяйства предполагает сочетание центрального аппарата управления и комплексных производственных подразделений (отделений, производственных участков, комплексных бригад). Как правило, она бывает двух - и трехступенчатая (например, центральное управление — комплексное подразделение — специализированная бригада). Аппарат управления предприятием находится на центральной усадьбе хозяйства, комплексные производственные подразделения — на усадьбах производственных участков, специализированные бригады — на фермах, полевых станах или в других производственных центрах.

Структуру такого типа используют в хозяйствах, занимающих обширную территорию, имеющих несколько населенных пунктов, вытянутое землевладение (землепользование) или большие обособленные массивы обрабатываемых земель. Как правило, к началу землеустройства в них уже имеется сложившаяся территориальная организация; принцип управления по отраслям ввиду их многообразия и рассредоточенности в данном случае непригоден.

Территориальная структура прошла длительную проверку и широкое распространение в самых различных зонах страны, в сельскохозяйственных предприятиях разных производственных типов, особенно в зерново-животноводческих и зерновых. Комбинированная структура сочетает уже рассмотренные территориальную и отраслевую. Она предусматривает прямое подчинение центральному аппарату управления как комплексных производственных подразделений, так и специализированных бригад (цехов). Ее рекомендуют вводить на предприятиях, развивающих быстрыми темпами основные отрасли, которые в целях концентрации и улучшения технологии выделяются в самостоятельные подразделения, охватывающие несколько крупных селений или осуществляющие производство на нескольких разобщенных массивах. При этом специализированные отрасли остаются под непосредственным контролем центрального аппарата.

Комбинированная организационно-производственная структура типична для многих крупных сельскохозяйственных предприятий Северного Кавказа, Волгоградской, Ростовской, Саратовской, Оренбургской областей, Урала и Западной Сибири.

Организационно-производственная структура ООО «Агрокомплекс Ак Барс» является комбинированным, так как при такой структуре она имеет большую производительность труда. Рассмотрим организационно производственную структуру Таблица 1.6.1

Таблица 1.6.1 - Организационно-производственная структура ООО «Ак Барс Агро

 

 

 

2. ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ.

2.1 Организационная форма  использования технических средств  обработки информации на объекте.