Отчет по практике в ТОО «Евростой-А»

 Поскольку в серийном  производстве выпуск изделий  повторяется, экономически целесообразно  разрабатывать технологические  процессы обработки и сборки  детально; представлять каждую операцию  в виде переходов; устанавливать режимы обработки, точные названия станков и специальной оснастки и технические нормы времени. Организация труда в серийном производстве отличается высокой   специализацией. За каждым рабочим местом закрепляется выполнение нескольких определенных деталопераций. Это позволяет рабочему хорошо освоить инструмент, приспособления и весь процесс обработки; приобрести навыки и усовершенствовать . Так как в серийном производстве применяется большое количество сложного оборудования и специальной оснастки, наладка оборудования осуществляется специальными рабочими-наладчиками.

Особенности серийного производства обусловливают экономическую целесообразность выпуска продукции по циклически повторяющемуся графику. При этом возникают необходимые условия для установления строгого порядка чередования изделий в цехах, на производственных участках и рабочих местах.

Производственный процесс – представляет собой совокупность отдельных процессов труда направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Производственный процесс является основной деятельностью любого предприятия его содержание оказывает определенное воздействие на построение предприятия. Производственный процесс включает ряд технических, информационных, транспортных, вспомогательных, сервисных и других процессов. Производственный процесс состоит из операций. Операция – часть производственного процесса выполняемая на одном или нескольких рабочих местах, одним или несколькими рабочими.

3. Организационная структура предприятия

Разработка конкретной организационной структуры предполагает создание сети, по которой проходят управленческие решения, осуществляется информационная связь различных уровней управления и контроль над выполнением решений.

На рисунке изображена организационная схема управления  «Еврострой-А». 

Рисунок 2. Организационная структура предприятия.

Как видно на рисунке возглавляет частное строительное предприятие «Еврострой-А» директор, обеспечивающий выполнение деятельности организации, заключает договора, нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями договоров (контрактов) и законодательными актами Республики Казахстан, распоряжается имуществом организации в установленном законом порядке. Директор издает приказы обязательные для работников организации.

Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической подготовки процесса транспортировки грузов, а также контролирует соблюдение техники безопасности, проведение организационно-технических мероприятий, обеспечивает своевременную и качественную подготовку, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.

Отдел кадров «Еврострой-А» осуществляет учет и контроль за движением кадров, занимается вопросами обеспечения повышения квалификации специалистов и получения специальности, решение вопросов трудоустройства, планированием потребностей в кадрах на будущий период.

Главный бухгалтер занимается осуществлением правильного учета финансовых, кредитных и расчетных операций, осуществляет проверку расчетов организации с банком, правильного и своевременного отчисления от прибыли налогов и других платежей в бюджет, своевременное погашение кредитов банку и другие функции.

Структура управления ТОО «Еврострой-А» относится к линейному типу. В линейной структуре управления руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Данная структура обладает особенностями:

• Единоначалие;
• Структура аппарата управления совпадает с производственной структурой;
• Структура наименее гибкая;

К преимуществам относятся:

• Исключается получение подчиненными противоречивых заданий;
• Полная и ясная ответственность руководителя за результаты работы;
• Обеспечение принципа единоначалия;
• Быстрота реакции в ответ на прямые приказы.

К недостаткам относятся:

• Руководитель должен обладать разносторонними знаниями;
• Отсутствие специалистов по реализации отдельных функций управления;
• Повышенная зависимость работы от наличия на месте менеджера высшего звена и его деловых качеств.

Линейная организация предполагает относительную автономность в работе. Данный тип структуры характеризуется в целом простотой, одномерностью связей (только вертикальные связи) и возможностью самоуправления (относительная автономность). Поэтому он широко используется при организации работ в низовых производственных звеньях мелкого бизнеса.

 

4. Оценка использования основных фондов предприятия

 

 Основные  фонды  -  важнейшая  и преобладающая часть всех фондов. Они  определяют  производственную мощь предприятий, характеризуют их техническую оснащенность, непосредственно связаны с производительностью труда,  механизацией, автоматизацией производства, себестоимостью продукции, прибылью и уровнем рентабельности.

Основные  производственные фонды в зависимости  от степени их воздействия на предмет  труда разделяются на активные и  пассивные.

 К активным относятся такие основные фонды, которые в процессе производства непосредственно воздействуют на предмет труда, видоизменяя его (машины и оборудование, технологические линии, измерительные и регулирующие приборы, транспортные средства). 

Все остальные основные фонды можно  отнести к пассивным, так как  они непосредственно не воздействуют на предмет труда, а создают необходимые условия для нормального протекания производственного процесса (здания, сооружения). Для анализа качественного состояния основных средств на предприятии необходимо знать их структуру. Различают производственную (видовую), технологическую и возрастную структуру основных фондов.

На данном предприятии  имеются основные фонды, которые включают в себя здания, сооружения, машины и оборудование ( в том числе силовые и рабочие), измерительные и регулирующие предметы и прочие основные фонды. Сумма которых составляет на конец 2013 года – 694 532 211 тенге, а на конец 2014 приходится 1 360 179 387 тенге основных фондов.

Эффективность использования основных фондов любого предприятия характеризуется показателями: фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности и рентабельностью основных фондов.

 Расчет показателей  эффективности основных фондов  ТОО «Еврострой-А» приведем в таблице 1.

Таблица 1

Показатели эффективности использования основных фондов

Показатели	Годы		Отклонения
	2013	2014	Абсолютное,   +/-		Относительное, %
Фо	3,3	2,9	-0,4		-12,1
Фё	0,3	0,34	0,04		13
Фв	4 324 051	6 079 028,4	1 754 977,4		40,5
Rоф	63	53,9		-9,1		-14,4

 

   Проводя анализ эффективности использования основных фондов, было выявлено, что фондоотдача ТОО «Еврострой-А» за исследуемый период постепенно понижается. В 2014 году фондоотдача снизилась на 12%.  Это объясняется недоиспользованием части основных фондов. И, конечно же, одной из причин снижения фондоотдачи является нерациональное распределение основных фондов.

   Фондоемкость показывает, что в каждой 1 тенге выручки присутствует 30 тиын основных фондов. В 2014 году происходит увеличение фондоемкости на 13% это значит, что загруженность производственных мощностей недостаточно полная. Соответственно, следует как можно скорее приступить к поиску дополнительных резервов.

  Увеличение значений показателей фондовооруженности обусловлено увеличением стоимости основных фондов в 2014 году, по сравнению с 2013.

  Снижение фондорентабельности в 2014 году, по сравнению с 2013 годом, говорит о том, что величина прибыли, которую получает предприятие с 1 тенге основных фондов, уменьшилась.

5. Оборотные средства

Оборотные средства предприятия – это денежные средства авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения. В отличие от основных фондов оборотные средства функционируют в одном производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на готовый продукт. Оборотные производственные фонды включают:

1. Производственные запасы – предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс.
2. Денежные средства
3. Краткосрочная дебиторская задолженность

Производственные запасы – это предметы труда, которые предназначены для обеспечения непрерывности процесса строительного производства, но еще не включенные в производственный процесс.

Денежные средства – сумма наличных денежных средств в кассе организации; свободные денежные средства, хранящиеся на расчетном, валютном и прочих счетах, в банке, а также ценные бумаги.

К средствам в расчетах относится также дебиторская задолженность заказчиков по оплате за работы, суммы за подотчетными лицами.

Их структура представлена в таблице 1.

Таблица 2

Структура оборотных средств предприятия

Показатель	2013	Удельный вес, %	2014	Удельный вес, %	Отклонение по удельному весу, %	Отклонения
						Абсолютные +/-	Относительные %
Запасы	1`271`113`244	71	670`794`347	53	-18	-600`318`897	-47,3
Денежные средства	238`125`156	13	148`991`723	11	-2	-89`133`433	-37,4
Краткосрочная дебиторская задолженность	298`590`812	16	452`591`253	36	20	154`000`441	51,6
Итого	1`807`829`212	100	1`272`377`323	100	-	-535451889	-29,6

 

Основным назначением оборотных средств является обеспечение непрерывности и планомерности процесса производства и обращения. Величина оборотных средств занятых в производстве определяется: длительностью производственных циклов продукции; уровнем развития техники, совершенством технологий и организаций труда.

Финансовое положение предприятия находится в прямой зависимости от состояния основных средств, поэтому предприятия заинтересованы в организации наиболее рациональном движении и использовании основных средств.

Эффективность использования основных средств характеризуется системой экономических показателей и прежде всего оборачиваемостью основных средств.

Таблица 3

Показатели эффективности использования оборотных средств

Показатели	2013	2014	Отклонения
			Абсолютное,   +/-	Относительное, %
Коб , ч/об	3,32	2,9	-0,42	-12,6
Доб , дни	108,4	124,1	15,7	14,5
Кз , тг	0,3	0,4	0,1	33,3

 

   Проанализировав показатели эффективности использования оборотных средств, за 2 года, можно сказать, что:

  Коэффициент оборачиваемости  в 2013 году был выше, что говорило о лучшем использовании оборотных средств. В 2014 году коэффициент оборачиваемости снизился на 12,6%;

  Смотря на результаты длительности одного оборота оборотных средств мы видим, что в 2013 году длительность одного оборота была меньше, что свидетельствовало об улучшении использовании оборотных средств. В 2014 году длительность одного оборота повысилась на 14,5%;

  Сравнив результаты коэффициента загрузки за 2 года можно сказать, что в 2013 году нам необходимо было затратить 0,3 оборотных средств, чтобы получить 1 тенге выручки, а в 2014 году происходит увеличение  затрат на 33,3%.

 

 

 

6. Персонал предприятия

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат — объем поставок, их себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.