ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ОБРАЗОВАНИЕ
«МИНСКИЙ ИННОВАЦИОННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВОМ
Утверждаю
____________ ________________
(подпись) (Ф.И.О.)
«____» _______________ 20___ г.
М.П.
ОТЧЕТ
Об ознакомительной
практике, проходившей в период
с «21» марта 2016 г. по «03» апреля
2016 г.
на материалах общества с ограниченной
ответственностью
«Миника»
Руководитель практики
От организации _____________А.И. Левкович,
менеджер по продажам
Исполнитель:
студентка специальности ЭиУП
II курса, группы 140003-з
____________
Соляник Е.А.
Руководитель практики
от кафедры __________
________________________________________
(подпись)
(И.О. Фамилия, должность, звание, степень)
Минск 2016
СТРУКТУРА
ОТЧЕТА О ПРАКТИКЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ
| |
Введение…………………………………………………………. |
3 стр. |
1. |
Общая часть……………………………………………………… |
6 стр. |
1.1 |
История становления и развития предприятия,
его отраслевая принадлежность, форма
собственности, специализация………………………………………………………………… |
6 стр. |
2. |
Виды деятельности предприятия……………………...………... |
8 стр. |
3. |
История создания Унитарного предприятия
«Велком»………. |
9 стр. |
4. |
Специальные вопросы. Делопроизводство
на предприятии………………………………………………………………… |
11 стр. |
4.1. |
Организация делопроизводства на предприятии.
Автоматизация ведения делопроизводства………………………................. |
11 стр. |
4.2. |
Виды документов, система документации.
Соблюдение правил оформления документов
согласно требованиям ГОСТа………………………………………………………………... |
17 стр. |
| |
|
|
| |
Заключение………………………………………………………. |
49 стр. |
| |
Список использованных источников………………………….... |
50 стр. |
| |
Приложения……………………………………………………… |
51 стр. |
ВВедение
Общество с ограниченной ответственностью-
«Миника», важнейшее звено в системе продаж
и изготовления сетевых зарядных устройств,
также мы предоставляем консультацию
по оказанию услуг связи компании Велком,
являясь поверенными лицами. В своей деятельности
руководствуемся законами Республики
Беларусь, постановлениями, приказами,
инструкциями и указаниями Госстандарта
и другими нормативными актами.
Комплексный план экономического
и социального развития торгового
предприятия состоит из следующих
взаимосвязанных разделов:
1.План товарооборота
предприятия.Это центральный раздел плана,
который составляет основу для разработки
многих других плановых показателей. В
нем в соответствии с разработанной стратегией
деятельности устанавливаются плановые
задания по объему товарооборота
предприятия и его структурных подразделений,
определяется состав
товарооборота по формам реализации
товаров и услуг, ассортиментная структура
товарообороту.
2.План формирования
товарных запасов.Этот раздел плана разрабатывается
на основе плана товарооборота
предприятия, он определяет размер
и уровень (в днях оборота) товарных
запасов, необходимых предприятию
для осуществления бесперебойной реализации
товаров (в целому по предприятию и по
отдельным группам товаров).
3.План товарного
обеспечения оборота (закупки товаров).В этом разделе плана определяется
общий объем и ассортиментная структура
закупки товарных
ресурсов, необходимых для обеспечения
выполнения поза планового объема товарооборота
и формирования необходимых товарных
запасов. Плановый объем закупок дифференцируется
по отдельным поставщикам, срокам, формам
проведения закупок. В отдельном подразделе
определяются плановые графики поступления
товаров на склады торгового предприятия
и размещение товарных ресурсов по отдельным
складам (местах хранения).
4.План по организации
труда.Этот раздел плана объединяет
плановые расчеты, связанные: с определением
потребности предприятия в персонале
в целом и по отдельным категориям; планированием
подготовки, повышения его квалификации
и подбора кадров; обоснованием форм и
систем оплаты труда, формированием штатного
расписания, расчетом окладов, ставок,
расценок; разработкой общей сметы фонда
заработной платы и фонда потребления
предприятия. В данный раздел плана включают
меры по повышению производительности
труда рабочих предприятия.
5.План формирования
и развития материально-технической
базы предприятия.В этом разделе плана обобщаются
расчеты, связанные с определением необходимого
объема и состава основных фондов предприятия;
разработки мероприятий по расширению
и реконструкции предприятия, ввода в
действие новых основных фондов (проекты
реальных инвестиций), а также определяются
направления и характер использования
временно свободных торговых и складских
помещений предприятия, других основных
фондов. Обобщаются мероприятия по повышению
эффективности использования существующей
материально-технической базы предприятия.
Если частично основные фонды предприятия
формируются на арендной (лизинговой)
основе, то в качестве отдельных пунктов
плана разрабатываются планы осуществления
арендных (лизинговых) операций, определяются
сроки получения оборудования или площадей.
6.План (смета) текущих
расходов предприятия.Данный раздел плана разрабатывается
по отдельным видам деятельности и объединяет
плановые расчеты по обоснованию норм
отдельных видов расходов, их общего объема
в целом по предприятию и по отдельным
структурным подразделениям (центрах
ответственности в отношении расходов).
Особое внимание в ходе разработки этого
раздела плана уделяется обоснованию
плановой величины и состава издержек
обращения торгового предприятия по реализации
товаров и услуг.
7.План доходов
предприятия.Разработка этого раздела плана
позволяет определить общий объем, структуру
и сроки получения доходов по отдельным
видам деятельности предприятия, источника
получения доходов; обосновать стратегию
формирования уровня торговых надбавок
по отдельным видам товаров или торговыми
комплексами.
8.План получения
и использования прибыли.Этот раздел плана разрабатывается
на основе двух предыдущих разделов. Включает
в себя план получения прибыли в целом
и по видам его деятельности, также план
распределения прибыли по отдельным направлениям
его использования. Информация данного
раздела плана позволяет оценить уровень
рентабельности деятельности предприятия,
а также объем прибыли, остающейся в его
распоряжении для решения стоящих перед
предприятием задач относительно производственного
и социального развития.
9.Финансовый план
предприятия.Этот раздел объединяет: план
получения и использования финансовых
ресурсов предприятия, план движения денежных
средств предприятия, план привлечения
заемных источников финансирования, балансовый
план.План создания и
использования финансовых ресурсов
обобщает объемы и сроки получения собственных
и заемных финансовых ресурсов, определяет
объемы финансирования отдельных видов
деятельности и мероприятий, осуществляемых
для развития предприятия.
План движения денежных средств разрабатывается с
целью контроля над состоянием текущей
платежеспособности предприятия. Он обобщает
плановые показатели и сроки поступления
и расходования денежных средств; определяет
достаточность резерва денежных средств
(их остатка на расчетном счете) для финансирования
деятельности предприятия в случае колебания
объемов поступления денег, осуществления
непредвиденных расходов.План привлечения
заемных источников финансирования
- определяет объемы, сроки и форму получения
заемных ресурсов. Является основой для
определения цены заемного капитала и
разработки графика платежей по обслуживанию
внешних обязательств.Балансовый план
обобщает проведенные выше расчеты и оценивает
размеры, состав, структуру активов (имущества)
и пассивов (источников средств) на конец
планового периода. Позволяет оценить
финансовую устойчивость предприятия,
рентабельность имущества собственного
капитала, деловую активность (оборачиваемость
средств) торгового предприятия на плановый
период.
10.План социального
развития коллектива.В нем обобщаются намеченные
меры по совершенствованию социально-демографической
структуры коллектива, улучшение условий
и охраны труда, усовершенствования медицинского
обслуживания и жилищных условий, финансирования
социальных программ.Как видим, план развития торгового
предприятия представляет собой взаимосвязанную
систему. Игнорирование в планировании
хоть одного элемента, может привести
к иллюзорному восприятию будущего компании.
1.
Общая часть
1.1.
История становления и развития
предприятия, его отраслевая принадлежность,
форма собственности, специализация.
Отсчет история Миника–
многофункциональной, сложной, в определенной
степени уникальной и всегда востребованной
организации Республики Беларусь. С тех
пор каждый год стал годом творческих
и законодательных исканий, плодотворного
развития, укрепления профессионального
и технического уровня, расширения сфер
влияния, повышения квалификации сотрудников.
Общество с ограниченной ответственностью
«Миника» создано на основании приказа
Минского городского территориального
фонда государственного имущества от
30 декабря 2009 г. № 143 путем преобразования
Научно-производственного республиканского
дочернего унитарного предприятия «Миника»
и зарегистрировано решением Минского
городского исполнительного комитета
от 25 января 2010 г. в Едином государственном
регистре юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей за № 100218240.
Предприятие осуществляет производственную
деятельность с 1 июля 1992 г. на производственной
базе лаборатории разработки методов
повышения долговечности деталей научно-производственного
объединения «Транстехника».
Предприятие, имевшее численность
на момент образования 11 человек, в первые
годы своей деятельности занималось разработкой
и внедрением прогрессивных технологических
процессов в ремонтном производстве. В
дальнейшем, являясь одним из основных
разработчиков и исполнителем отраслевой
программы по импортозамещению, предприятие
с 1995 г. Последующее развитие производственной
базы позволило увеличить объем выпускаемой
продукции, при этом предприятие стало
одним из основных производителей запасных
частей и сетевых зарядных устройств
для мобильных тефонов в отрасли.
ООО «Миника» сегодня - динамично
развивающееся предприятие, добившееся
успеха в разработке новой продукции и
технологии производства.
Предприятие располагает хорошо
оснащенной производственной базой, соответствующей
современным требованиям. Создана команда
единомышленников из энергичных и компетентных
специалистов, способных мобильно и технически
грамотно решать все задачи, поставленные
руководством. Руководство предприятия
осуществляет планомерное расширение
и переоснащение производства. Структурные
подразделения предприятия постоянно
ведут работы по усовершенствованию технологии
производства, внедрению новой техники
и повышению качества выпускаемой продукции.
Уставной фонд ООО «Миника»
составляет 1 616 951 200 рублей, количество
выпущенных акций - 333 392.
В собственности Общества находятся:
имущество, переданное акционерами
Общества в его уставный фонд в виде вкладов;
имущество, приобретенное Обществом
в процессе осуществления им предпринимательской
деятельности;
поступления, полученные в результате
использования имущества (продукция, доходы),
если иное не предусмотрено законодательством
или договором об использовании этого
имущества;
имущество унитарных предприятий,
учрежденных Обществом;
имущество, приобретенное Обществом
по другим основаниям, допускаемым законодательством.
Акции выпускаются в форме записей
на счетах.
В соответствии с реестром владельцев
акций по состоянию на 01.12.2010 г. владельцами
акций являются 28 акционеров, в том числе
27 работники предприятия и приравненные
к ним лица, которые в совокупности обладают
простыми (обыкновенными) акциями, в количестве
333 392 шт., что составляет 100% уставного фонда.
Из них: 5051 (1,5%) акция принадлежит работникам
предприятия и приравненным к ним лицам,
328347 (98,5%) акция принадлежит Государственному
комитету по имуществу Республики Беларусь.
Владельческий надзор осуществляет Министерство
транспорта и коммуникаций Республики
Беларусь. Высшим органом управления Общества
является общее собрание акционеров.
2.
Виды деятельности предприятия.
Основными целями деятельности
общества с ограниченной ответственностью
«Миника» являются:
реализация аксессуаров, акб, сетевых зарядных устройств для мобильных телефонов;
реализация футляров для планшетов;
продажа пленок, стекол для
мобильных телефонов;
продажа карт памяти, юсб флешек(носители памяти),диски DWD-RW;
наушники оригинальные с гарнитурой, блютуз наушники;
оформления актов возврата
товара;
оформление гарантийных талонов;
реализация планшетов и мобильных устройст;
консультация по
тарифным планам и подключения на
услуги связи «Велком»;