Основные методы и модели планирования и прогнозирования в условиях рынка

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2010 в 21:54, Не определен

Описание работы

Бизнес - план

Файлы: 1 файл

бизнес - план предприятия по пошиву постельного белья.doc

— 337.50 Кб (Скачать файл)

     Продукция   фирмы  «Лилия»   рассчитана  на  потребление широкими  массами населения. Предприятие  реализует свою продукцию оптом.  Основные потребители: гостиницы,  санатории и пансионаты, а также  розничная сеть.

     Постельное белье  ООО «Лилия»  в основном конкурирует с продукцией производимой в других регионах нашей страны и продукцией импортного производства. Основные конкуренты: ООО «Аврора» г. Ростов-на-Дону; ЗАО «Весна» г. Краснодар;  «Govis» Турция.

      Оценка  конкурентов Таб.2.3 

 
Показатель (в баллах)
ООО «Лилия»

B

ООО «Аврора»

K1

ЗАО  «Весна»

K2

 

«Govis» 

K3

1 Качество продукции 7 7 5 9
2 Цена продукции 9 7 10 6
3 Широта ассортимента 7 8 6 10
4 Оформление 7 8 6 10
5 Срок действия на рынке 4 6 8 7
6 Предоставление  скидок 7 7 6 9
7 Объемы поставок на рынок 3 6 3 8
8 Техническое обеспечение  предприятия 7 8 7 9
9 Реклама продукции 3 4 2 6
Итого: 54 58 53 74

 

Вывод: исходя из  данных представленных в таблице видно, что наименьшее число баллов набирает предприятие ЗАО «Весна»,  незначительно уступая ООО «Лилия». Лидером по числу баллов является зарубежная фирма «Govis».

  1. общая сумма балов:

    ∑общая = ∑В + ∑К1 + ∑К2 + ∑К3 = 54+58+53+74 = 239

  1. сумма общая с учетом косвенных конкурентов:

∑общая′ = ∑общая • 1,2 = 239 • 1,2 = 286,8

  1. dB = (∑В : ∑общая′) • 100% = (54 : 286,8) • 100% = 18,8 %

    dK1 =  (∑К1 : ∑общая′) • 100% = (58 : 286,8) • 100% = 20,2 %

          dK2 =  (∑К2 : ∑общая′) • 100% = (53 : 286,8) • 100% = 18,4 %

    dK3 =  (∑К3 : ∑общая′) • 100% = (74 : 286,8) • 100% = 25,8 %

     Согласно данным сравнительного анализа, а также с учетом доли рынка прочих и косвенных конкурентов (20%), предприятия характеризуются следующими рыночными долями:

  1. доля рынка ООО «Лилия» - 18,8 %
  2. доля рынка ООО «Аврора» - 20,2 %
  3. доля рынка ЗАО « Весна» - 18,4 %
  4. доля рынка Govis – 25,8 %

     Реклама - это деятельность по ознакомлению потребителей с производимыми и продаваемыми товарами, и по созданию атмосферы благожелательности со стороны потенциальных покупателей. Реклама выполняет две основные функции:

  • функция оповещения;
  • пропаганда

     Различают два вида рекламы:

  • индивидуальная реклама – воздействует на определенную группу потребителей;
  • массовая реклама – воздействует на широкий круг потребителей.
 

      Бюджет  рекламной компании.   Таб.2.4

Наименование  средств рекламы 2008 г. (руб.) 2009 г. (руб.) 2010 г. (руб.)
1 Радиореклама 390 000 490 000 360 000
2 Почтовая рассылка 60 000 60 000 50 000
3 Реклама в газетах 140 000 190000 150 000
Итого: 590 000 740 000 560 000
 

    Вывод: в таблице 2.4. мы видим планируемые затраты на рекламную компанию постельного белья ООО «Лилия». В 2008 году предприятие планирует всего потратить на рекламу 590000 руб. В 2009 году общая сумма затрат на рекламу значительно возрастет, это связано с тем что предприятие планирует увеличить объемы выпускаемой продукции. Активно проводимая рекламная политика 2009 года, должна принести ожидаемы результаты к 2010 году и поэтому целесообразно будет в 2010 году сократить бюджет рекламной компании.       

     Ценообразование – процесс формирования цены на товар или услугу. Цена представляет собой денежной выражение стоимости товара. Виды цен:

  • оптовые цены и розничные цены
  • свободные, т.е. рыночные, и регулируемые.
  • твердые, подвижные и скользящие цены
  • публикуемые и расчетные цены
  • цены товарных аукционов, биржевых котировок и цены торгов
  • постоянные, сезонные и ступенчатые
  • другие виды цен.

     В любой экономической системе  цена является регулятором отношений экономических субъектов, и она выполняет ряд функций, таких как:

1. Измерительная  функция, т.е. с помощью цен измеряются относительные ценности ресурсов и товаров, результаты коммерческой деятельности фирмы.

2. Регулирующая  функция – проявляется в движении, распределении ресурсов,  товаров  и услуг между экономическими  субъектами.

3. Стимулирующая  функция – проявляется в увеличении объема производства и увеличении объема потребления.

4. Ориентирующая  функция – выражается в том,  что отражает изменения спроса  на те или иные товары в  связи с изменением потребности  и сигнализирует об этом производителям.

Ц = СИ (средние издержки) + СП (средняя прибыль) + НДС

Цена 2008 г. = 644,4 + 20% + 18% = 912,5 руб.

Цена 2009 г. = 674,5 + 20% + 18% = 955 руб. 

Цена 2010 г. = 666,5 + 22% + 18% = 959,4 руб. 

Вывод: как видно из представленных выше данных, средняя цена комплекта постельного белья по годам хотя и незначительно, но изменяется. В 2008 г. средняя цена комплекта составит 912,5 руб., в 2009 г. эта цифра увеличится примерно на 4,6%. Это связано с тем, что предприятие планирует: во-первых  приобрести  новое  оборудование для наращивания производства, во – вторых увеличить  бюджет рекламной компании, в – третьих повысить заработную плату работников предприятия всех категорий. Все вышеперечисленное повлечет за собой увеличение себестоимости продукции, а значит и ее цены. В 2010 г., как мы видим, ожидается небольшое увеличение цены,  по причине снижения себестоимости продукции, и в то же время увеличения процента наценки.

     Предприятие ООО «Лилия» предоставляет  своим оптовым покупателям различные  скидки. При покупке товара на сумму свыше 100000 руб. скидка будет составлять 3,5 %; свыше 150000 руб. – 5 %; от 200000 руб. и более предоставляется скидка 8 % и бесплатная доставка товара в пределах Краснодарского края.

2.4. Производственный  план

     Производственная программа предприятия - это план производства и реализации продукции: по объему, ассортименту и качеству.      Производственная программа определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений организации, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п.

      Производственная  программа. Таб.2.5

Наименование  месяца 2008 г. (кол-во  ед.) 2009 г. 2010 г.
1. Простыни
Январь

Февраль

Март 

1500 шт.

1800 шт.

1400 шт.

1900 шт.

2100 шт. 
 

2300 шт.

2500 шт. 
 

Квартал 1 4700 шт. 5800 шт. 7000 шт.
Апрель

Май

Июнь

1500 шт.

2000 шт.

2250 шт.

1900 шт.

2300 шт.

2500 шт.

2200 шт.

2700 шт.

2950 шт.

Квартал 2 5750 шт. 6700 шт. 7850 шт.
Июль

Август

Сентябрь

2500 шт.

2450 шт.

2150 шт.

2800 шт.

2800 шт.

2400 шт.

3200 шт.

3200 шт.

2900 шт.

Квартал 3 7100 шт. 8000 шт. 9000 шт.
Октябрь

Ноябрь

Декабрь

1700 шт.

1700 шт.

          1800 шт.

2000 шт.

2050 шт. 

2500 шт.

2550 шт.

Квартал 4 5200 шт. 6150 шт. 7650 шт.
Итого за год 22750 шт. 26650 шт. 31500 шт.
2. Пододеяльники
Январь

Февраль   

Март   

1500 шт.

1800 шт.

1400 шт.

1900 шт.

2100 шт. 
 

2300 шт.

2500 шт. 
 

Квартал 1 4700 шт. 5800 шт. 7000 шт.
Апрель

Май

Июнь

1500 шт.

2000 шт.

2250 шт.

1900 шт.

2300 шт.

2500 шт.

2200 шт.

2700 шт.

2950 шт.

Квартал 2 5750 шт. 6700 шт. 7850 шт.
Июль

Август

Сентябрь

2500 шт.

2450 шт.

2150 шт.

2800 шт.

2800 шт.

2400 шт.

3200 шт.

3200 шт.

2900 шт.

Квартал 3 7100 шт. 8000 шт. 9000 шт.
Октябрь

Ноябрь

Декабрь

1700 шт.

1700 шт.

          1800 шт.

2000 шт.

2050 шт. 

2500 шт.

2550 шт.

Квартал 4 5200 шт. 6150 шт. 7650 шт.
Итого за год 22750 шт. 26650 шт. 31500 шт.
3. Наволочки
Январь

Февраль

Март

2300 шт.

2900 шт.

2100 шт.

3100 шт.

3600 шт. 
 

3900 шт.

4300 шт. 
 

Квартал 1 7300 шт. 9600 шт. 11600 шт.
Апрель

Май

Июнь

2300 шт.

3800 шт.

3900 шт.

3000 шт.

4000 шт.

4300 шт.

3800 шт.

4800 шт.

5300 шт.

Квартал 2 10000 шт. 11300 шт. 13900 шт.
Июль

Август

Сентябрь

4300 шт.

4200 шт.

3800 шт.

5000 шт.

5000 шт.

4800 шт.

5800 шт.

5800 шт.

5000 шт.

Квартал 3 12300 шт. 14800 шт. 16600 шт.
Октябрь

Ноябрь

Декабрь

2800 шт.

2800 шт.

          2900 шт.

3400 шт.

3500 шт. 

4100 шт.

4200 шт.

Квартал 4 8500 шт. 10500 шт. 12650 шт.
Итого за год 38100 шт. 46200 шт. 54750 шт.
Итого комплектов за год 22750 шт. 26650 шт. 31500 шт.
 

     Вывод: Общая планируемая величина производства за 2008 год составляет 22750 комплектов белья, за 2009 год – 26650 комплектов ; за 2010 год -  31500 комплектов. Как мы видим, из года в год величина производства увеличивается, причем значительно. С 2008 г. по 2011 г. объемы производства планируется увеличить примерно на 38%. Это связано с тем, что предприятие в начале 2009 г. планирует приобрести дополнительное оборудование, что повлечет за собой увеличение рабочих мест, а значит наращивание объемов производства.   

       Экономические ресурсы – совокупность основных средств, нематериальных активов, прочих ценностей, денежных средств, находящихся в собственности фирмы и используемых для извлечения прибыли.

  1. природные – потенциально пригодные для применения в производстве естественные силы и вещества.
  2. материальные – все созданные человеком средства производства, (которые, следовательно, сами являются результатом производства);
  3. трудовые – население в трудоспособном возрасте.
  4. финансовые – денежные средства, которые общество в состоянии выделить на организацию производства.

     Основные фонды - это совокупность материально - вещественных ценностей производственного и непроизводственного назначения, которые используются на протяжении ряда лет и постепенно изнашиваясь в течение всего срока службы, не теряют своей натуральной формы. Основные фонды классифицируются на: здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь, рабочий, племенной скот, многолетние насаждения, капитальные затраты по улучшению земель и другие материальные основные фонды, а также на нематериальные основные фонды.

      Потребность в основном капитале. Таб.2.6

Наименование  показателя 2008 г. (руб.) 2009 г. (руб.) 2010 г. (руб.)
1 Здания 7 500 000 7 500 000 7 500 000
2 Машины и  оборудование 50 000 90 000 90 000
3 Транспортные  средства 350 000 700 000 700 000
4 Производственный и хозяйственный инвентарь  
8 000
 
11 000
 
11 000
5 Передаточные  устройства 30 000 3 0000 30 000
Итого: 7 938 000 8 331 000 8 331 000

Информация о работе Основные методы и модели планирования и прогнозирования в условиях рынка