Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2010 в 21:54, Не определен
Бизнес - план
Продукция фирмы «Лилия»
рассчитана на потребление широкими
массами населения.
Постельное белье ООО «Лилия» в основном конкурирует с продукцией производимой в других регионах нашей страны и продукцией импортного производства. Основные конкуренты: ООО «Аврора» г. Ростов-на-Дону; ЗАО «Весна» г. Краснодар; «Govis» Турция.
Оценка конкурентов Таб.2.3
№ | Показатель (в баллах) |
ООО «Лилия»
B |
ООО «Аврора»
K1 |
ЗАО «Весна»
K2 |
«Govis» K3 |
1 | Качество продукции | 7 | 7 | 5 | 9 |
2 | Цена продукции | 9 | 7 | 10 | 6 |
3 | Широта ассортимента | 7 | 8 | 6 | 10 |
4 | Оформление | 7 | 8 | 6 | 10 |
5 | Срок действия на рынке | 4 | 6 | 8 | 7 |
6 | Предоставление скидок | 7 | 7 | 6 | 9 |
7 | Объемы поставок на рынок | 3 | 6 | 3 | 8 |
8 | Техническое обеспечение предприятия | 7 | 8 | 7 | 9 |
9 | Реклама продукции | 3 | 4 | 2 | 6 |
Итого: | 54 | 58 | 53 | 74 |
Вывод: исходя из данных представленных в таблице видно, что наименьшее число баллов набирает предприятие ЗАО «Весна», незначительно уступая ООО «Лилия». Лидером по числу баллов является зарубежная фирма «Govis».
∑общая = ∑В + ∑К1 + ∑К2 + ∑К3 = 54+58+53+74 = 239
∑общая′ = ∑общая • 1,2 = 239 • 1,2 = 286,8
dK1 = (∑К1 : ∑общая′) • 100% = (58 : 286,8) • 100% = 20,2 %
dK2 = (∑К2 : ∑общая′) • 100% = (53 : 286,8) • 100% = 18,4 %
dK3 = (∑К3 : ∑общая′) • 100% = (74 : 286,8) • 100% = 25,8 %
Согласно данным сравнительного анализа, а также с учетом доли рынка прочих и косвенных конкурентов (20%), предприятия характеризуются следующими рыночными долями:
Реклама - это деятельность по ознакомлению потребителей с производимыми и продаваемыми товарами, и по созданию атмосферы благожелательности со стороны потенциальных покупателей. Реклама выполняет две основные функции:
Различают два вида рекламы:
Бюджет рекламной компании. Таб.2.4
№ | Наименование средств рекламы | 2008 г. (руб.) | 2009 г. (руб.) | 2010 г. (руб.) |
1 | Радиореклама | 390 000 | 490 000 | 360 000 |
2 | Почтовая рассылка | 60 000 | 60 000 | 50 000 |
3 | Реклама в газетах | 140 000 | 190000 | 150 000 |
Итого: | 590 000 | 740 000 | 560 000 |
Вывод: в таблице 2.4. мы видим планируемые затраты на рекламную компанию постельного белья ООО «Лилия». В 2008 году предприятие планирует всего потратить на рекламу 590000 руб. В 2009 году общая сумма затрат на рекламу значительно возрастет, это связано с тем что предприятие планирует увеличить объемы выпускаемой продукции. Активно проводимая рекламная политика 2009 года, должна принести ожидаемы результаты к 2010 году и поэтому целесообразно будет в 2010 году сократить бюджет рекламной компании.
Ценообразование – процесс формирования цены на товар или услугу. Цена представляет собой денежной выражение стоимости товара. Виды цен:
В любой экономической системе цена является регулятором отношений экономических субъектов, и она выполняет ряд функций, таких как:
1. Измерительная функция, т.е. с помощью цен измеряются относительные ценности ресурсов и товаров, результаты коммерческой деятельности фирмы.
2. Регулирующая
функция – проявляется в
3. Стимулирующая функция – проявляется в увеличении объема производства и увеличении объема потребления.
4. Ориентирующая
функция – выражается в том,
что отражает изменения спроса
на те или иные товары в
связи с изменением
Предприятие ООО «Лилия»
2.4. Производственный план
Производственная программа предприятия - это план производства и реализации продукции: по объему, ассортименту и качеству. Производственная программа определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений организации, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п.
Производственная программа. Таб.2.5
№ | Наименование месяца | 2008 г. (кол-во ед.) | 2009 г. | 2010 г. |
1. | Простыни | |||
Январь
Февраль Март |
1500 шт.
1800 шт. 1400 шт. |
1900 шт.
2100 шт. |
2300 шт.
2500 шт. | |
Квартал 1 | 4700 шт. | 5800 шт. | 7000 шт. | |
Апрель
Май Июнь |
1500 шт.
2000 шт. 2250 шт. |
1900 шт.
2300 шт. 2500 шт. |
2200 шт.
2700 шт. 2950 шт. | |
Квартал 2 | 5750 шт. | 6700 шт. | 7850 шт. | |
Июль
Август Сентябрь |
2500 шт.
2450 шт. 2150 шт. |
2800 шт.
2800 шт. 2400 шт. |
3200 шт.
3200 шт. 2900 шт. | |
Квартал 3 | 7100 шт. | 8000 шт. | 9000 шт. | |
Октябрь
Ноябрь Декабрь |
1700 шт.
1700 шт. 1800 шт. |
2000 шт.
2050 шт. |
2500 шт.
2550 шт. | |
Квартал 4 | 5200 шт. | 6150 шт. | 7650 шт. | |
Итого за год | 22750 шт. | 26650 шт. | 31500 шт. | |
2. | Пододеяльники | |||
Январь
Февраль Март |
1500 шт.
1800 шт. 1400 шт. |
1900 шт.
2100 шт. |
2300 шт.
2500 шт. | |
Квартал 1 | 4700 шт. | 5800 шт. | 7000 шт. | |
Апрель
Май Июнь |
1500 шт.
2000 шт. 2250 шт. |
1900 шт.
2300 шт. 2500 шт. |
2200 шт.
2700 шт. 2950 шт. | |
Квартал 2 | 5750 шт. | 6700 шт. | 7850 шт. | |
Июль
Август Сентябрь |
2500 шт.
2450 шт. 2150 шт. |
2800 шт.
2800 шт. 2400 шт. |
3200 шт.
3200 шт. 2900 шт. | |
Квартал 3 | 7100 шт. | 8000 шт. | 9000 шт. | |
Октябрь
Ноябрь Декабрь |
1700 шт.
1700 шт. 1800 шт. |
2000 шт.
2050 шт. |
2500 шт.
2550 шт. | |
Квартал 4 | 5200 шт. | 6150 шт. | 7650 шт. | |
Итого за год | 22750 шт. | 26650 шт. | 31500 шт. | |
3. | Наволочки | |||
Январь
Февраль Март |
2300 шт.
2900 шт. 2100 шт. |
3100 шт.
3600 шт. |
3900 шт.
4300 шт. | |
Квартал 1 | 7300 шт. | 9600 шт. | 11600 шт. | |
Апрель
Май Июнь |
2300 шт.
3800 шт. 3900 шт. |
3000 шт.
4000 шт. 4300 шт. |
3800 шт.
4800 шт. 5300 шт. | |
Квартал 2 | 10000 шт. | 11300 шт. | 13900 шт. | |
Июль
Август Сентябрь |
4300 шт.
4200 шт. 3800 шт. |
5000 шт.
5000 шт. 4800 шт. |
5800 шт.
5800 шт. 5000 шт. | |
Квартал 3 | 12300 шт. | 14800 шт. | 16600 шт. | |
Октябрь
Ноябрь Декабрь |
2800 шт.
2800 шт. 2900 шт. |
3400 шт.
3500 шт. |
4100 шт.
4200 шт. | |
Квартал 4 | 8500 шт. | 10500 шт. | 12650 шт. | |
Итого за год | 38100 шт. | 46200 шт. | 54750 шт. | |
Итого комплектов за год | 22750 шт. | 26650 шт. | 31500 шт. |
Вывод: Общая планируемая величина производства за 2008 год составляет 22750 комплектов белья, за 2009 год – 26650 комплектов ; за 2010 год - 31500 комплектов. Как мы видим, из года в год величина производства увеличивается, причем значительно. С 2008 г. по 2011 г. объемы производства планируется увеличить примерно на 38%. Это связано с тем, что предприятие в начале 2009 г. планирует приобрести дополнительное оборудование, что повлечет за собой увеличение рабочих мест, а значит наращивание объемов производства.
Экономические ресурсы – совокупность основных средств, нематериальных активов, прочих ценностей, денежных средств, находящихся в собственности фирмы и используемых для извлечения прибыли.
Основные фонды - это совокупность материально - вещественных ценностей производственного и непроизводственного назначения, которые используются на протяжении ряда лет и постепенно изнашиваясь в течение всего срока службы, не теряют своей натуральной формы. Основные фонды классифицируются на: здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь, рабочий, племенной скот, многолетние насаждения, капитальные затраты по улучшению земель и другие материальные основные фонды, а также на нематериальные основные фонды.
Потребность в основном капитале. Таб.2.6
№ | Наименование показателя | 2008 г. (руб.) | 2009 г. (руб.) | 2010 г. (руб.) |
1 | Здания | 7 500 000 | 7 500 000 | 7 500 000 |
2 | Машины и оборудование | 50 000 | 90 000 | 90 000 |
3 | Транспортные средства | 350 000 | 700 000 | 700 000 |
4 | Производственный и хозяйственный инвентарь | 8 000 |
11 000 |
11 000 |
5 | Передаточные устройства | 30 000 | 3 0000 | 30 000 |
Итого: | 7 938 000 | 8 331 000 | 8 331 000 |
Информация о работе Основные методы и модели планирования и прогнозирования в условиях рынка