Основные методы и модели планирования и прогнозирования в условиях рынка

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2010 в 21:54, Не определен

Описание работы

Бизнес - план

Файлы: 1 файл

бизнес - план предприятия по пошиву постельного белья.doc

— 337.50 Кб (Скачать файл)
 

     Вывод: чистая прибыль по годам растет. С 2008 г. по 2010 г. чистая прибыль увеличится на 49,4%. Это связано с тем что, во – первых запланировано увеличение производства постельного белья, во - вторых прогнозируется рост цены на единицу продукции. 

     Рентабельность – один из основных стоимостных качественных показателей эффективности производства на предприятии. В общем виде рентабельность определяется отношением прибыли к единовременным или текущим затратам, благодаря которым получена эта прибыль.

                                                               Оценка рентабельности.                                Таб. 2.13. 

Наименование  показателя 2008 г. 2009 г. 2010 г.
1 Выручка от основной деятельности (руб.) 20 759 375 25 450 750 30 221 100
2 Себестоимость реализуемой продукции (руб.) 14 661 167 17 976 090 20 996 303
3 Прибыль от основной деятельности (руб.) 6 098 208 7 474 660 9 224 797
4 Чистая прибыль (руб.) 4 976 639 6 068 342 7 436 446
5 Стоимость основного  капитала (руб.) 7 938 000 8 331 000 8 331 000
6 Стоимость оборотного капитала (руб.) 10 677 833 12 705 621 15 119 878
7 Итого имущества (руб.) 18 615 833 21 036 621 23 450 878
8 Уставной капитал (руб.) 8 500 000 8 500 000 8 500 000
9 Рентабельность  продаж 29,3 29,3 30,5
10 Рентабельность  продукции 41,5 41,5 43,9
11 Рентабельность  имущества 26,7 28,8 31,7
12 Рентабельность  собственного капитала 58,5 71,3 86,6
 

Вывод: так как все показатели рентабельности по планируемым 3 годам растут, можно сделать вывод, что предприятие работает достаточно эффективно.  

     Точка безубыточности – это объем производства, при котором величина доходов равна величине расходов, т.е., это тот минимальный  объем производства при котором предприятие покрывает все свои затраты без получения прибыли.

Tб = FC : (P-VC) = 1 806 854 : (344,2 – 12 967 713 : 60 300 ) = 13 990

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Вывод: на основании данных графического и аналитического расчетов, точка безубыточности равна 13990 . Это значит что при объеме производства равном 13990 шт. предприятие будет покрывать все свои затраты, но не получать  дохода.  При производстве продукции меньше данного объема предприятие несет убытки, т.к. расходы превышают доходы. Соответственно при объеме производства более 13990 ед. продукции, предприятие получает прибыль, т.к. доходы будут превышать затраты.

Анализ  эффективности использования  экономических ресурсов.   Таб. 2.14

 
Наименование  показателя 2008 г. 2009 г. 2010 г.
1 Выручка от основной деятельности (руб.) 20 759 375 25 450 750 30 221 100
2 Стоимость основных фондов (руб.) 7 938 000 8 331 000 8 331 000
3 Материальные  затраты (руб.) 10 677 833 12 705 621 15 119 878
4 Трудовые затраты (руб.) 2 508 000 3 375 600 3 997 200
5 Фондоотдача 2,61 3,05 3,62
6 Фондоемкость 0,38 0,32 0,27
7 Материалоотдача 1,94 2 1,99
8 Материалоемкость 0,51 0,5 0,5
9 Выработка 8,27 7,54 7,5
12 Трудоемкость 0,12 0,13 0,13 
 

     Вывод: на основании данных представленных в таблице 2.14. можно сделать следующие выводы:

  • основные фонды используются эффективно, т.к. растет фондоотдача и уменьшается фондоемкость на протяжении 3 лет.
  • трудовые ресурсы используются недостаточно эффективно (снижение выработки, увеличение трудоемкости). Это может быть связано с тем, что темп увеличения затрат на оплату труда выше темпа роста выручки.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

     По итогам проделанной работы можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять предприятием, без эффективного прогнозирования и планирования его деятельности. От того, на сколько точно и своевременно составляются планы и прогнозы,  зависит в конечном итоге прибыль, получаемая предприятием.

По практической части работы можно сделать следующие  выводы:

  • ООО «Лилия» - стабильно развивающееся предприятие, на протяжении планируемых 3-х лет, наблюдается динамическое изменение всех основных показателей: рост производства, рост заработной платы работников, увеличение стоимости имущества предприятия, увеличение чистой прибыли и т.д.
  • предприятие функционирует достаточно эффективно, т.к. наблюдается рост всех показателей рентабельности.
  • в течении 3-х лет, рассматриваемых в представленном выше бизнес – плане, прослеживается снижение эффективности использования трудовых ресурсов. В перспективе, предприятием планируется устранение этого недостатка. Для этого через некоторое время будет составлен еще один бизнес – план.    

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

  1. Азрильян  А.Н. Большой экономический словарь. Москва «Институт новой экономики» 2007 г.
  2. Басовский Л.Е.. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Москва, «Инфа-м» 2002 г.
  3. Бекетова А.Л. Бизнес план. Теория и практика.  «Приор» 2005 г.
  4. Богомолов А.Ю., Горемыкин В.А. Бизнес план. Методика разработки. 45 реальных бизнес планов.  «Ось-89» 2002 г.
  5. Владимирова Л.П.. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. «Москва» 2004 г.
  6. Морозова Т.Г., Пикулькин А.В. Планирование и прогнозирование в условиях рынка. «Юнити» 2003 г.
  7. Максютов А.А.  Бизнес планирование предприятия. «Альфа – пресс» 2005 г.
  8. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия.  «Дис» 2005 г.
  9. Перов А.В., Толкушкин А.В. Налоги и налогообложение. Москва «Юрайт» 2005 г.
  10. Попова С.Г. Основы маркетинга. «Москва» 1999 г.
  11. Реклама. Краткий курс. Ромат Е.В., «Питер» 2005 г.
  12. Салимжанова И.К. Цены и ценообразование.  «Финстатинформ» 2001г.

Информация о работе Основные методы и модели планирования и прогнозирования в условиях рынка