Основные методы и модели планирования и прогнозирования в условиях рынка

1. Функциональная - предполагает деление организации на отдельные функциональные элементы, каждый из которых имеет четкую конкретную задачу и обязанности.
2. Дивизиональная. Это деление организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, по группам потребителей,  по регионам.
3. Продуктовая. При этой структуре полномочия по производству и сбыту какого-либо товара передается одному руководителю.
4. Региональная. Эта структура обеспечивает наилучшее решение проблем, связанных с учетом особенностей местного законодательства, а так же традиций, обычаев и нужд потребителей.
5. Структура, ориентированная на потребителя. При такой структуре все подразделения объединяются вокруг определенных групп потребителей, которые имеют сходные или специфические потребности.
6. Проектная. Это временно создаваемая структура для решения какой-то конкретной проблемы, или для осуществления сложного проекта.
7. Матричная. Это структура, которая получается в результате наложения проектной структуры на функциональную (подчинение как функциональному руководителю, так и руководителю проекта).
8. Конгломератная. Она предполагает соединение различных подразделений и отделов, работающих функционально.

Рис. 2.4. Схема организационной  структуры предприятия.

     Вывод: на предприятии ООО «Лилия» применяется функциональная организационная структура. 

Система оплаты труда - способы исчисления вознаграждения за труд в соответствии с его затратами  и результатами. Существуют две основные системы оплаты труда – сдельная и повременная.

     На рассматриваемом предприятии,  применяется повременная система  оплаты труда, в двух своих  разновидностях. Начисление заработной  платы работников АУП, служащих  и вспомогательных работников производится по простой повременной системе. Заработная плата основных работников рассчитывается по повременно – премиальной системе оплаты труда.  При превышении объема производства  свыше 4500 единиц продукции начисляется премия всем основным работникам в размере 4% от начисленной заработной платы.

                                             Система должностных  окладов                                     Таб. 2.10. 

     Вывод: средняя численность работников по годам увеличивается на протяжении всех трех лет. Это связано с тем, что предприятие планирует увеличивать производство продукции за счет приобретения новых машин и оборудования, а значит и увеличения рабочих мест. Средняя заработная плата по годам также растет, на ее рост влияют: увеличение численности работников, и инфляционные процессы, происходящие в стране.  

Удельный  вес работников: 

2008 г. :    d АУП = 3 : 22 • 100% = 13,63

                  d служащих = 2 : 22 • 100% = 9,1

                  d основных работников = 11 : 22 • 100% = 50

                  d вспомогательных работников = 6 : 22 • 100% = 27,27    

2009 г. :    d АУП = 3 : 26 • 100% = 11,54

                  d служащих = 2 : 26 • 100% = 7,7

                  d основных работников = 14 : 26 • 100% = 53,84

                  d вспомогательных работников = 7 : 26 • 100% = 26,92   

2010 г. :    d АУП = 3 : 28 • 100% = 10,72

                  d служащих = 2 : 28 • 100% = 7,14

                  d основных работников = 16 : 28 • 100% = 57,14

                  d вспомогательных работников = 7 : 28 • 100% = 25  

     Вывод: наибольший удельный вес на рассматриваемом предприятии занимают основные работники. Наименьший – служащие. Причем удельный вес основных работников по годам растет, так как растет их общая численность, а удельный вес служащих снижается. 

2.6. План по рискам. 

     Риск – вероятность наступления событий, в результате которых возможны непредвиденные потери дохода, имущества, денежных средств и т.п. Виды рисков: предпринимательские, коммерческие, финансовые, валютные, кредитные, экономические, операционные, инвестиционные, банковские, процентные, производственные, политические, технические, отраслевые, инновационные.

     Наиболее простым способом выявления  риска является проведение специальных  совещаний (мозговых штурмов) руководителей и технических специалистов, на которых они, исходя из собственного профессионального опыта, определяют, каким рискам повержен проект и какие неблагоприятные события потенциально могут произойти в процессе его реализации. Более сложным методом является проведение формализованных анкетных опросов, на которых те же специалисты оценивают риск с точки зрения угроз и уязвимостей, которым подвержен проект.

                                                             Оценка рисков                                                Таб 2.11

Вывод: наиболее вероятными рисками, с которыми может столкнуться предприятие являются: риск повышения инфляции, риск неустойчивости спроса и риск появления альтернативного продукта. В связи с этим планируется проведение следующих мероприятий: минимизация издержек, путем поиска новых поставщиков предлагающих сырье по более низким ценам, систематическое обновление ассортимента.

     Система управления рисками - это процесс, связанный с идентификацией, анализом рисков и принятием  решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

2.7. Финансовый план.  

     Финансовый результат - это прирост или уменьшение капитала организации в процессе финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период, который выражается в форме общей прибыли или убытка.

     Прибыль (убыток) определяется  путем сопоставления всех доходов и расходов предприятия. Таким образом, прибыль как  экономическая  категория  отражает  чистый доход, созданный в сфере материального   производства   в   процессе хозяйственной и коммерческой деятельности.

Виды  прибыли:

• балансовая прибыль ( полная, общая прибыль)
• чистая прибыль – это прибыль за минусом налогов и отчислений
• бухгалтерская прибыль – разница между доходами от продажи и бухгалтерскими издержками
• экономическая прибыль, т.е. прибыль учитывающая альтернативные издержки  

    Финансовый план  предприятия.                            Таб. 2.12.