Основные методы и модели планирования и прогнозирования в условиях рынка

2. Понятие и методы планирования.

 

     Эффективная деятельность предприятий  в условиях рыночной экономики  возможна лишь при условии  разработки планов развития, производственных  программ, бизнес-планов.

     Планирование — это субъективная деятельность людей, которая на основе изучения закономерностей, каких либо явлений и процессов (сторон общественной жизни), определяют их развитие (состояние движения) в ближайшие и отдаленные периоды времени.

     Процесс планирования осуществляется  по своим внутренним законам согласно логике обоснования показателя, т.е. в соответствии с методологией планирования. Методология планирования – это учение о совокупности основных принципов, методов, о системе применяемых показателей, мер, необходимых для выполнения плана.

     К основным методам планирования  относят:

• балансовый
• опытно – статистический
• нормативный
• экономико – математический.

     Каждый из указанных методов  включает десятки, а то и  сотни разновидностей, приемов и  способов расчетов.

     Балансовый метод – характеризуется установлением материально – вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Метод предполагает использование взаимно уравновешивающихся расчетов (таблиц), в одной части которых указываются ресурсы, а в другой – направления их использования. Правильное определение ресурсов будет означать обоснованное направление их использования согласно имеющимся потребностям. В планировании часто применяются такие балансы, как:

• натуральный (материальный)
• стоимостной
• трудовой
• межотраслевой и др.

Так план товарооборота фирмы обязательно  требует расчета плана его  товарного обеспечения, что осуществляется посредством балансового метода, а баланс денежных доходов и расходов населения региона – определения  источников получения ими средств  и направлений их расходования, что также выполняется посредством балансового метода.

     Опытно – статистический метод планирования характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым, но он имеет существенные недостатки: плановый показатель, рассчитанный таким образом, отражает сложившийся уровень работы с его недоиспользованными резервами и погрешностями в прошлом.

     Нормативный метод планирования (или метод технико – экономических расчетов) использует нормативы и нормы. В экономике различают понятия «норматив» и «норма». Норматив – это научно обоснованная величина затрат, разработанная в централизованном порядке специальными научными учреждениями отрасли или государства. Норма – это обоснованная величина затрат, разработанная фирмой. Считается, что более обоснованными являются нормативы, применение которых повышает точность и объективность планового показателя.  Однако они не всегда учитывают особенности конкретного региона или фирмы. В планировании часто используются следующие нормативы и нормы: сырья, материалов, топлива, электроэнергии, труда, удельных капиталовложений, финансовых затрат на единицу продукции, амортизации, транспортных тарифов, ставок арендной платы, ставок процентов по займам, естественной убыли, тарифов на электроэнергию, обеспечение торговой и складской площадью, обеспеченности населения больничными койками, классной площади на ученика, количества зрительных мест на 1000 жителей и др.

     Группа экономико – математических методов планирования характеризу-ется возможностями оптимизации плановых решений. Эти методы идентичны применяемых в прогнозировании. Однако в процессе планирования они еще предусматривают эффект от определенных действий работников по достижению цели, в том числе:

• расчеты на отдельную трудовую операцию работника, что приведет к дополнительному изменению показателя под воздействием применяемых усилий;
• экстраполяцию результатов прошлых действий работников и др.

     Сущность экономико – математических  методов планирования состоит  в том, что они позволяют  с меньшими затратами времени  и средств находить количественное  выражение взаимосвязи между  сложными социально – экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. Так, можно определить оптимальную зависимость между:

• партией поставки товаров и издержками на их транспортировку и хранение;
• объемом деятельности и издержками с учетом необходимой прибыли;
• объемом капиталовложений и прибылью.

     По сути, любой показатель может  быть запланирован посредством  экономико – математического  метода. Применение этой группы  методов способствует устранению  субъективизма в планировании  и повышает научный уровень  обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и обязательной экспертной оценки полученных данных. 
 
 
 
 
 
 

Глава 2.  Бизнес - план  ООО «Лилия». 

2.1. Резюме. 

     Цели  данного бизнес-плана заключаются в:

• обосновании рентабельности выбранного вида деятельности 
• прогнозировании продаж готовой продукции при наращивании мощностей производства.

     Основная задача  бизнес-плана  – предоставить информацию о  том, насколько бизнес является  привлекательным с точки зрения доходности, окупаемости, конкуренции на рынке, целевой аудитории и т.д.  

     Наименование предприятия – ООО  «Лилия». Юридический адрес –  Россия, г. Сочи, р-н Адлер, ул.Первомайская 13.   

     Предметом деятельности предприятия  является производство постельного белья, с последующей его реализацией.  ООО «Лилия», организованно в 2004 году и как производитель в настоящее время занимает достойную позицию на рынке постельного белья г. Сочи. Производимая продукция характеризуется достаточно высоким уровнем качества, при среднем уровне цен.

     Продукция является востребованной  на рынке, конкурентоспособной. 

     Основные риски, с которыми  может столкнуться предприятие,  это риски связанные с повышением  процента инфляции, в связи с  неустойчивым экономическим положением в стране, и риск неустойчивости спроса.

  

2.2. Характеристика предприятия  и его продукции.

     Производственная  структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия входящих в его состав и формы связей между ними. Тип производства — совокупность его организованных, технических и экономических особенностей. В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств:

• единичное
• серийное
• массовое

 
 

На рассматриваемом  предприятии используется серийный тип производства, т.к. изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий. За одним рабочим местом, как правило, закреплены несколько операций.

     Предприятия ООО «Лилия» осуществляет  свою деятельность с марта  2004 года. К настоящему  времени срок его функционирования на рынке составляет 3 года и 9 месяцев. Деятельность данного предприятия относится к отрасли легкой промышленности.

Сравнительная характеристика преимуществ  и недостатков  предприятия.    Таб.2.1

 

           Вывод: основными, наиболее значимыми преимуществами данного предприятия являются цена и качество производимой продукции. В то же время существует ряд недостатков. Наиболее существенным недостатком является плохое техническое оснащение предприятия. Устаревшее оборудование значительно снижает  желаемые объемы выпуска. Устранить этот недостаток можно за счет обновления средств труда, что частично планируется сделать в 2009 г.

     Как указывалось выше, предприятие  специализируется на производстве постельного белья. ООО «Лилия» предлагает своим покупателям наволочки, простыни, пододеяльники, как комплектами, так и отдельными единицами. Постельное белье производится из высококачественных, натуральных тканей, таких как хлопок, шелк, лен, что обеспечивает длительный срок службы выпускаемой продукции. Вся продукция гипоаллергенна.  Комплекты постельного белья упаковываются в плотные одноцветные (цвет в зависимости от фактуры ткани) полиэтиленовые пакеты с изображением  предлагаемого товара.  Единичная продукция запечатывается в тонкий прозрачный полиэтиленовый пакет. ООО «Лилия» предлагает своим покупателям широкий ассортимент. Достаточно разнообразна цветовая гамма.

      Самооценка  продукции      Таб.2.2

 

Вывод: наиболее значимыми преимуществами производимой продукции являются: её качество и цена. Тем не менее существуют и недостатки, основным недостатком является упаковка товара.

2.3. План маркетинга

Маркетинг – это деятельность предприятия в области изучения рынка, его проблем, перспектив, а также планирование своей дальнейшей работы, в области производства и сбыта. На предприятии маркетинг выполняет ряд функций:

• аналитическая  функция подразумевает изучение рынка, потребителей, товара, анализ внутренней среды предприятия;
• производственная функция обеспечивает организацию производства новых товаров, организацию материально-технического снабжения и управление качеством и конкурентоспособностью;
• сбытовая функция заключается в организации системы товаро-движения и сервиса, проведение товарной  и ценовой политики.
• функция управления и контроля подразумевает организацию стратегического и оперативного планирования, информационное обеспечение управления маркетингом, управление рисками, организацию системы коммуникации на предприятии и т.п