Расчет  прибыли осуществляется исходя из суммы  внутрипроизводственных расходов по всем видам деятельности в рамках данного инвестиционного проекта, прогнозируемых розничных цен на продукцию и услуги фирмы, объемов сбыта продукции и услуг (в номенклатуре) в месяц [7, с. 166].

     Расчет  осуществлен из условия полной загрузки производственной мощности предприятия по всем видам деятельности.

     Финансовый  план предприятия сформирован, исходя из операционного графика предпроизводственньгх работ, поквартального наращивания мощности производства по всем видам деятельности и по мере расширения рынка сбыта продукции и услуг фирмы (соответственно 50%, 75%, 100%) и отражает движение денежных потоков по инвестиционным периодам (кварталам) в разрезе: поступления, платежи, сальдо (см. приложение Г).

Таблица 11 - Расчет прибыли и рентабельности

     В соответствии с Финансовым планом накопление денежных средств, достаточных для погашения кредита в 995 тыс. руб., наступает в четвертом инвестиционном периоде, однако для сохранения запаса финансовой устойчивости предприятия целесообразно график погашения кредита продлить на пятый инвестиционный период, т.е. на 15 месяцев с момента кредитования.

     На  шестом инвестиционном периоде (17-18 месяцев  с момента кредитования) предприятие по уровню накопленных средств (1676,0 тыс. руб.) выходит на величину стоимости инвестиционного проекта, т.е. свыше 1605,35 тыс. руб., что и предопределяет срок окупаемости проекта - менее 1,5 года.

     Заключение

     Применение  бизнес – планирования для компаний высококонкурентного рынка услуг  не только необходимо, но и является стратегическим вопросом выживания  и роста предприятия. Грамотное  использование методов бизнес – анализа и прогноза дает руководителям и менеджерам компаний уверенность в завтрашнем дне, и, как следствие, ведет к повышению организованности и цивилизованности на рынке в целом.

     Разработанный бизнес-план развития ООО «Трансконсалт» направлен на:

     1. понимание общего состояния дел  на данный момент;

     2. представление того уровня, который  вы собираетесь достичь;

     3. планирование процесса перехода  из одного состояния в другое.

     Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

     Бизнес-план дает возможность продумать свои действия, помогает предупредить и  достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

     Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с  которыми оно может столкнуться, и определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?» – для рассматриваемого предприятия ООО «Трансконсалт» ответ однозначный – стоит.

     Рассматриваемый в настоящем бизнес плане инвестиционный проект – оказание коммерческим автотранспортным предприятием ООО «Трансконсалт» услуг по грузоперевозкам населению. Реализация данного проекта позволит предприятию ООО «Трансконсалт» занять достойное место на рынке этих услуг в г. Хабаровске.

     Расчет  материальных издержек фирмы по всем видам деятельности, согласно инвестиционному замыслу, осуществляется исходя из прогнозируемого месячного объема производства и оказания услуг при условии выхода на 100%-ную загрузку мощностей участков и цехов.

     Объем кредитных средств - 995,0 тыс. руб. Процентная ставка - 20% годовых.

     В соответствии с Финансовым планом накопление денежных средств, достаточных для  погашения кредита в 995 тыс. руб., наступает в четвертом инвестиционном периоде, однако для сохранения запаса финансовой устойчивости предприятия целесообразно график погашения кредита продлить на пятый инвестиционный период, т.е. на 15 месяцев с момента кредитования.

     На  шестом инвестиционном периоде (17-18 месяцев  с момента кредитования) предприятие по уровню накопленных средств (1676,0 тыс. руб.) выходит на величину стоимости инвестиционного проекта, что и предопределяет срок окупаемости проекта - менее 1,5 года.

Глоссарий

     Список использованных источников

     Приложения