Оценка производительности и рентабельности труда на предприятии

   Важно, чтобы все мероприятия, проводимые предприятием по росту рентабельности (при использовании всех возможностей), способствовали достижению важнейших целей развития предприятия .

   В практике работы промышленного предприятия  имеются большие резервы роста рентабельности труда. Они носят характер традиционных (увеличение эффективности использования рабочих, рациональное распределение рабочего времени, мотивация труда и т. п.). В современных условиях надо использовать для наращивания рентабельности не только традиционные пути, но и новые, открытые в ходе рыночных преобразований, приватизации. Среди них основными являются: [12, с.89]

• формирование коммерческого ассортимента с учетом рентабельности товаров;
• новая философия взаимоотношений с контрагентами;
• использование возможностей рисковой деятельности;
• инновационная политика;
• оптимальные масштабы предприятия;
• использование возможностей меняющейся конъюнктуры рынка;
• акционирование;
• выгодное размещение денежных ресурсов и др.

 

2. Оценка и анализ  производительности  и рентабельности труда на предприятии.

2.1 Характеристика предприятия  и его основные  технико-экономические  показатели.

   Характеристика  предприятия ОАО «Завод авиационных подшипников».

   Весь  аппарат управления находится в  заводоуправлении, в котором располагаются дирекция, бухгалтерия, финансовый, расчетный, планово–диспетчерский, планово-экономический, коммерческий отделы, ОГЭ, ОМТС, ОГМех, ИАО, представитель заказчика, руководство цехов, их ПДБ, кассы и т.д.

   Каждым  цехом управляет начальник цеха, зам. начальника по производству, зам. начальника по технической части, имеется также в наличии своя бухгалтерия, планово-диспетчерское бюро, цехком, нормировщики, БТК, технологическое отделение, диспетчер, экономист, конструктор, ОИХ, кладовые, механики, электрики, слесари, плановая группа ИАО и т.п.

   Производственная  структура ОАО «ЗАП» включает в себя 9 производственных цехов и 36 обслуживающих цехов и отделов, подчиняющихся директору, 9 – заместителям директора. Все цеха можно разделить на 2 группы: основные и вспомогательные. К основным относятся цеха №1, №2, №3 – шлифовально-сборочные. К вспомогательным:

            цех №4 – термический;

            цех №5 – автоматно-токарныый;

            цех №6 – точных роликов;

            цех №7 – шариковый;

            КЗЦ, ОГМех., транспортный и др.

   КЗЦ (кузнечно-заготовительных цех) осуществляет приемку, проверку сырья, его хранение, как на территории завода, так и  на «Угольном складе», погрузочно-разгрузочные работы.

   ШСЦ (шлифовально-сборочные цеха) №!, №2, №3 осуществляют проработку и сборку подшипников.

   Термический цех №4 закаливает и укрепляет  кольца, сепараторы и т.д.

   Автоматно-токарный цех №5 осуществляет токарную обработку  деталей, т.е. нарезку, прорезь необходимых канавок, торце-шлифовальные работы, жикостно-абразивную обработку.

   Цех точных роликов (цех №6) изготавливает  соответственно ролики, а цех №7 – шарики для подшипников.

   Производство  цеха №8 не ограничивается  только производством  сепараторов, помимо этого там осуществляется серебрение сепараторов, травка, варка технического мыла для нужд завода, изготовление шайб, пыльников и  прочих резинотехнических изделий.

 

   Основные  технико-экономические  показатели:

Таблица 1.Технико-экономические показатели работы цеха №3.

 

Все расчеты  в работе будут осуществляться на примере цеха №3 и производственного участка

 

Таблица 2. Производственная программа по производству подшипников и колец.

 

 

На данную программу потребовалось следующее  количество людей:

 Всего – 156 чел.

 в том  числе:

 производственных  рабочих – 68 чел.

 вспомогательных рабочих – 69 чел.

 Плановый  ФОТ:

 Всего – 1738,680 тыс. руб.

 в том  числе:

 для производственных рабочих – 1018,780 тыс. руб.

 для вспомогательных рабочих – 472,970 тыс. руб.

 

Таблица №3. Плановая явочная численность  производственных рабочих за 2007г.

 

 Таблица №4. Фактическая явочная численность производственных рабочих за 2007г.